Il nuovo nome di SLB arriva a un punto di svolta per il digitale e la decarbonizzazione

Per qualsiasi azienda, un cambio di nome presenta un rischio di perdita di riconoscimento del marchio, almeno a breve termine. Ciò sembrerebbe particolarmente vero per un'azienda che opera con lo stesso nome da quasi un secolo. Questo senza dubbio doveva essere una considerazione per il team di gestione dell'azienda che per prima ha utilizzato lo SchlumbergerSLB
nome nel 1934 nella sua pianificazione per il passaggio al cambiamento più semplice, orientato al simbolo azionario, al nuovo nome di SLB.

In un'intervista condotta poco prima di Natale, Rajeev Sonthalia, President of Digital and Integration di SLB, ha convenuto che la preoccupazione era sorta, ma è stata presa la decisione che i vantaggi del perno del marchio avrebbero superato qualsiasi inconveniente. "Finora, siamo stati molto contenti della risposta", mi ha detto.

Quando il nome cambia è stato annunciato il 24 ottobre, il comunicato di accompagnamento affermava che il nome SLB era stato progettato per sottolineare “la visione dell'azienda per un futuro energetico decarbonizzato e affermare la sua trasformazione dalla più grande società di servizi petroliferi del mondo a una società tecnologica globale focalizzata sulla guida dell'innovazione energetica per un pianeta equilibrato. " SLB ritiene che il nuovo marchio rifletta meglio l'attuale attenzione dell'azienda alla transizione energetica, compresa l'innovazione e la decarbonizzazione del settore, nonché lo sviluppo di nuovi sistemi energetici.

Sonthalia è stata attenta a notare, tuttavia, che l'espansione in focus non significa che SLB stia per abbandonare la sua attività nel settore petrolifero. Tutt'altro, in effetti. "La nostra lettura del futuro è che ci sarà un mix equilibrato di energia", dice. “Quindi, dobbiamo continuare a guidare l'innovazione nel settore petrolifero e del gas, esplorando al contempo opportunità di business oltre a questo. Ma è assolutamente una parte fondamentale della nostra strategia. Non c'è de-enfasi.

Sonthalia sottolinea la necessità di una trasformazione digitale in tutte le principali attività di petrolio e gas e nuove energie di SLB. L'azienda ha attualmente più di 1,500 clienti e oltre l'85% dei primi 100 produttori di energia che utilizzano il suo software.

"Il digitale promette di avere un impatto materiale nel nostro settore riducendo i tempi di ciclo e il rischio, accelerando i rendimenti, aumentando la produttività, riducendo allo stesso tempo i costi e le emissioni di carbonio", afferma. "Siamo a un punto di svolta e il digitale ci sta aiutando a risolvere la sfida dell'accessibilità economica, della sostenibilità e della sicurezza dell'energia, sia per la nostra attività di petrolio e gas tradizionale che per i nuovi sistemi energetici di domani".

Una recente mossa di SLB unisce la continua attenzione dell'azienda alla sua attività legacy con l'opportunità di espandersi in altri settori. A settembre, SLB e Aramco piani annunciati collaborare allo sviluppo di una piattaforma digitale progettata per creare soluzioni di sostenibilità per settori difficili da abbattere nell'economia dell'Arabia Saudita. Il concetto sarà quello di sfruttare le tecnologie digitali esistenti di SLB per consentire alle aziende nei settori dell'energia, dei servizi pubblici, dei prodotti chimici, dell'acciaio, del cemento e di altri settori difficili da abbattere di raccogliere, misurare, segnalare e verificare le loro emissioni e da lì valutare i percorsi per soluzioni di decarbonizzazione.

“Questa collaborazione rappresenta un'opportunità senza precedenti per entrambe le società di sfruttare la digitalizzazione per affrontare una delle sfide più critiche della nostra generazione. Allo stesso tempo, amplierebbe le capacità digitali all'interno del Regno dell'Arabia Saudita e sfrutterebbe la portata globale di Schlumberger per avere potenzialmente un impatto mondiale", ha affermato Ahmad A. Al-Sa'adi, vicepresidente senior dei servizi tecnici di Aramco.

"La misurazione del carbonio è una sfida", aggiunge Sonthalia. “L'obiettivo è lavorare a stretto contatto con Aramco per essere in grado di misurare in modo trasparente la propria impronta di carbonio e muoversi verso una maggiore trasparenza e una contabilità intensiva del carbonio. Pensiamo che avendo tutto su una piattaforma di dati, possiamo effettivamente portare maggiore trasparenza e migliore responsabilità ai rapporti del governo ".

In definitiva, afferma Sonthalia, l'obiettivo è lo sviluppo di una serie di soluzioni digitali che possono essere applicate non solo in tutti i settori, ma in qualsiasi paese. "Questa è l'intera idea della collaborazione: essere in grado di sviluppare la piattaforma nel suo insieme e quindi soddisfare le esigenze in Arabia Saudita e poi espandersi oltre".

È il tipo di aspirazione globale che può essere perseguita da un'azienda con scala e portata globali. SLB, poiché si basa sull'eredità creata dal suo predecessore Schlumberger, è un'azienda di questo tipo.