La tassa sul riacquisto di azioni danneggerà le pensioni statali e locali

La traiettoria di crescita dei più grandi programmi nazionali di autorizzazione - Social Security, Medicare e Medicaid - ha molti preoccupati, comprensibilmente. Ma anche le passività pensionistiche non finanziate statali e locali devono essere considerate tra le principali sfide per la salute fiscale degli Stati Uniti.

Secondo la ricerca Pew, le passività pensionistiche statali non finanziate hanno raggiunto un totale $ 1.25 trilioni nel 2019. Altre proiezioni che presuppongono rendimenti degli investimenti più modesti rilevano che le passività pensionistiche statali totali non finanziate oggi superano $ 8 trilioni. I trilioni di dollari in crescenti debiti pensionistici pubblici non finanziati, per i quali i contribuenti sono in ultima analisi, è un problema che potrebbe presto essere esacerbato da una nuova tassa federale nell'Inflation Reduction Act (IRA) che ridurrà i rendimenti dei piani pensionistici statali e locali .

"Non dovremmo aumentare le tasse e non abbiamo aumentato le tasse", il senatore Joe Manchin (DW.V.) disse sull'IRA su Meet the Press della NBC. Eppure questa affermazione è falsa. Secondo al Comitato misto per la tassazione del Congresso bipartisan, l'emanazione dell'IRA aumenterà la riscossione delle tasse federali di centinaia di miliardi nei prossimi 10 anni. Inoltre, l'emanazione della volontà dell'IRA comportare un aumento netto delle tasse su milioni di americani con reddito inferiore a $ 400,000.

Questo sembrerebbe essere un problema per il presidente Joe Biden, che ha fatto una campagna sulla promessa di non aumentare le tasse su chiunque guadagni meno di $ 400,000 all'anno. "Se guadagni meno di $ 400,000, non pagherai un centesimo di tasse in più quando sarò presidente", Biden tweeted durante la sua campagna. Biden ha ricordato alla gente il suo impegno fiscale da quando è stato eletto, facendolo di recente come il suo Stato dell'Unione di marzo indirizzo, durante il quale ha affermato che "secondo il mio piano, nessuno che guadagna meno di $ 400,000 all'anno pagherà un centesimo aggiuntivo in nuove tasse".

Secondo l'analisi del JCT, le famiglie a ogni livello di reddito saranno colpite da tasse più elevate nell'ambito dell'IRA. Anche quelli con un reddito inferiore a $ 10,000 sperimenterebbero un aumento medio delle tasse dal 7.3% al 7.6%. La Casa Bianca ha chiarito che gli aumenti delle tasse in violazione dell'impegno nell'IRA non dissuaderanno il Presidente dal firmare il disegno di legge quando arriverà alla sua scrivania, cosa che dovrebbe accadere nella prossima settimana. Forse il presidente Biden è fiducioso che i media aiuteranno la Casa Bianca a dire falsamente alla gente che l'IRA non aumenta le tasse su chiunque guadagni meno di $ 400,000, come l'Associated Press ha fatto agosto 8.

Tra gli aumenti delle tasse che ricadranno sulle famiglie che guadagnano meno di $ 400,000 c'è la nuova accisa dell'1% dell'IRA sul valore dei riacquisti di azioni. L'imposta sul riacquisto di azioni è stata inclusa nell'IRA in cambio dell'eliminazione dell'aumento delle tasse sugli interessi riportati, una mossa fatta per assicurarsi il sostegno del senatore Kyrsten Sinema (D-Ariz.). Sebbene i membri del suo comitato stiano affermando falsamente che l'IRA non aumenta le tasse, Schumer da allora si è vantato che la nuova accise sul riacquisto di azioni, che raccoglierà $ 74 miliardi nel prossimo decennio, è più di cinque volte maggiore dell'aumento delle tasse sugli interessi. per cui è stata negoziata l'imposta sul riacquisto di azioni.

"Odio i riacquisti di azioni", ha detto Schumer, aggiungendo: "Penso che siano una delle cose più egoistiche che facciano le aziende americane".

Non tutti sono d'accordo con Schumer. Secondo alla Fondazione fiscale apartitica, "la ricerca mostra che la visione comune dei riacquisti di azioni è fuorviante e che tassarli non sarebbe la soluzione politica giusta per incoraggiare investimenti a lungo termine o aumentare i salari".

"I riacquisti di azioni sono un modo in cui le società possono restituire valore agli azionisti", scrive Erica York, economista senior presso la Tax Foundation. "I riacquisti non sostituiscono gli investimenti produttivi e non vanno a scapito dei lavoratori, quindi non dovrebbero essere presi di mira per un aumento delle tasse basato su tali percezioni errate".

Tra gli azionisti che beneficiano del riacquisto di azioni ci sono i piani pensionistici statali e locali. Non solo il costo dell'imposta sul riacquisto di azioni sarà a carico delle famiglie che guadagnano molto al di sotto di $ 400,000, ma ridurrà i rendimenti dei piani pensionistici per milioni di dipendenti statali e locali in pensione. In tal modo, la tassa sul riacquisto di azioni peggiorerà le passività pensionistiche non finanziate multimiliardarie che le città e gli stati di tutto il paese dovranno domare nei prossimi anni, mettendo i contribuenti in difficoltà per una responsabilità non finanziata più ampia di quanto sarebbe il caso senza un nuovo tassa federale sui riacquisti di azioni.

"Quando il Congresso applica tasse aggiuntive sui piani pensionistici a contribuzione definita, piani a benefici definiti, fondi comuni di investimento, IRA, 529, ecc., rendono più difficili gli investimenti della classe media", ha affermato Ryan Ellis, presidente del Center for a Free Economy and an IRS -agente iscritto. "La tassa dell'1% sul riacquisto di azioni si tradurrà in meno capitale per gli azionisti, il che significa dividendi inferiori e prezzi delle azioni inferiori. Fa male a chiunque conti sul mercato azionario per aiutare a pagare la pensione o le tasse universitarie dei propri figli".

I critici del riacquisto di azioni dell'IRA puntano sull'India, che è diventata meno attraente per gli investitori dopo il adozione recente di una tassa di riacquisto di azioni. "Nel complesso, è probabile che il rendimento medio degli investitori diminuisca di circa l'1% a causa di questa tassa", i ricercatori della HSBC Bank previsto in 2019.

Gli ultimi anni hanno visto governatori e legislatori in numerosi stati approvare riforme che cercano di rettificare le passività pensionistiche del governo non finanziate. Vi è ora un consenso bipartisan in molti luoghi sul fatto che il primo passo per frenare la crescita delle passività pensionistiche non finanziate sia spostare i lavoratori statali e locali dai piani pensionistici a benefici definiti ai piani pensionistici a contribuzione definita.

In Pennsylvania, ad esempio, il governatore Tom Wolf (D) firmato legislazione approvata dalla legislatura gestita dal GOP del Commonwealth nel 2017 che sposta tutti i nuovi lavoratori statali verso piani pensionistici a contribuzione definita. Più di una dozzina di altri stati hanno emanato leggi che spostano i dipendenti pubblici verso piani pensionistici a contribuzione definita, riducendo il rischio dei contribuenti e mitigando la crescita delle passività pensionistiche non finanziate. Mentre i legislatori in alcuni stati, come la Pennsylvania, hanno varato riforme combattute che ridurranno le passività pensionistiche per i contribuenti, altri stati stanno cercando di ritardare il giorno della resa dei conti delle pensioni. Funzionari governativi e leader sindacali in California, per esempio, lo sono cercando di prendere il controllo sistemi EMS locali attualmente gestiti da fornitori privati ​​nel tentativo di generare nuove entrate con cui coprire l'aumento dei costi pensionistici.

Sia che i legislatori in un determinato stato abbiano promulgato una riforma significativa dei diritti come in Pennsylvania, sia che abbiano coperto le crescenti passività pensionistiche come in California, una nuova accise federale sui riacquisti di azioni contrasterà gli sforzi dei legislatori statali e renderà più difficile il problema delle passività pensionistiche non finanziate da affrontare in tutti i 50 stati.

Il tesoriere della Carolina del Nord Dale Folwell, responsabile di uno dei più grandi pool di denaro pubblico del mondo, spiega che nel suo ruolo di "custode delle finanze pubbliche di NC", è "totalmente contrario al governo federale che dice ai capitalisti come allocare il capitale".

"La scelta di ripagare il debito, espandere o reinvestire nella loro attività attuale è sempre stata un'opzione", ha aggiunto il tesoriere Folwell. "Questo è vero ieri, oggi e dovrebbe essere vero domani".