Sorprendenti modi in cui i datori di lavoro possono risolvere entrambi

I licenziamenti stanno conquistando i titoli dei giornali ultimamente, ma c'è ancora una carenza di lavoratori in un numero enorme di posti di lavoro. Inoltre, i caregiver sono in crisi. Queste possono sembrare due dinamiche non correlate - di richieste personali e realtà del mercato del lavoro - ma in realtà sono collegate in alcuni modi importanti.

I caregiver costituiscono una parte importante del pool di manodopera, quindi sostenendo i caregiver, i datori di lavoro alleviano la carenza di talenti e colmano il divario.

La carenza di talenti è reale

Sentendo parlare di una carenza di talenti nel bel mezzo di notizie quotidiane di licenziamenti può sembrare surreale, ma il gap di talenti è reale. Le tendenze demografiche - meno bambini nati e meno lavoratori di livello base - insieme a un'ampia percentuale di persone che hanno lasciato il mercato del lavoro senza intenzione di tornare stanno determinando carenze.

Senti la carenza quando fai lunghe file alle casse perché non ci sono abbastanza lavoratori, o quando il tuo ristorante preferito è chiuso due giorni alla settimana perché non ha personale per aprire. O quando non puoi ottenere i prodotti che desideri, a causa della carenza di manodopera lungo la catena di approvvigionamento.

E si prevede che la carenza di lavoratori continuerà, almeno fino al 2025 secondo alcuni economisti. Questo a causa delle persone che invecchiano e vanno in pensione, perché le nascite non tengono il passo con il numero di lavoratori richiesti, perché più persone ae diventare freelance e lavorare meno ore e perché l'automazione ha creato una discrepanza tra le competenze dei lavoratori e quelle di cui le aziende hanno bisogno.

Caregiving e carenza di talenti

Inserisci la questione dell'assistenza. Un numero significativo di persone ha lasciato la forza lavoro e non intende rientrarvi perché si prende cura di bambini o familiari.

• Il 39% delle donne con bambini sotto i cinque anni ha lasciato il lavoro e non intendeva tornare, secondo Indagine RAPID di Stanford.
• E secondo un sondaggio di Donatori.

Risolvere la carenza di talenti

Ma i datori di lavoro possono svolgere un ruolo importante nell'affrontare le esigenze degli operatori sanitari e attingere a una fonte di dipendenti che potrebbero aver lasciato o che stanno pensando di andarsene. Ecco come:

Espandi le definizioni di caregiving

I datori di lavoro possono riconoscere tutti i tipi di assistenza e quindi prendere in considerazione tutti i tipi di soluzioni. Negli ultimi due anni, l'assistenza è aumentata e i tipi di assistenza forniti si sono ampliati. I datori di lavoro in genere pensano all'assistenza in termini di bambini, ma un'ampia percentuale di persone si prende cura anche di genitori o familiari anziani o anziani. Infatti, secondo l'indagine Givers, il 58% dei caregiver si prende cura dei genitori o dei nonni.

Il vecchio riferimento alla "generazione sandwich" continua ad essere appropriato poiché le persone crescono i figli e si prendono cura dei membri della famiglia che invecchiano e necessitano di ogni tipo di assistenza.

Quando i datori di lavoro forniscono flessibilità, vantaggi o comunità (ne parleremo più avanti), possono assicurarsi di considerare un'ampia definizione dell'assistenza fornita dai loro dipendenti.

Valorizzare le competenze dei caregiver

Troppo spesso, i datori di lavoro vedono l'assistenza come qualcosa che intralcia le prestazioni efficaci, ma possono invece enfatizzare il valore che i caregiver apportano. UN studio di (In)Credible rileva che 2/3 delle persone riferiscono maggiori capacità in base alla loro esperienza di assistenza. Competenze ampliate in termini di leadership, empatia, tolleranza allo stress, comunicazione e gestione del tempo sono tutti il ​​risultato del caregiving.

È ovvio che gli operatori sanitari si destreggiano tra le richieste, affrontano le sfide e svolgono tutti i tipi di ruoli, dall'assistenza all'infanzia al tutoraggio alla difesa dell'assistenza sanitaria. Ad esempio, lo studio Givers rileva che l'84% degli operatori sanitari fa parte del processo decisionale sanitario: una sfida non da poco in termini di elaborazione delle informazioni, bilanciamento dei bisogni, valutazione delle soluzioni e articolazione dei punti di vista.

I datori di lavoro possono assumere coloro che sono stati fuori dalla forza lavoro fornendo assistenza e possono cercare di fornire responsabilità, promozioni e premi per gli operatori sanitari sulla base di grandi capacità e grandi prestazioni.

Favorire la flessibilità

Forse uno dei modi principali in cui i datori di lavoro possono aiutare gli operatori sanitari e alleviare la carenza di talenti è attraverso fornendo flessibilità. I dati di Givers rilevano che una persona su tre intende lasciare la forza lavoro per concentrarsi sull'assistenza. E le persone fanno fatica a trovare un equilibrio tra lavoro e assistenza, con l'80% che segnala impatti negativi sul proprio lavoro:

• Il 52% ha lasciato il lavoro in anticipo, è arrivato tardi o si è preso una pausa
• Il 30% ha dovuto ridurre l'orario
• Il 28% ha preso un congedo
• Il 13% ha rifiutato la promozione

Quando il lavoro richiede ore a tempo pieno in ufficio o sul posto di lavoro, può essere difficile adattare tutto. Ma quando i datori di lavoro sono più flessibili riguardo ai luoghi e agli orari di lavoro, può essere d'aiuto e può mantenere le persone nella forza lavoro che altrimenti potrebbero essere costrette a dimettersi.

Considera se i lavori potrebbero essere svolti in parte a casa, risparmiando il tragitto giornaliero e consentendo ai lavoratori di andare a prendere i bambini a scuola o trasportare i genitori anziani dal medico. Forse l'addetto alla reception deve salutare gli ospiti per una parte della settimana, ma le parti amministrative del lavoro potrebbero essere svolte a distanza. O forse tradizionalmente i lavori a tempo pieno potrebbero essere svolti da due persone in un lavoro condiviso oa tempo parziale. Ricoprire posti di lavoro regolarmente a tempo pieno può essere più semplice, ma adattarli per opzioni part-time o remote può aumentare il numero di persone che possono occuparli.

Sii creativo con vantaggi

Un altro modo per supportare gli operatori sanitari ed espandere il pool di talenti è essere creativi riguardo ai benefici. Gli operatori sanitari possono essere particolarmente a corto di soldi a causa del costo dell'assistenza. Infatti, secondo lo studio Givers, il 45% dei caregiver dichiara di essere in difficoltà finanziarie e, dal marzo del 2022, il 42% dei caregiver ha assunto debiti (aggiuntivi) per sostenere i costi dell'assistenza. Inoltre, due badanti su tre prevedono che i costi continueranno ad aumentare nei prossimi mesi.

I datori di lavoro creativi offrono vantaggi che hanno effetto dal primo giorno di assunzione, offrendo formazione sul posto di lavoro, offrendo l'accesso a piattaforme come Care.com e sovvenzionando i costi dell'assistenza. Alcuni offrono persino corsi di formazione sulla gestione finanziaria e sulle strategie di investimento per aiutare le persone con le difficoltà finanziarie dell'assistenza.

I datori di lavoro possono anche prendere in considerazione la possibilità di collaborare con le strutture diurne della zona per rendere più accessibile l'assistenza all'infanzia o stabilire rapporti con i servizi di assistenza agli anziani per liberare i dipendenti fino al lavoro rispondendo alle richieste attraverso i servizi di supporto.

I datori di lavoro possono anche creare luoghi di lavoro che alimentano i dipendenti con luce diurna, panorami, stanze per il pisolino, stanze delle madri o simili. Spesso il lavoro può essere un luogo di tregua e ringiovanimento per gli operatori sanitari. E luoghi che li aiutano a entrare in contatto con gli altri (pensa: caffetterie o bar), svolgere il loro lavoro in modo efficiente (pensa: varietà di ambienti per affrontare tutti i tipi di lavoro) e sentirsi riposati (pensa: bellissimi ambienti) possono rendere il lavoro un posto in cui vogliono essere, anche tra le richieste di assistenza.

Costruisci comunità

Le esigenze di assistenza possono essere isolanti poiché i dipendenti corrono tra il lavoro e le responsabilità di assistenza. E il costo mentale ed emotivo può creare le condizioni per la depressione, l'ansia e il burnout. Connettersi con gli altri e sentire il sostegno di una comunità può essere estremamente utile, quindi i datori di lavoro possono anche creare gruppi di risorse o gruppi di affinità per aiutare.

Quando i dipendenti possono costruire relazioni con altri che stanno affrontando sfide simili all'ora di pranzo o attraverso una piattaforma online, il supporto può espandere il loro personale senso di capacità e risorse per soddisfare così tante esigenze personali e professionali.

Fare lo sforzo

Forse la cosa più importante che i datori di lavoro possono fare per supportare gli operatori sanitari è fare lo sforzo. Potrebbe essere più facile pensare ai dipendenti solo in termini di lavoro che svolgono sul posto di lavoro, ma considerandoli in modo olistico e le dinamiche della loro vita nella loro interezza, i datori di lavoro ottengono più energia, impegno e attenzione.

Il numero di persone che prestano assistenza è significativo, quindi ne vale la pena. Secondo lo studio Givers,

• 1 caregiver su 3 fornisce 21 ore di assistenza a settimana
• L'84% dei caregiver lavora oltre a prendersi cura della persona amata, rispetto al 61% nel 2020
• 2 badanti su 3 affermano che il caregiving è uno dei primi 3 problemi che devono affrontare le loro famiglie

Quando i datori di lavoro trovano modi per soddisfare le esigenze degli operatori sanitari, toccano un gran numero di lavoratori e i vantaggi non sono solo utili nell'impatto che hanno sul modo in cui i dipendenti sono in grado di soddisfare le richieste. Inviano anche un potente messaggio ai dipendenti su come un datore di lavoro li apprezza, riconosce le loro esigenze e cerca di investire nell'esperienza dei dipendenti, il che contribuisce alla fidelizzazione e all'impegno.

Una visione olistica

I dipendenti saranno più efficaci quando le organizzazioni li riconosceranno come persone intere che fanno un ottimo lavoro, ma che gestiscono anche molte altre richieste e aspettative. Il caregiving può essere difficile, ma il sondaggio Givers ha rilevato che l'84% dei caregiver trova gioia nel prendersi cura dei propri cari. E il lavoro può anche essere fonte di felicità, un luogo in cui esprimere abilità e talenti e contribuire a una comunità.

Affrontare la crisi del caregiving fa bene alle persone e alla loro realizzazione. Ed è anche un modo importante in cui i datori di lavoro possono accedere a un numero maggiore di collaboratori importanti e di valore.