Il Regno Unito ha un problema in quasi tutti i settori e in tutte le industrie che, fino a quando non viene risolto, sta danneggiando il nostro futuro economico e la produttività.
Non è un segreto che abbiamo una carenza di competenze: ogni giorno sentiamo parlare della drastica carenza di infermieri e medici. E mentre la disoccupazione complessiva è bassa, è sproporzionata colpire i giovani, con 399,000 persone senza lavoro.
L'industria delle costruzioni e delle infrastrutture contribuisce al 7% del nostro PIL nazionale e si sta preparando a realizzare una gamma ancora più ambiziosa di progetti per trasformare in realtà la transizione verso l'energia verde del Regno Unito.
Questo è qualcosa che il governo ha riconosciuto con la sua coraggiosa decisione nella dichiarazione d'autunno di salvaguardare 600 miliardi di sterline per investimenti di capitale nei prossimi cinque anni, dando priorità agli investimenti in infrastrutture, efficienza energetica e innovazione. Questo dovrebbe dare alla nostra economia un colpo al braccio tanto necessario. Tuttavia, una ricerca di National Grid afferma che 400,000 posti di lavoro "verdi" devono essere occupati per consentirci di raggiungere i nostri successivi obiettivi net-zero. E gli ultimi dati mostrano che solo circa 23,000 nuovi apprendisti iniziano una carriera nel settore ogni anno.
Dove troviamo il numero di lavoratori qualificati richiesti, nei tempi necessari?
In primo luogo, abbiamo bisogno di un piano che produca risultati rapidi in modo che gli attuali progetti critici possano essere costruiti. Ma allo stesso tempo, abbiamo bisogno di una soluzione più ampia che risolva le cause ostinate del nostro divario di competenze nazionali a lungo termine, una volta per tutte.
Come fondatore di The 5pc Club – un movimento di oltre 770 datori di lavoro impegnati a rendere accessibili a tutti i posti di formazione professionale (“guadagna e impara”) – ho lottato per 10 anni per rafforzare il ruolo dell'apprendistato e di altri programmi di formazione formale nella costruzione una Gran Bretagna socialmente mobile, prospera e coesa.
Credo fermamente che l'apprendimento sul posto di lavoro possa abbattere le barriere che molte persone devono affrontare nell'acquisire le competenze che creano occupabilità permanente. Ci consente di trovare e sviluppare i talenti di cui abbiamo bisogno per competere a livello globale e, come hanno dimostrato molte persone, fa crescere leader in ogni ambito della vita nel Regno Unito.
Balfour Beatty ha sostenuto l'obiettivo del governo prelievo di apprendistato – potenziamento dei programmi strutturati di apprendistato – anche prima della sua entrata in vigore nel 2017.
Tuttavia, nonostante l'intenzione del governo di istituire un sistema di istruzione tecnica che corrisponda al nostro settore universitario leader a livello mondiale, il prelievo per l'apprendistato nella sua forma attuale non ha funzionato. Dall'introduzione della tassa, l'adesione è infatti diminuita: i 713,000 apprendisti dello scorso anno rappresentano il totale annuo più basso dal 2010. È chiaro che il cambiamento deve avvenire, e deve avvenire ora.
Mentre l'industria deve essere all'avanguardia nella consegna, il governo ha un ruolo essenziale nel supportare le nostre pipeline di competenze. L'attenzione centrale del governo sullo sviluppo di una nuova base di competenze sostenibili è benvenuta, ma occorre fare di più.
La mia richiesta diretta al governo è quindi di mantenere la promessa fatta l'anno scorso di rivedere completamente e fissare il prelievo di apprendistato. Costruisci questo nella loro dichiarazione di primavera.
La flessibilità è fondamentale. Le regole sulla durata della formazione sono proibitive. Corsi di aggiornamento di alta qualità, programmi di formazione complementari e unità più brevi per migliorare rapidamente le competenze dei dipendenti esistenti in una disciplina diversa avrebbero tutti effetti rapidi e positivi. Incentivare i leader del settore a guidare le loro industrie. Consentire ai datori di lavoro più grandi di utilizzare il prelievo per guidare e sostenere le PMI che spesso costituiscono le loro catene di approvvigionamento.
In tutto il settore, ogni giorno vengono realizzate incredibili imprese di ingegneria e costruzione. Ma il settore si sta evolvendo, diventando progressivamente più diversificato e sempre più moderno, abbracciando strumenti digitali che richiedono un'ampia gamma di competenze tecniche necessarie per portare avanti la pipeline di mega-progetti nel Regno Unito.
Con l'evolversi del settore, deve evolversi anche il nostro approccio per attrarre e trattenere nuovi talenti. Nonostante le sacche di eccellenza a seguito di investimenti significativi da parte di aziende tra cui Balfour Beatty, l'industria delle costruzioni e delle infrastrutture nel suo insieme rimane una delle industrie meno digitalizzate dell'economia.
Ciò ha un impatto significativo non solo sulla produttività del settore (e dell'economia del Regno Unito), ma anche sulla sua capacità di affrontare la carenza di competenze, promuovere miglioramenti della sostenibilità e aumentare la collaborazione lungo tutta la catena di approvvigionamento.
Pertanto, trasformare le regole di spesa del prelievo in un "contributo per le competenze" più user-friendly lo renderebbe veramente rispondente alle esigenze del datore di lavoro, mantenendo l'intento del finanziamento consentendo al contempo ai datori di lavoro di abbinare i fondi disponibili alla formazione più appropriata per colmare specifiche lacune di competenze nella loro forza lavoro e nella catena di fornitura. Una maggiore flessibilità in questo modo giocherebbe un ruolo importante nel migliorare le competenze del Regno Unito.
In Balfour Beatty, ci assumiamo la responsabilità dei talenti nel nostro settore andando oltre ciò che è richiesto. Tanto per cominciare, il 6.2% della nostra forza lavoro è costituito da apprendisti, laureati e tirocinanti. Oltre a supportare i nostri talenti all'inizio della carriera e un più ampio apprendimento e sviluppo a tutti i livelli dell'azienda, spendiamo anche 5 milioni di sterline all'anno per la formazione tecnica.
Avendo iniziato la mia carriera come laureato Balfour Beatty, so che queste posizioni possono costruire futuri leader. Quindi sono particolarmente appassionato di aumentare il numero di posizioni guadagna e impara che offriamo. Combinati, questi cambiamenti sarebbero i veri "proiettili d'argento" per dotare il settore delle costruzioni e delle infrastrutture della forza lavoro qualificata essenziale per guidare la crescita economica, la nostra transizione verde, obiettivi net-zero e sicurezza energetica a lungo termine.
L'apprendistato è il nostro futuro. Non dimentichiamolo.
Leo Quinn è l'amministratore delegato di Balfour Beatty e fondatore di The 5pc Club
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html