Il DNA di un CFO in crescita

Gli ambienti frenetici e ad alta intensità di rischio richiedono CFO con competenze, capacità e background unici. Molti amministratori delegati e proprietari di aziende non capiscono cosa rende moderno Direttore finanziario in crescita unici dai dirigenti contabili tradizionali.

I CFO della crescita portano sul tavolo un mix unico di acume finanziario, imprenditorialità e approfondimenti sui profitti in scala che ampliano le attività e aiutano i CEO a raggiungere i loro obiettivi in ​​modo più rapido ed efficace.

In breve, apportano un vantaggio strategico a cui oggi le aziende guardano per liberarsi dallo status quo.

Quindi, come funziona tutto questo?

Dove conta l'innovazione?

Alcune aziende hanno bisogno di una trasformazione all'ingrosso. Come parte di un processo in più fasi.

I CEO spesso hanno bisogno di aiuto per identificare le opzioni giuste affinché la loro azienda possa continuare.

Questo potrebbe essere l'automazione o il ridimensionamento, la riarchitettura dei database e l'ottimizzazione della generazione dei dati.

Ancora più importante, dare la priorità al giusto tipo di dati ed essere in grado di leggerli e fare affidamento su di essi rapidamente, il che significa che sono leggibili da tutti nella gerarchia dell'azienda, non solo dagli esperti di numeri.

Qual è il prossimo? COVID e paesaggi che cambiano

Il cambiamento sta accelerando. COVID ha portato a cambiamenti inaspettati in tutti i settori. Ad esempio, nuove aspettative dei clienti, ambienti di lavoro remoti, problemi di sicurezza, diverse catene di approvvigionamento, incertezza e una profonda necessità di cambiare il modo in cui le aziende forniscono prodotti e servizi ai propri clienti.

Per molti amministratori delegati, ciò ha evidenziato gli effetti negativi dell'affidarsi a modelli obsoleti e dati storici irrilevanti. In un certo senso, questo è stato positivo, in quanto ha permesso ad alcuni di ripensare il modo in cui fanno affari.

Per i leader meno agili e in grado di ruotare, un CFO della crescita può allinearli con forza a nuovi principi e strategie che consentano loro di pensare con coraggio e ripensare l'ambiente di lavoro.

Nel complesso, questo li rende più durevoli e ricettivi al cambiamento.

Definire la prossima generazione di CFO

Chi molti considerano CFO sono in realtà ragionieri con un titolo importante. I capi contabili sono CAO, non CFO.

Molti proprietari pensano ancora ai commercialisti; un CFO va oltre, riflesso nel mercato, nei termini di ricerca su Internet e nella necessità di un nuovo tipo di leadership alla destra di un CEO, adottando una mentalità orizzontale.

I CFO giusti facilitano la collaborazione interfunzionale con la maggiore chiarezza che solo i numeri forniscono. I Growth CFO guidano lo sviluppo della funzione contabile. Aiutano i proprietari a definire i risultati di destinazione che desiderano, compreso il reddito familiare. Lavorano con i manager per valutare le opzioni di acquisizione e consegna dei clienti. Stabiliscono meccanismi per ottimizzare il follow-through come il dashboard giornaliero e la scorecard finanziaria mensile. Sono responsabili.

È questo il momento di migliorare l'efficacia della tua organizzazione?