Il caso economico per una più ampia rappresentanza nel settore immobiliare commerciale

Troppo diversificato e giovane per dirigere?

Avevo 24 anni quando mi è stato chiesto di condurre una ricerca sugli alloggi per Goldman Sachs. Diciotto mesi dopo, mi è stato chiesto di co-dirigere il Firmwide Black Network per il dipartimento Global Investment Research, un gruppo di affinità diversificato che era lì per supportare i dipendenti neri dell'azienda. Ero orgoglioso di fare questo lavoro, ma mi sentivo anche un po' fuori posto.

A 26 anni ero una delle persone nere più anziane, a livello globale, in un dipartimento di quasi 1,000 persone. C'era qualcosa di strano in questo però. Goldman Sachs e molte altre grandi aziende hanno cercato di "diversificare", "anche il campo di gioco" e "sostenere sotto (riempire lo spazio vuoto) i membri della comunità" in più ondate dalla fine degli anni '1960 o prima. Se i loro sforzi per la diversità non fossero nuovi, allora perché potrei guardare attraverso Wall Street e trovare pochi, se non nessuno, altri analisti di ricerca senior neri in tutto il mondo all'interno di qualsiasi fascia d'età? Perché era probabile che i miei compatrioti indiani o latini pensassero e si sentissero allo stesso modo?

Qual è il caso della diversità nel settore immobiliare commerciale?

Ora, in qualità di CEO di una società di private equity orientata alla missione che investe nei settori immobiliare, sanitario e dei servizi finanziari, continuo a valutare il vero valore della diversità. Qual è il caso di una più ampia rappresentanza nel mondo degli affari? Che ne dici di immobili commerciali ... sarebbe il più ampia settore immobiliare commerciale beneficia davvero di una maggiore diversità nella leadership delle società di sviluppo?

La mia prima, e parziale, risposta è "ovviamente!" Ma l'io analitico vuole dimostrarlo. Quanto potrebbe aumentare il valore degli immobili commerciali se le società di sviluppo a guida diversificata passassero dal prototipo del 2% al 20%?

Il "sì" analitico alla questione della diversità richiede l'eliminazione del processo di pensiero a somma zero. Se si crede che la crescita dal 2% di rappresentanza "di minoranza" al 20% significhi che il 18% degli sviluppatori esistenti deve essere espulso dal settore, dovrebbero gettare quell'idea nella spazzatura. Il valore degli immobili commerciali ha raggiunto picchi più alti in ogni ciclo della storia calcolabile. Il valore degli immobili, sebbene significativamente più volatile rispetto a 40 anni fa, ha creato più valore a ogni ciclo.

In conclusione, una quota maggiore di diversità non deve necessariamente escludere i partecipanti esistenti nel settore. In effetti, per rispondere analiticamente "sì" alla domanda sulla diversità, si dovrebbe immaginare uno scenario in cui una maggiore diversità nel settore immobiliare commerciale porti effettivamente a una maggiore crescita economica complessiva che fa crescere la torta più della proverbiale fetta di un gruppo.

Per me la torta più grande è il Santo Graal della diversità negli affari. A nessuno interessa che il loro formaggio venga spostato, non dal bianco al nero, dalla produzione del Midwest alla produzione in Cina o qualsiasi altra derivazione di ciò che sembra un danno per il proprio potenziale futuro. Allora come facciamo crescere la torta?

L'approccio Baker Tilly: lo sviluppo di diversi sviluppatori

Due mesi fa, mi sono unito a uno sviluppatore immobiliare diversificato di successo, Nawal Noor, e a una serie di fornitori di capitali in un evento virtuale in cui abbiamo valutato le proposte di imprenditori emergenti nel settore immobiliare commerciale. La pratica di consulenza immobiliare di Baker Tilly ha ospitato l'innovativo think-tank rapido, in cui imprenditori sottorappresentati hanno presentato i loro progetti di immobili commerciali e alloggi a prezzi accessibili.

Tra le numerose presentazioni che abbiamo ascoltato, due si sono distinte: il progetto "Community Within the Corridor" di Que El-Amin a Milwaukee e la "Community of Opportunity" di Re: Land Group, guidata da Christopher Posey e James Beckett e dalla loro pionieristica comunità -ha guidato la riqualificazione a Louisville, nel quartiere di Park Hill nel Kentucky. Questi imprenditori hanno mostrato concetti innovativi, impatto sulla comunità e visioni potenti.

"Avere persone di colore, persone che possono entrare in empatia con te e condividere le loro esperienze, ha un impatto enorme", ha affermato Posey. “Avere un'organizzazione rispettabile e internazionale come Baker Tilly che lavora al tuo fianco è fondamentale. Livella il campo di gioco.

L'evento faceva parte dello sforzo coscienzioso di Baker Tilly per "livellare il campo di gioco" nel settore immobiliare commerciale chiamato "SviluppoUP. "

"DevelUP è progettato per assistere gli sviluppatori sottorappresentati ed emergenti nella costruzione di capacità e ricchezza, mettendoli in contatto con le risorse di cui hanno bisogno per il successo", ha affermato Matt Paschall, responsabile del programma per i servizi per sviluppatori sottorappresentati di Baker Tilly. Che si tratti di accedere al capitale, al capitale sociale o di aiutarli a percorrere i numerosi passaggi necessari per portare a termine con successo un progetto. Il nostro scopo è aiutare a costruire la prossima generazione di agenti di cambiamento della comunità e del settore.

Il primo evento DevelUP, che ha preceduto la competizione innovativa, è stato un seminario sugli alloggi a prezzi accessibili a Milwaukee la scorsa primavera. Più di un centinaio di diversi imprenditori, alleati e professionisti dello sviluppo della comunità hanno appreso di alloggi a prezzi accessibili, come ridimensionare le loro attività e modi per costruire un team diversificato. Hanno anche esplorato come ottenere l'accesso al capitale e stabilito preziosi collegamenti con istituti di credito, investitori azionari e co-sviluppatori.

Non è un'esagerazione affermare che il settore immobiliare commerciale è molto complesso. I progetti significativi sono costruiti su relazioni esistenti. E non è un segreto che il successo in questo settore sia correlato a chi conosci. Ecco perché è assolutamente essenziale che i leader aziendali esperti di ogni estrazione si appoggino e aiutino gli altri a crescere sul campo, specialmente quelli con dati demografici che non sono ancora stati rappresentati in modo approfondito.

Se è vero che i dati demografici sottovalutati (diciamo persone di colore per amore della conversazione) aiuteranno le loro comunità più di altri, allora la loro inclusione in progetti immobiliari commerciali più grandi dovrebbe aumentare la produttività economica delle loro comunità. Se le loro comunità crescono, anche la dimensione della torta complessiva degli immobili commerciali cresce senza danni economici per nessuno. Questo, per me, è lo scenario celeste. Win-win-win e vinci ancora.

Omicelo Cares: la serie di co-potere immobiliare

Qui a Pittsburgh, abbiamo un'altra iniziativa con obiettivi simili chiamata Real Estate Co-Powerment Series. La serie Real Estate Co-Powerment, alimentata da Omicelo se ne frega in collaborazione con Neighborhood Allies, è una piattaforma educativa progettata per demistificare il processo di sviluppo immobiliare. Attraverso l'istruzione, il coaching e il tutoraggio in classe, l'obiettivo è dimostrare come i membri della comunità, le organizzazioni e le piccole imprese possono prendere parte e trarre vantaggio dalla rivitalizzazione del proprio quartiere.

Omicelo Cares attrae un numero significativo di imprenditori diversi che vanno dai principianti ai professionisti con anni di esperienza. Il programma attira organizzatori di comunità, proprietari di case, proprietari di piccole imprese e chiunque altro sia interessato a comprendere il processo di investimento immobiliare. Una parte significativa del corso prevede l'apprendimento di come ottenere progetti di sviluppo immobiliare attivi oltre il traguardo.

È un'esperienza illuminante, soprattutto per le persone che in precedenza non avevano visto un percorso chiaro per diventare sviluppatori immobiliari di successo.

"Ero nel bel mezzo di una situazione personale molto difficile come falegname, ma sapevo che c'era di più", ha detto Tenika Chavis, uno degli oltre 250 diplomati della Real Estate Co-Powerment Series di Omicelo Cares. "Quando ho frequentato il corso, non possedevo nulla, ma oggi possiedo proprietà immobiliari in più paesi, aiuto altre donne a fare quello che ho fatto io e Omicelo Cares mi ha aiutato per tutto il percorso".

E ci sono anche altri che fanno questo lavoro

Fortunatamente, non siamo gli unici a cercare di diversificare il campo. Nell'ultimo decennio, abbiamo visto altre iniziative aiutare a far crescere gli imprenditori sottorappresentati, tra cui:

• Il Real Estate Associate Program (Progetto REAP) senza scopo di lucro, con sede a New York e Boston, è stato ideato per aiutare le minoranze ad accedere a contatti professionali sul campo.

• Tra le associazioni professionali, la Commercial Real Estate Development Association (NAIOP) e PrologisPLD
hanno collaborato per fornire borse di studio per i professionisti CRE emergenti, creando una pipeline di donne e minoranze per le carriere nello sviluppo e nelle operazioni.

• Gli istituti di istruzione superiore come il programma di formazione ACRE (Associates in Commercial Real Estate) della durata di 9 mesi (supportato dalla Marquette University, dalla Milwaukee School of Engineering e dall'Università del Wisconsin-Milwaukee) hanno l'obiettivo di sostenere la diversità nel settore immobiliare commerciale industria.

Cosa accomuna queste iniziative? Un'enfasi sulla rete, l'accesso e l'istruzione. In definitiva, si tratta di costruire relazioni. In qualità di mentori, offriamo consigli, connessioni e lezioni apprese e le nostre relazioni con gli imprenditori continuano ben oltre i nostri incontri iniziali.

Cosa c'è dopo... Un cambio di mentalità?

Mentre l'anno si chiude, rimango ottimista. Siamo nel bel mezzo di un'inquietante fase di diversità nella sala del consiglio che suona più o meno così: "George Floyd è stato qualche tempo fa, ma ESG e DEI stanno diventando molto importanti nel complesso". C'è una ragionevole possibilità nel prossimo anno che più dirigenti passino dalla mentalità deficitaria della diversità (più diversità equivale a meno per me) alla mentalità più grande della diversità (più diversità equivale a una torta più grande per tutti noi) e lo vedano chiaramente tutti possiamo vincere di più da paesaggio differenziato collaborazione.