L'elenco dei CMO imprenditoriali di Forbes: 2022

^{Steve Kalifkowitz di Crypto.com, Ludivine Ponte di Balenciaga e Kenny Mitchell di Snap Inc. Illustrazione di Alexander Wells.}

Riconoscere 50 dei CMO più imprenditoriali nel marketing di oggi

Wcosa fa un CMO imprenditoriale? Inizia con la loro mentalità e il loro approccio. Il CMO imprenditoriale è colui che riconosce che il rischio maggiore a volte sta nel non prenderne uno. Non sono obbligati né allo status quo né a interromperlo per amor di disgregazione. Sono resilienti, si adattano al cambiamento e lo guidano, alimentati da curiosità, creatività e capacità di testare, imparare e collegare i punti in tempo reale.

Per questo inaugurale Forbes Elenco CMO imprenditoriale, riconosciamo 50 capi marketing, selezionati in base all'analisi qualitativa e alla considerazione dei leader del settore del marketing e Forbes editori, che hanno esaminato centinaia di nomination, il cui spirito imprenditoriale e le cui azioni stanno aiutando a trasformare non solo i loro marchi, ma anche il marketing, il commercio e, spesso, la cultura stessa.

Alcuni lavorano con icone secolari mentre altri sono in startup di due anni. Stanno costruendo marchi e attività in tutti i settori, le categorie e il mondo. I loro ranghi includono marketer di marchi B2B, B2C e direct-to-consumer, di aziende grandi e piccole e di settori che sperimentano un periodo di accelerazione senza restrizioni fino a soffocante decelerazione e stagnazione.

A parte il loro spirito imprenditoriale, quello che vedrai nell'aggregato è un apprezzamento per il potere delle tre C che sono comunità, creatori e cultura, che schierano come leve strategiche al servizio della quarta C che è il commercio. In un momento in cui la più grande minaccia che la maggior parte dei marchi deve affrontare è l'irrilevanza, questi esperti di marketing stanno lottando per la pertinenza del marchio e la crescita del business con un impegno incrollabile per assicurarsi che il loro marketing sia più importante.

Per gli anni 105, Forbes ha sostenuto il capitalismo imprenditoriale e coloro che lo guidano. Oggi vi invitiamo a conoscere i 50 CMO riconosciuti in questa inaugurazione Forbes Elenco CMO imprenditoriale. Unisciti a noi mentre alziamo un bicchiere proverbiale a questi responsabili del rischio e dell'impatto del marketing, il cui lavoro ci ispira a pensare e fare in modo diverso man mano che l'arte e la scienza del marketing si evolvono.

^{-Seth Matlins, amministratore delegato, Forbes Rete dell'OCM}

AE

Lee Applbaum

Posizione: OCM

Società: Ruota

Perché Applbaum porta la mentalità di un marketer di consumo nel mondo dell'aviazione privata. L'ex CMO di David's Bridal, RadioShack, Patrón Tequila e la società di marijuana medica Surterra Wellness, Applbaum ha pilotato pop-up in eventi come il Masters, Art Basel e il Super Bowl, e collaborazioni con American Express e Porsche, tra gli altri marchi . Crescendo e diversificando i clienti e i piloti dell'azienda, ha cercato di garantire che Wheels Up faccia per il volo ciò che Uber e Airbnb hanno fatto per la condivisione di corse e casa.

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Emily Boschwitz

Posizione: SVP Marketing

Società: Cammeo

Perché costruire un marchio che ispiri le persone a comunicare, celebrare e contestualizzare i momenti culturali in modo diverso rispetto a prima significa fare marketing in modo diverso rispetto a prima. Boschwitz abbraccia le differenze, dallo sfruttare il potere della propria dislessia al trattare i clienti Cameo come partner quando si tratta di creazione di idee e identificazione dei talenti. Progettando al volo l'adattamento al mercato dei prodotti di Cameo, ha trasformato la piattaforma da un sito in cui le celebrità vendono video personalizzati ai fan, a uno in cui gli utenti sfruttano i momenti per costruire relazioni.

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Jason Brown

Posizione: OCM

Società: NTWR

Perché sta usando il live streaming per promuovere il commercio, cosa che pochi marchi hanno fatto con successo negli Stati Uniti Quando si tratta di interagire con la comunità globale diversificata e in crescita di fan, artisti e marchi di NTWRK, Brown adotta un approccio imprenditoriale all'ascolto, al test e learning, che informano su come questo marchio-curatore e azienda identifica, produce e commercializza partnership con creatori come Takashi Murakami, Faze Clan, Ben Baller, Lebron James e Billie Eilish.

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Noora Raj Brown

Posizione: Vicepresidente senior per la comunicazione e il marketing del marchio

Società: goop

Perché fa marketing come se fosse in una startup, testando e dando vita a idee e prodotti su più piattaforme, dai pop-up ai podcast alla programmazione di lunga durata. L'approccio imprenditoriale di Brown al marketing non ha solo ampliato il marchio goop, ma spingendo il suo team a concentrarsi su campagne incentrate sui servizi, sta aiutando a destigmatizzare il piacere sessuale delle donne e ha guidato la spinta di marketing del marchio per la libertà sessuale e riproduttiva, stringendo una partnership con Genitorialità pianificata e creazione di una candela "Nessuno tocchi la mia vagina", basandosi su un predecessore della candela molto discusso. Con un reality show targato Netflix, Sesso, amore e goop, il marchio sembra diventare un catalizzatore per innescare nuove conversazioni su genere, sesso e intimità emotiva.

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Matt Carrington

Posizione: OCM

Società: Verdi atletici

Perché commercializza questo marchio DTC in rapida crescita con un punto di vista che spinge i messaggi audaci del marchio, consentendo ai creatori di essere veri influencer e ascoltando incessantemente il tuo pubblico è l'unico modo in cui un marchio può rimanere rilevante e guidare la differenziazione nel panorama odierno. Che si tratti di un pop-up con il marchio AG ad Art Basel o di una partnership con fedeli fan del marchio come il Dr. Andrew Huberman, il creatore e conduttore del podcast Huberman Lab, Matt e il suo team, rifiutano lo status quo alla ricerca di ciò che guiderà il affare successivo.

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Kim Calbeck

Posizione: OCM

Società: Coursera

Poiché poiché l'aumento dei costi delle tasse scolastiche ha trasformato il college in un lusso sempre più inaccessibile, il lavoro di Caldbeck ha garantito un'istruzione di qualità universalmente accessibile. Il modello di acquisizione degli studenti di Coursera, basato su contenuti gratuiti di qualità, partnership globali, esperienza SEO, passaparola, PR e un canale di marketing di affiliazione redditizio, ha aiutato il marchio a raggiungere una crescita esponenziale in soli tre anni. Nel mezzo della pandemia, lei e il suo team hanno fornito alle università e ai governi di tutto il mondo l'accesso gratuito al catalogo di Coursera, consentendo a decine di milioni di studenti e lavoratori disoccupati di continuare a studiare.

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Heidi Cooley

Posizione: Vicepresidente senior e CMO

Società: Crocs

Perché la mentalità imprenditoriale di Cooley ha portato il marchio a sperimentare, tra le altre cose, piattaforme e partner, tecnologie emergenti tra cui realtà aumentata, NFT e integrazioni del marchio all'interno di giochi come Minecraft e NBA2K. Ha aiutato il produttore di zoccoli di 20 anni a pensare in modo diverso al suo futuro, guidando il marketing che abbraccia piuttosto che evitare la sua reputazione polarizzante per guidare la rilevanza culturale e, a sua volta, il commercio attraverso dozzine di collaborazioni con celebrità e marchi diversi come Bad Bunny , Justin Bieber, Vera Bradley e KFC. Leggi di più su Cooley e come il suo approccio imprenditoriale al marketing sta aiutando a trasformare il marchio Crocs.

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Geoff Cottril

Posizione: OCM

Società: Gruppo di intrattenimento Topgolf

Perché sta pensando in modo diverso a come costruire un marchio e un business e come trasformare il gioco del golf, applicando le lezioni apprese come top-marketer in aziende come Coca-Cola, Starbucks e Nike. Da quando è entrato a far parte di TopGolf l'anno scorso, Cottrill ha riorganizzato il team di marketing, mostrando anche la tecnologia e le offerte per i clienti che contraddistinguono l'azienda e le sue 75 sedi. Costruendo la sua identità e diversificando la sua base di clienti, sta stabilendo partnership non tradizionali con marchi come Malbon e StockX e quest'anno espandendosi in Cina e Scozia.

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Chris Davis

Posizione: CMO e vicepresidente senior del merchandising

Società: New Balance

Perché l'obiettivo di Davis per New Balance è renderlo il terzo marchio più grande del suo settore, commercializzando, nelle sue parole, come una "startup di 116 anni". Ciò significa creare una cultura dell'eccellenza del rischio calcolato, utilizzando il 30% dei dollari di creazione della domanda del marchio per testare tattiche di altri settori, spendendo un altro 20% del proprio budget in iniziative sperimentali con "un'alta probabilità di fallimento". Finora, ha guidato gli aumenti di materiale sulla linea di fondo in cinque anni. In una terra di giganti, e in oltre 132 paesi, questo marchio sfidante è svettante.

Carolyn Dawkins

Posizione: Vicepresidente senior per il marketing globale, l'analisi e l'online

Società: Clinique

Perché sa che proteggere un marchio iconico richiede creare il cambiamento, non aspettarlo. Ha implementato questa mentalità imprenditoriale per accelerare le innovazioni su prodotti, contenuti digitali, esperienze ed e-commerce mentre guida la missione del marchio di "essere al servizio di tutta la pelle". Clinique è stato uno dei primi marchi di bellezza a lanciare un NFT, sfruttare TikTok (con la sua campagna #ZitHappens) e reagire ai rapidi cambiamenti nei comportamenti dei consumatori con risposte social-first.

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Tim Ellis

Posizione: CMO ed EVP

Società: Campionato di calcio nazionale

Perché per una delle poche proprietà rimaste del "mercato di massa", Tim e il suo team stanno modernizzando un marchio e inaugurando una nuova generazione di fan commercializzando direttamente le comunità storicamente sottorappresentate. Attraverso la giustizia razziale, LGBTQ+ e programmi di salute mentale, sta aiutando a collegare i fan vecchi e nuovi agli umani dentro i caschi e sta riscrivendo il tradizionale manuale di marketing sportivo per gli altri mentre va.

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Christine Hsu Evans

Posizione: Direttore Marketing e Strategia

Società: Salute dello spazio di testa

Perché non esiste un manuale di marketing per destigmatizzare la salute mentale e pubblicizzarla alle masse. La fusione della startup di teleterapia Ginger e dell'app per la consapevolezza Headspace ha richiesto a Evans di combinare i marchi per i mercati aziendali e individuali in modi che aggiungessero "rilevanza culturale e risonanza". Sta pensando in modo diverso a come l'offerta combinata, ora valutata oltre $ 3 miliardi, andrà sul mercato, creando il primo annuncio del Super Bowl di Headspace con John Legend.

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FJ

Greg Fass

Posizione: Vicepresidente/Responsabile marketing

Società: Morte liquida

Perché il suo marketing sovverte le convenzioni sulla categoria dell'acqua con qualcosa di più vicino al death metal in scatola. Invece di chiedere all'ambasciatore del marchio Tony Hawk post sui social media, Fass e il suo team hanno chiesto il suo sangue e lo hanno usato per dipingere e commercializzare una serie limitata di skateboard, portando il marchio a fare tendenza su Twitter per una settimana. Lo hanno seguito reclutando star di film per adulti per una chiamata SFW per dire di no alla plastica. Senza grandi budget o pubblicità tradizionale, sta costruendo un marchio, creando e cooptando tendenze culturali, eventi e notizie per massimizzare la portata, commercializzando una fonte fondamentale di vita, l'acqua, come la morte.

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Julie Fleischer

Posizione: Chief Growth Officer

Società: Incantesimi

Perché reinventare il modo in cui due miliardi di bambini imparano e i creatori di tutto il mondo costruiscono, possiedono e monetizzano i loro contenuti, significa lanciare questa "piattaforma di insegnamento di storie" con prodotti e comunità minime praticabili e creare un marchio in grado di evolversi come fa il mercato. Per costruire una piattaforma di narrazione su cui i bambini vedano personaggi che somigliano a loro, è entrata sul mercato con due approcci separati, utilizzando i media tradizionali e non tradizionali a pagamento, posseduti e guadagnati per promuovere una copertura efficiente in termini di costi, media delle prestazioni per promuovere download e prove , costruendo anche una rete di creatori che utilizzano le loro piattaforme per creare consapevolezza, sperimentazione, coinvolgimento e advocacy in modo efficiente.

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Sara Franklin

Posizione: Presidente e CMO

Società: Salesforce

Perché negli ultimi 12 mesi, ha dovuto reinventare e trasformare il modo in cui Salesforce entra nel mercato. Nonostante sia un colosso del cloud B2B, Franklin e il suo team di marketing stanno adottando un approccio imprenditoriale per guidare la crescita del marchio e del business, adottando un approccio di ascolto, apprendimento e applicazione per lo sviluppo di programmi di marketing che ispirano conversazione, comunità, co-creazione e scambio di idee aperto. Sembra funzionare poiché Salesforce ha visto aumentare la valutazione del suo marchio di quasi il 40% nell'ultimo anno.

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Vicky libero

Posizione: Responsabile del marketing globale

Società: Adidas

Perché pensando e facendo in modo diverso ha guidato il marchio 75enne nell'era del Web3 e ha ulteriormente ampliato l'approccio di Adidas alla diversità nel marketing globale. Sotto la leadership di marketing orientata all'imprenditorialità di Free, Adidas è stata anche una delle prime promotrici nel metaverso con NFT e un pilota all'interno della piattaforma criptata The Sandbox. L'anno scorso, ha integrato il marketing dell'azienda sotto un'unica organizzazione, lanciato una nuova collezione inclusiva di reggiseni che celebra diversi tipi di corpo e si è impegnata a investire di più nelle donne e negli atleti LGBTQ+ in tutto il mondo con la campagna Adidas "Impossible Is Nothing".

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Anna Maria Gianutsos

Posizione: OCM

Società: Drone Racing League

Perché portare uno sport di nicchia nel mainstream ha richiesto un modello di volo di marketing molto diverso. Gianutsos ha contribuito a identificare quelli che lei definisce i "tech-setter": un gruppo di 800 milioni di persone di età compresa tra i 16 ei 34 anni all'incrocio tra giochi, sport, tecnologia e intrattenimento. Lavorando tra i team di tecnologia, marketing e design di DRL, Gianutsos ha creato nuovi modi per i piloti e i fan di droni di sperimentare un nuovo tipo di competizione. Eventi nella vita reale, trasmissioni e partnership sociali ampliate e curriculum STEM sviluppato con leader tecnologici come il cofondatore di Apple Steve Wozniak hanno tutti aiutato DRL a quadruplicare la sua base di fan globale in un anno a 200 milioni. Lo slancio ha portato a nuove partnership crittografiche, 5G e AI con sponsor tra cui Algorand, T-Mobile, Draftkings e US Air Force.

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Melissa Grady Dias

Posizione: OCM globale

Società: Cadillac

Perché non ci sono molti marchi di 120 anni ancora in piedi, e ancora meno che hanno dovuto reinventarsi due volte in meno di 10 anni, una sfida per la quale non esiste né roadmap né precedenti. Mentre Cadillac si sforza di diventare completamente elettrica entro la fine del decennio, il suo marketing sta aprendo le menti a ciò che rappresenta il marchio legacy, spiegando la transizione del veicolo elettrico a consumatori ancora incerti e differenziando il marchio in un mercato che ora include i nativi elettrici Marche.

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Jamie Gutfreund

Posizione: OCM globale

Società: balena

Perché il suo marketing sta aiutando a cambiare il modo in cui gli altri commercializzano, poiché il suo lavoro in questa agenzia di creator-marketing aiuta marchi come Google, Amazon e Spotify a reperire contenuti e idee direttamente dalle diverse voci e comunità che vogliono raggiungere. In un momento in cui molte aziende legacy stanno lottando per raggiungere, reclutare e trattenere consumatori e dipendenti più giovani, Gutfreund e il suo team stanno aprendo la strada a un nuovo modello di creazione di contenuti, creazione di carriera e media privi di cookie e dimostrando che "tutto è meglio con Creatori”.

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Natalie Guzman

Posizione: Copresidente e CMO

Società: Savage x Fenty

Perché quando la tua fondatrice è Rihanna, un'icona globale che rimane CEO e catalizzatore creativo di Savage x Fenty, gli occhi del mondo sono puntati su di te, per vedere se cadrai o fallirai. Queste sono circostanze tutt'altro che ideali per un marketer per sentire di avere il permesso di correre rischi imprenditoriali, ma Guzman le prende regolarmente per conto di un marchio che è stato letteralmente e figurativamente progettato per sconvolgere lo status quo e una comunità sempre più internazionale di persone “emarginate, ignorate e sottorappresentate per troppo tempo”. La storia di Natalie è ricca. Leggi di più nella nostra funzione qui.

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Jenna Habayeb

Posizione: Responsabile del marchio

Società: Ipsi/BFA

Perché sta facendo marketing all'intersezione tra bellezza e tecnologia, coniugando apprendimento automatico e costruzione di comunità, investendo quasi 45 milioni di dollari in marchi di bellezza di proprietà di Black e LatinX, per guidare i risultati di questo marchio di bellezza diretto al consumatore. Pensando e facendo in modo diverso, lei e il suo team sono diventati il ​​terzo marchio di bellezza più grande su TikTok e sono riusciti a guidare la crescita anno dopo anno su Instagram in un momento in cui molti marchi di bellezza sono diminuiti.

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Tariq Hassan

Posizione: Direttore marketing e digitale, Stati Uniti

Società: McDonald

Perché Hassan sta rivedendo il modo in cui l'iconico marchio pensa all'esperienza del cliente, incorporando approcci di marketing nuovi e diversi. L'ex marketer di PetCo, Bank of America e HP sta aiutando a ripensare e trasformare il programma fedeltà di McDonald's e, in meno di un anno, ha spinto oltre 21 milioni di persone ad aderirvi. Sta anche abbracciando nuove tecnologie e piattaforme per coinvolgere il pubblico, lanciando il primo NFT di McDonald's, che celebra il favorito di culto McRib, e sfruttando TikTok per dare vita ai "Menu Hacks" guidati dal pubblico.

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Melissa Hobley

Posizione: OCM globale

Società: OK Cupido

Perché ha invertito anni di declino del marchio assumendosi dei rischi e pensando in modo diverso a "ciò che conta" quando si tratta di abbinare. Hobley ha portato Ok Cupid ad essere l'unica app di appuntamenti che incoraggia gli utenti a portare in primo piano le loro opinioni sociali e politiche. La sua strategia di marketing inclusivo è andata dove pochi altri marchi hanno osato andare e ha portato alla creazione di un filtro pro-choice e di un badge del profilo, conversazioni con individui che si identificano come non binari, pansessuali e altri costrutti di identificazione e relazione e un'iniziativa "DTF". Hobley e il suo team abbracciano tutto ciò che aiuta il loro pubblico a trovare cosa e chi stanno cercando. I download, la condivisione della voce e la crescita dei ricavi del marchio suggeriscono che sta realizzando l'abbinamento.

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Kate Jhaveri

Posizione: EVP e OCM

Società: National Basketball Association

Perché nonostante l'impronta globale e l'importanza culturale della lega, Jhaveri commercializza con una "mentalità scadente". Lei e la sua squadra stanno sfruttando il 75° anniversario della NBA per attirare nuovo pubblico. Guardando al suo passato su Twitch, Twitter e Meta informa su come guida l'uso da parte della lega delle innovazioni tecnologiche per costruire relazioni con i fan, portando l'NBA a diventare un leader nella sperimentazione e nella monetizzazione di nuove tecnologie come gli NFT e nelle collaborazioni di nuova generazione in tutto il metaverso.

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KO

Steve Califowitz

Posizione: OCM

Società: Crypto.com

Perché, quando il tuo marchio definisce sia un'azienda che una nuova categoria, l'obbligo di differenziare la prima mentre serve la seconda è complesso. Guidare consapevolezza, comprensione e fiducia allo stesso tempo è difficile e richiede pensare in grande, in piccolo e in fretta. Costruendo un'organizzazione di marketing da zero, il team di Steve sta usando vecchi playbook per costruire qualcosa di nuovo, lanciando partnership esclusive con 15 delle organizzazioni sportive e di intrattenimento più influenti del mondo.

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Smith Kenny di Kelly

Posizione: Direttore marketing e crescita

Società: AT&T

Perché ha contribuito a reindirizzare e ridefinire il marchio AT&T, trasformando il gigante delle telecomunicazioni mentre si prepara a scorporare WarnerMedia in una nuova società fusa con Discovery. Ha anche spostato l'attenzione di AT&T sul suo core business, commercializzando le sue capacità Internet 5G e fibra. (La trasformazione ha aiutato l'azienda ad aggiungere 3.2 milioni di clienti nel 2021, la crescita annuale più alta dell'azienda in un decennio.) Smith Kenny ha anche corso il rischio di resuscitare il personaggio "Lily" di AT&T per March Madness, una pubblicità costellata di star con Milana Vayntrub, Zooey Deschanel, Rosario Dawson e Kumail Nanjiani.

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Zach Kitschke

Posizione: OCM globale

Società: canva

Perché l'iper-crescita ha le sue sfide di marketing e perché consentire al mondo di progettare richiede reinventare lo status quo nel quotidiano. Con 80 milioni di utenti in tutto il mondo, ma "solo l'1% del percorso", Zach ha creato un motore di marketing per alimentare il passaparola; un'agenzia creativa interna per garantire il ritmo dello sviluppo della campagna sostiene la crescita torrida dell'azienda e una comunità che porta i prodotti di Canva alle persone e incoraggia le persone a portare avanti i prodotti da lì.

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Jessica Klodniki

Posizione: OCM

Società: Skullcandy

Perché essere un marchio sfidante ha portato Klodniki a instillare una mentalità da "sfavorito implacabile" nel team di marketing di Skullcandy, che è anche il nome di una nuova campagna. Sta ampliando il fascino di Skullcandy e chiarendone l'identità per differenziare il marchio da Apple e dalla sua sussidiaria Beats, assumendosi dei rischi attraverso stravaganti collaborazioni con le cuffie. Finora quest'anno, ha guidato il marketing di un set di cuffie in edizione limitata con Budweiser, un'altra linea di auricolari con il marchio di occhiali da sole degli anni '1990 Pit Viper e un paio a tema 4/20 co-branded con Doritos. Altri sforzi includono nuove partnership con atleti e organizzazioni incentrate sulla salute mentale e sulla sostenibilità ambientale.

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Chirag Kulkarni

Posizione: Cofondatore e CMO

Società: medly

Perché sta ridefinendo cos'è una farmacia, migliorando i risultati dei pazienti collaborando con tutte le parti interessate nel percorso di salute di un paziente. Medici, assicuratori, ospedali, sistemi sanitari e produttori di farmaci diventerebbero tutti evangelizzatori del marchio per questa farmacia digitale, una pietra miliare della strategia imprenditoriale che Kulkarni ha elaborato per trasformare i vincoli di risorse limitate in un marchio e opportunità di business. Il pensiero imprenditoriale sta anche guidando il modo in cui sta costruendo un'organizzazione di marketing che collabora con l'azienda per "avviare l'effetto volano e guidare tutti gli indicatori. "

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Maya Lasry

Posizione: OCM

Società: Società da sette dollari/Teremana Tequila

Perché è la forza trainante del marketing dietro il marchio di alcolici in più rapida crescita nella storia. Perché sta sovvertendo il modo in cui il talento delle celebrità, in questo caso, Dwayne Johnson, viene attivato e distribuito, e invece di costruire il marchio Teremana come un'altra Tequila sostenuta dalle celebrità, sta adottando un approccio di marketing incentrato sull'uomo e guidato dai fan, facendo evolvere i consumatori' creazione di contenuti organici da una tattica dei social media fino al marchio Teremana come "Tequila del popolo". Non è un'impresa da poco quando il Rock è il volto di esso.

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David Lester

Posizione: Cofondatore e Presidente

Società: OLIPOP

Perché invece di commercializzare Olipop come un marchio naturale e un disgregatore di categoria, che è entrambi questo marchio di bibite, Lester ha deciso di appoggiarsi e non allontanarsi dalle convenzioni dello status quo della categoria, un rischio di marketing che alcuni investitori hanno detto loro sarebbe stato "una morte frase." A volte essere un marchio sfidante ti trova a sfidare non solo un chi - marchi legacy - ma un cosa, in questo caso l'idea che la soda non possa essere salutare. Olipop ha recentemente raccolto un round di finanziamento di serie B da 30 milioni di dollari da investitori tra cui la cantante Camila Cabello e l'ex CEO di PepsiCo Indra Nooyi, e ora sta raddoppiando la costruzione del nuovo e del diverso su basi di marketing di nostalgia e connessioni emotive che crea.

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Barbara scherza

Posizione: Chief Marketing & People Experience Officer

Società: Roblox

Perché è in prima linea nel marketing del metaverso sia per i consumatori che per i marchi proprio mentre la categoria viene sotto i riflettori. Sebbene Roblox sia stata fondata agli albori dei social media, Messing, l'ex CMO di Walmart, sta aiutando il marchio a prendere rapidamente il comando come uno dei mondi virtuali più popolari. Sotto la sua guida di marketing imprenditoriale, Roblox sta trovando il modo di stare al passo con le tendenze, aiutando musicisti famosi a trovare nuovi modi di esibirsi e grandi marchi a creare e sperimentare le loro prime incursioni nei mondi virtuali. Più di 50 milioni di utenti provenienti da 180 paesi sono ora su Roblox ogni giorno, con un aumento del 33% rispetto a solo un anno fa, attirando un'ampia rete di partner che vanno dai Grammy e Gucci a Nike e alla NFL.

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Kenny Mitchell

Posizione: OCM

Società: SNAP Inc

Perché il diverso approccio di marketing di Mitchell ha reso il gigante dei social media un leader nella realtà aumentata, nell'e-commerce e nei contenuti guidati dalla comunità. Lo scorso autunno, la campagna "Apri il tuo Snapchat" di Snap presentava annunci fuori casa che sbloccavano messaggi segreti in varie città, mentre una campagna per gli Oscar celebrava la comunità dei non udenti prima di CODA grandi vittorie. Oltre a concentrarsi sui creatori e sui consumatori della Generazione Z, l'anno scorso Snap ha collaborato con WPP su un laboratorio di realtà aumentata incentrato sull'evoluzione dell'e-commerce.

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PT

Ludivine Pont

Posizione: OCM

Società: Balenciaga

Perché il marketing di Balenciaga sta ridefinendo il marchio, il marketing del lusso e del lusso stesso. In un mondo in cui catturare le attenzioni e poi convertirle è più difficile che mai, Pont e il suo team stanno facendo entrambe le cose. Ha cancellato il passato di Instagram del marchio per creare un regalo in vetrina, utilizzando gli influencer in modo diverso e brillante, e ora sta aiutando il marketing dei meme e le suole super-grosse ad avere momenti culturali propri. Marketing attraverso partnership non tradizionali con artisti del calibro di Adidas, Gucci e YZY, ha creato momenti ripetuti e integrati di risonanza culturale, ognuno basato sull'altro e ampliando la rilevanza del marchio.

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Kelle Rozell

Posizione: Direttore marketing e storytelling

Società: Colore del cambiamento

Perché per definizione il suo lavoro in questa organizzazione senza scopo di lucro per la difesa dei diritti civili riguarda l'interruzione dello status quo. Sta creando nuove narrazioni e soluzioni sulla giustizia razziale nei settori del cinema, della televisione, della musica e della moda e considera l'ingenuità intelligente un motore per l'innovazione. Rozell ha creato The Black Dollar Index per aiutare i consumatori a ritenere le aziende responsabili dei loro impegni nei confronti dell'America nera, valutandole in base alla trasparenza dei dati, solo un passo nel suo lavoro per garantire che i responsabili delle decisioni agiscano per creare un cambiamento sistemico duraturo per le comunità nere a livello nazionale.

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Shannon Ryan

Posizione: Presidente del marketing dei contenuti

Società: Intrattenimento generale Hulu/Disney

Perché con una combinazione di "scrappiness e innovazione", Ryan ha reso contemporaneo il marchio Hulu e guidato la crescita del pubblico. In Disney e nelle sue sussidiarie, ha reintrodotto il marketing esperienziale come leva strategica per catturare l'attenzione e aumentare il pubblico: per Solo omicidi nell'edificio, Hulu ha mandato in giro per New York dei tizi sfiniti a diffondere indizi sullo show di successo. Per Black-ish, l'emittente ha collaborato a una mostra d'arte con l'African American History & Culture Museum e il gruppo Afro-Blue A Capella della Howard University. Per Gli anni delle meraviglie, ha contribuito a creare un'esperienza retrò invitando il pubblico a entrare e per I Kardashian, ha creato un pop-up che ricrea le iconiche stanze della famosa famiglia.

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David Sandstrom

Posizione: OCM

Società: Klarna

Perché l'approccio imprenditoriale di Sandström al marketing di Klarna ha trasformato il modo in cui le persone acquistano e soprattutto il modo in cui pagano. Durante l'espansione della società "compra ora, paga dopo" da B2B a DTC, Sandström ha guidato la creazione del primo annuncio del Super Bowl di Klarna nel 2021 con protagonista Maya Rudolph. Per aiutare i servizi dell'azienda svedese a diventare più mainstream, Sandström ha guidato le partnership con importanti celebrità come A$AP Rocky, Lady Gaga e Snoop Dogg, nonché squadre come i Chicago Bulls e il Los Angeles Angel City Football Club. Ha anche guidato il marketing di nuovi prodotti per i rivenditori come contenuti acquistabili istantaneamente e acquisti virtuali e ora oltre 140 milioni di persone usano Klarna.

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Raj Sarkar

Posizione: OCM

Società: 1Password/AgileBit

Perché Sarkar pensa che la tecnologia aziendale dovrebbe essere più "umana". Ha usato l'umorismo per commercializzare qualcosa di serio - la prima grande campagna pubblicitaria dell'azienda presenta Ryan Reynolds e la sua squadra di calcio gallese, il Wrexham AFC - e ha adottato una strategia di crescita basata sul prodotto invece del tipico approccio basato sulle vendite. Da quando è entrato a far parte di 1Password come primo CMO meno di un anno fa, ha applicato le lezioni apprese da Google, Atlassian e Cisco facendo nel contempo "furia in uscita" il suo mantra.

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Jochen Sengpiehl

Posizione: OCM

Società: Volkswagen AG

Perché guidare il futuro dei veicoli elettrici ha portato Sengpiehl a pensare in modo diverso e a rivedere tutto sotto il cofano del reparto marketing di Volkswagen. Descrivendo la nuova era dell'elettrificazione di VW come il "terzo periodo epico" del marchio, la mentalità imprenditoriale di Sengpiehl lo ha portato a fare grandi scommesse sui veicoli ecologici, che secondo lui potrebbero rappresentare il 60% e l'80% dei suoi budget per i media e il marketing nel corso del prossimi anni. (La serie ID di punta di VW è diventata una delle auto elettriche più vendute in Europa.) Ha anche aiutato l'azienda a evolversi da un marketing guidato dai concessionari a un approccio più olistico attraverso una nuova piattaforma online basata sui dati.

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Musa Tarq

Posizione: OCM

Società: GoFundMe

Perché vede il marketing come costruire prodotti, prototipi, testare, apprendere e ottimizzare. Con la missione di costruire un marchio che sia "il posto più utile del mondo", vede il rischio di fallimento come minimo se impari da esso. Sta trasformando il marchio in un pilastro culturale, destigmatizzando la paura di chiedere aiuto e sostenendo coloro che sono disposti a dare. Tariq vede il prodotto della piattaforma come indissolubilmente legato al suo marketing e insiste sul fatto che il mercato del marchio, come con la loro prima campagna cittadina "New York State of Kind", con la stessa "empatia" stanno cercando di creare di più nel mondo. Maggiori informazioni sull'approccio imprenditoriale di Musa al marketing qui.

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Everett Taylor

Posizione: OCM

Società: Artsy

Perché la missione di Taylor di interrompere, democratizzare e diversificare l'industria dell'arte attraverso prezzi più trasparenti e un maggiore accesso a artisti diversi sta cambiando il modo in cui le persone acquistano l'arte e come gli artisti la vendono. Pensa e commercializza come l'imprenditore che è stato e questa mentalità e questo approccio al marketing ha portato Artsy a sperimentare con gli NFT, fornire dati più trasparenti sui mercati e sui prezzi ad acquirenti e venditori, raccogliere milioni di dollari per cause di beneficenza per affrontare la carcerazione di massa, ha aiutato le ragazze imparano a programmare e hanno costruito il supporto per l'Ucraina durante l'invasione russa. Sembra che stia funzionando poiché le vendite di Artsy sono cresciute del 0% durante la pandemia, mentre gli artisti più richiesti dalla piattaforma ora sono il 150% neri, il 65% persone di colore e il 75% donne.

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Davide Tinson

Posizione: OCM

Società: Electronic Arts

Perché ha messo il "marketing guidato dalla comunità" in prima linea nella strategia di marketing di EA. Insieme allo sviluppo della Creator Network, una rete di creatori di contenuti che include oltre 2,000 artisti di screenshot, registi, scrittori, creatori di giochi e altri in quasi 100 paesi. Tinson ha creato il primo canale di marketing DTC di EA per coinvolgere oltre 540 milioni di utenti attivi in ​​vari giochi, campionati di e-sport, eventi e altri contenuti. Ha anche cercato di affrontare argomenti importanti e delicati come la sicurezza del marchio attraverso una campagna "Internet Matters" per promuovere il controllo genitoriale durante le vacanze, nonché questioni DE&I attraverso un nuovo Marketing DE&I Council.

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Roberto Triefus

Posizione: EVP e CMO aziendale

Società: Gucci

Perché ha evitato le nozioni storiche di esclusività del lusso e sta usando l'inclusività per costruire l'equità del marchio, il coinvolgimento e l'impatto invitando nuovo pubblico a entrare nel marchio. Vede Gucci non solo come un'icona, ma come un "editore sempre attivo", utilizzando lo storytelling in tutti i formati sia per sostenere che per rinnovare l'immagine e l'identità del marchio. Pioniere dell'utilizzo dell'AR per portare l'esperienza in negozio a coloro che non lo sono, e che si appoggia a partnership diverse come The North Face, il marchio gemello Balenciaga e la star del K-Pop Kai, si assicura che Gucci sia sempre nel settore culturale conversazione.

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Dara Treseder

Posizione: Vicepresidente senior, responsabile globale del marketing, delle comunicazioni e dei membri

Società: peloton

Perché pochi marchi da miliardi di dollari hanno dovuto fare mercato con più di un invito e una risposta culturale rispetto a Treseder e Peloton, sfidati a costruire un marchio e un business di fronte a un ciclo di notizie persistentemente negativo e a selvagge montagne russe macroeconomiche. Entro 48 ore dall'uso improprio della bici di Peloton su HBO E proprio così, Treseder e il suo team erano sul mercato con una risposta creativa che è diventata virale, prima per quanto era bello e poi per ragioni che non avevano nulla a che fare con loro, ed è stata costretta a girare di nuovo. Perché sebbene non ci sia un playbook per ciò che ha dovuto commercializzare con e intorno, ne sta creando uno per i marchi che vivono nello spirito del tempo culturale, indipendentemente dal fatto che lo vogliano o meno.

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UZ

Angelica Vendette

Posizione: Vicepresidente e responsabile globale del marketing

Società: Ciao Yoga

Perché Vendette sta costruendo un marchio differenziato e un business diretto al consumatore in un affollato mercato del benessere. La sua mentalità e il suo approccio imprenditoriale portano Vendette a pensare che i contenuti debbano essere tempestivi e corretti, non perfetti, e quindi le idee nate al mattino possono essere live e online entro il pomeriggio. Il suo team quindi analizza, ottimizza e regola in tempo reale, quindi ciò che viene dopo funziona più duramente di quello che è successo prima. Sta usando il metaverso per creare l'Alo Sanctuary: uno studio di meditazione e yoga all'interno di Roblox dove gli utenti possono interagire con il marchio e i suoi prodotti.

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Tiffany Xingyu Wang

Posizione: Responsabile della strategia e del marketing

Società: Laboratori di spettro

Perché in un settore costruito per mitigare il rischio aziendale, Wang commercializza "fiducia e sicurezza" come strategia di crescita, una completa inversione della norma. Con la missione di rendere Internet un posto più sicuro e più prezioso per tutti, sta pensando e facendo in modo diverso, costruendo coalizioni e consenso in tutto il settore per farlo. Il suo lavoro per stabilire e rendere popolari nuovi modelli di sostenibilità digitale per un mondo Web 3.0 ha contribuito a spostare la narrativa sul metaverso da una moda esagerata a una risorsa strategica.

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Kevin Warren

Posizione: Vicepresidente e CMO

Società: UPS

Perché entrando in un'azienda di 115 anni come outsider del settore, Kevin ha dovuto fare le cose in modo diverso per trasformare il marchio. Ha visto che una crescita redditizia potrebbe arrivare presentandosi in modo diverso e per un pubblico diverso: proprietari di piccole imprese, comunità di colore e conducenti dell'azienda, in particolare, e ha implementato ogni risorsa disponibile per modernizzare il marchio UPS, marketing che ha contribuito a una quota sostanziale turnaround con le piccole imprese.

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Maya Watson

Posizione: Responsabile del marketing globale

Società: Clubhouse

Perché Watson ha aiutato a marcare e commercializzare la piattaforma audio sociale da zero, creando una categoria completamente nuova, qualcosa che Twitter e Facebook, tra gli altri, hanno cercato di replicare con vari gradi di successo. Sebbene Clubhouse abbia lottato più di recente per mantenere lo slancio, aiuta a superare il modello solo su invito dell'app, che è stato aperto al pubblico solo nel luglio 2021 ed è cresciuto fino a comprendere più di 700,000 chat room. Per gestire l'afflusso di utenti, Watson ha puntato sull'assunzione di talenti diversi che hanno ottenuto collaborazioni con NFL, TED, Netflix e altro ancora.

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Lauren Weinberg

Posizione: Responsabile globale del marketing e della comunicazione

Società: Quadrata

Perché il pensiero e l'approccio imprenditoriale di Weinberg hanno contribuito a trasformare Square dall'essere una piattaforma di pagamento a un marchio globale che risolve i punti deboli per le piccole imprese, il tutto guidando un'organizzazione di marketing che ha creato più di una dozzina di campagne di sensibilizzazione per aiutare le aziende ad adottare in-store ed e -offerte commerciali. Oltre a supervisionare le operazioni negli Stati Uniti, sta anche guidando gli sforzi di marketing per espandersi in Asia e in Europa, adottando un approccio di avvio all'espansione del marchio in nuovi paesi dopo essere diventata leader in patria.

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Debora Sì

Posizione: EVP, Global Chief Purpose Officer e Chief Marketing Officer, NA

Società: Sephora

Perché pochi marketer hanno attivato un'alleanza più completa con le comunità BIPOC di Yeh, nonostante ciò che molti marchi sembrano percepire come i rischi di farlo su tale scala. Sotto Yeh, Sephora è diventato uno dei primi e più grandi marchi ad aderire al 15% Pledge, attraverso il quale l'azienda ha dedicato il 15% del suo spazio sugli scaffali per mostrare i marchi di proprietà dei neri. Ha anche guidato lo studio Racial Bias in Retail Study, ha contribuito a rivedere i risultati di ricerca di Google per la query di ricerca "Bellezza nera" e ha creato linee guida comportamentali assicurando che i canali social del marchio siano accoglienti e inclusivi. Yeh ha trasformato in marketing l'impegno del marchio a "promuovere tutta la bellezza senza paura", utilizzando le piattaforme di Sephora e l'impronta omni-retail globale come catalizzatori per il cambiamento.

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