Sembra che il file battaglia per il ritorno in carica ha raggiunto uno stallo. Negli ultimi due anni, è stato un tiro alla fune tra i capi che vogliono che i dipendenti tornino alle loro scrivanie e i lavoratori che preferirebbero essere ovunque tranne che.
Dopo un sacco di avanti e indietro, entrambi i campi sembrano essere sempre più vicini a un accordo. Gli ultimi dati da Ricerca WFH di Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom e Steven J. Davis mostra che i dipendenti vogliono lavorare da remoto circa 2.7 giorni alla settimana. È stato così per gran parte del 2021, oscillando verso l'alto durante la primavera e l'inizio dell'estate del 2022 quando le nuove varianti del coronavirus hanno attanagliato la nazione, prima di tornare al ribasso a luglio.
I datori di lavoro hanno fatto un po' più di spostamento. A luglio 2020, le aziende hanno pianificato di consentire il lavoro a distanza solo 1.5 giorni a settimana. Da allora hanno abbandonato questa posizione, assegnando sempre più giorni ai lavoratori per lavorare da casa, ora fino a circa 2.3 giorni alla settimana a partire da ottobre. Potrebbe essere l'inizio di un compromesso, in cui nessuna delle due parti sta andando fino in fondo solo sul lavoro remoto o di persona, ma sceglie invece la via di mezzo.
Mentre le aziende hanno trascorso gran parte della pandemia per volere dei dipendenti durante un mercato del lavoro ristretto, erano pronte a puntare i piedi come minacce di recessione incombeva. Molti hanno utilizzato la cultura aziendale come sostituto dell'ufficio, assicurando che la collaborazione di persona sarebbe stata migliore per la produttività e per le imprese. Non guardare oltre Goldman Sachs CEO David Solomon, che ha detto Fortune a febbraio che la salsa segreta di un'organizzazione è la collaborazione tra i dipendenti più giovani e altri più esperti.
"Affinché Goldman Sachs mantenga quella base culturale, dobbiamo riunire le persone", ha affermato mentre accompagnava tutti in ufficio, uno dei primi amministratori delegati a farlo. Alcune aziende hanno seguito l'esempio dopo la festa del lavoro, con i datori di lavoro come Mela e Peloton stendere i mandati d'ufficio.
Ha funzionato all'inizio. Ditta di sicurezza Sistemi di castello ha scoperto che dopo i primi mandati di settembre, più lavoratori sono tornati nei loro cubicoli che mai dall'inizio della pandemia. Ma l'aumento iniziale del traffico d'ufficio è sceso dal 47.5% al 47.3% in una settimana.
Forse è perché molti lavoratori si sentono scoraggiati dall'andare in ufficio quando l'ufficio è, beh, vuoto. E perché i datori di lavoro si sbagliavano sulla connessione tra ufficio e cultura aziendale. "È più facile essere un manager di persona ed è più facile tornare a ciò che sai", ha detto Sarah Lewis-Kulin, vicepresidente del riconoscimento globale presso il Great Place to Work Institute Fortune. "Ma tre anni fa non c'è stato un bellissimo periodo di massimo splendore in cui tutti si sentivano inclusi e connessi a una cultura".
Sembra quindi che il lavoro ibrido stia emergendo come il chiaro vincitore, come suggerisce WFH Research. Rapporto sui lavoratori ibridi fedeltà più forte al loro datore di lavoro rispetto ai dipendenti completamente remoti o di persona, in più lo sono più felice e produttivo. Nel frattempo, le aziende continuano a vedere i dipendenti dove vogliono, almeno alcuni giorni alla settimana.
Non c'è da stupirsi che il lavoro ibrido si preannuncia come il compromesso definitivo. I capi devono solo assicurarsi che lo facciano implementarlo correttamente.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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