Sebbene il picco del Grande rassegnazione potrebbe essere finita, molte aziende stanno ancora lottando con le ricadute.
Quasi sette professionisti delle risorse umane su 10 ritengono che la loro organizzazione abbia una lacuna di competenze, secondo Rapporto di Wiley per colmare il divario di competenze pubblicato martedì. E queste preoccupazioni stanno crescendo. Nel 2021, ad esempio, solo il 55% circa dei dipendenti delle risorse umane e delle assunzioni intervistati ha segnalato questo problema. Tra i dirigenti C-suite, il 68% ammette che le proprie organizzazioni hanno un gap di competenze, rispetto al 60% nel 2021. Non sorprende che circa il 69% dei manager, in genere quelli in prima linea nelle sfide di reclutamento e fidelizzazione, affermi di avere regolarmente a che fare con una forza lavoro che non ha le competenze di cui ha bisogno.
Sempre più organizzazioni stanno lottando con questo problema a causa, in gran parte, del continuo abbandono osservato in tutta la forza lavoro. Anche se il tasso di licenziamenti dei lavoratori ha raggiunto il picco negli Stati Uniti nel dicembre 2021, c'erano ancora 4.2 milioni di lavoratori che hanno smesso a novembre. L'alto tasso di turnover significa che le aziende hanno sempre più difficoltà a ricoprire posizioni chiave. Il sondaggio di Wiley ha rilevato che il 40% riferisce di avere difficoltà a mantenere i lavoratori, mentre il 26% non riesce ad assumere un numero sufficiente di dipendenti qualificati e un ulteriore 32% riferisce di avere difficoltà a farlo.
Sfortunatamente, i risultati di Wiley mostrano che la maggior parte delle organizzazioni non è attrezzata per gestire questo divario di competenze pervasivo. In effetti, il 40% delle aziende dichiara di non avere le risorse per riqualificare o formare i propri dipendenti. Inoltre, circa un terzo ritiene che i pacchetti retributivi della propria azienda non siano sufficientemente competitivi nell'attuale ambiente di reclutamento.
Mentre le organizzazioni stanno lottando, crea opportunità per i lavoratori. La maggior parte dei responsabili delle assunzioni è alla ricerca di una combinazione di competenze sia hard che soft, qualcosa che è cambiato di più dalla pandemia. Infatti, circa il 50% dei professionisti delle risorse umane intervistati ritiene che i lavori richiedano più competenze trasversali ora.
Alla domanda su quali fossero le competenze tecniche e tecniche più richieste, i professionisti delle risorse umane hanno citato il pensiero strategico e l'analisi, la comunicazione digitale e la gestione dei progetti.
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Per quanto riguarda le competenze trasversali, i manager hanno affermato di essere alla ricerca di candidati che mostrassero capacità di problem solving e gestione del tempo, nonché capacità di adattamento al cambiamento e capacità di leadership.
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Ma vale la pena notare che c'è una grande sfida per i lavoratori che stanno cercando di acquisire ed evidenziare queste abilità: hanno una durata di conservazione, il che significa che gli americani potrebbero aver bisogno di sfruttare le opportunità di formazione continua per mantenere aggiornate le competenze. Non è una situazione unica.
Quasi la metà degli intervistati da Wiley (47%) ha riferito che le competenze tecniche e tecniche durano solo circa due anni. Meno di uno su cinque (18%) ritiene di essere utile per cinque o più anni. Il valore delle competenze trasversali inizia a deteriorarsi entro due anni, secondo il 43% degli intervistati. Detto questo, una coorte più ampia, il 27% considera le competenze trasversali leggermente più stabili, prevedendo che dureranno fino a cinque anni.
La lezione qui? I lavoratori dovrebbero sfruttare le opportunità di miglioramento delle competenze e di formazione se e quando vengono fornite da un attuale datore di lavoro, ma potrebbero anche aver bisogno di cercare risorse esterne per mantenere affinate le proprie competenze.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html