Questa è la domanda più importante che ti verrà posta in un colloquio di lavoro

Il tuo colloquio sta procedendo bene. Hai comunicato in modo conciso perché sei qui - nel tuo percorso professionale e in questa intervista - con la tua narrativa "raccontaci di te". Hai fornito esempi concreti dei tuoi risultati professionali che parlano della tua disponibilità per questo ruolo. Hai trasmesso il valore che potresti portare. Pensi che siano convinti.

Poi arriva l'ultima domanda: "Hai delle domande per noi?"

È allettante saltare questo. È la fine dell'intervista e, a questo punto, potresti sentirti leggermente esausto, sopraffatto e persino a corto di tempo.

Tieni presente che i responsabili delle assunzioni spesso danno molto peso a ciò che dici qui.

Come mai?

Perché fare domande può segnalare il tuo interesse per l'azienda e la posizione. Le tue domande possono dimostrare che hai fatto qualche ricerca in anticipo; che hai ascoltato attentamente durante l'intervista; che sei curioso e vuoi saperne di più. L'unica cosa che non vuoi dire qui è che non hai domande per i tuoi intervistatori.

In qualità di professore di leadership e capo dell'Office of Career Services presso la Robert H. Smith School of Business dell'Università del Maryland, ho avuto l'opportunità di lavorare con professionisti di successo a metà carriera mentre navigano nel processo di colloquio. Parliamo molto del processo e dell'importanza di questa domanda.

Ecco il mio consiglio per rispondere bene.

1. Pianificare in anticipo. Assembla un elenco di domande a cui vuoi veramente rispondere; la curiosità sincera fa molta strada. Probabilmente non farai tutte le tue domande, ma è bene averne diverse pronte in modo da non fare una domanda a cui l'intervistatore ha già risposto. Nella maggior parte delle situazioni, porre da due a tre domande è l'ideale: chiedere di più potrebbe suggerire di non rispettare il tempo degli intervistatori. Assicurati di leggere la stanza e il linguaggio del corpo per i segni che vogliono concludere la riunione. Ricorda: avrai l'opportunità di saperne di più nelle conversazioni future, quindi non esagerare.

2. Fate la vostra ricerca. Non fare domande a cui è possibile rispondere facilmente con una rapida ricerca online. Scansiona il sito Web dell'azienda per conoscere i dettagli di base e la storia, nonché gli articoli di notizie attuali sulle sfide e i successi recenti dell'organizzazione. Contatta i dipendenti attuali ed ex per saperne di più su com'è lavorare lì. Il tuo social network potrebbe essere una buona fonte per localizzare queste persone e il tuo ufficio alunni dell'università potrebbe aiutarti con le presentazioni. Le domande che dimostrano che hai fatto i tuoi "compiti a casa" sono segnali forti che prendi sul serio questa opportunità.

3. Personalizza le tue domande in base alla riunione. Quando parli con qualcuno delle risorse umane, fai domande sul processo di colloquio o sull'organizzazione generale. Quando parli con il responsabile delle assunzioni o con il tuo supervisore mondiale, fai domande più specifiche sul ruolo stesso o sul team. Se parli con potenziali colleghi nei reparti adiacenti, chiedi informazioni sulla collaborazione e sulla cultura del lavoro.

4. Fare riferimento a progetti o idee menzionati dal team di assunzione. Fai riferimento a ciò che ti è stato detto in precedenza nella conversazione quando fai una domanda. Questo trasmette ascolto attivo, rispetto e desiderio di saperne di più.

5. Non tutte le domande sono buone domande. Evita le domande "sì/no". Vuoi che la conversazione a due vie continui, quindi poni domande a risposta aperta. Inoltre, evita le domande egoistiche: quelle su stipendio, giorni di ferie e altri vantaggi; salva quelli per dopo aver ricevuto l'offerta di lavoro. Infine, cerca di non fare domande su più fronti o eccessivamente complicate. Questo non è il momento del "moncone dell'intervistatore". È un'opportunità per mostrare il tuo interesse a saperne di più sul lavoro, sul team e sull'organizzazione.

La storia continua

Mentre compili il tuo elenco di domande per il responsabile delle assunzioni o il team, ecco alcuni suggerimenti per iniziare. Ancora una volta, falli tuoi.

• Secondo te, che aspetto ha il successo in questo ruolo? Esistono indicatori chiave di prestazione?

• Se assunto per questa posizione, cosa dovrei mirare a realizzare nei miei primi tre mesi?

• Quali sono i punti di forza che hanno portato altri ad avere successo in questo ruolo?

• Come si è aperta questa posizione?

• Da quanto tempo lavori in azienda e cosa ti piace di lavorare qui?

• Puoi parlarmi un po' della cultura aziendale?

• Qual è secondo lei la sfida più urgente che questa azienda sta affrontando in questo momento? Questa squadra?

• C'è qualcos'altro che posso fornire per aiutarti con la tua decisione?

Neta Moye è un assistente preside e direttore esecutivo degli Offices of Career Services presso la Robert H. Smith School of Business dell'Università del Maryland. È anche professoressa clinica di leadership, gestione e organizzazione. Moye ha oltre 30 anni di esperienza nel campo delle risorse umane e dello sviluppo della leadership.

Questo articolo è apparso originariamente su USA TODAY: nei colloqui di lavoro, impara a rispondere: "Hai delle domande per noi?"