Le banche britanniche hanno dato nuovi obiettivi per aumentare le assunzioni senior della classe operaia

LONDRA - Il settore dei servizi finanziari del Regno Unito deve fare di più per "rompere il tetto della 'classe'", secondo una task force sostenuta dal governo, con nuovi obiettivi che richiedono che almeno la metà dei dirigenti senior provenga dalla classe operaia o da contesti socioeconomici inferiori entro il 2030.

La City of London Corporation, l'organo di governo che sovrintende al settore finanziario del Regno Unito, ha affermato mercoledì che le mosse sono state cruciali non solo per migliorare la diversità dei consigli di amministrazione, ma anche per stimolare la crescita del settore.

In un nuovo rapporto, la "task force per la diversità socio-economica" dell'organo di governo, commissionata nel 2020, ha delineato un percorso per le aziende per garantire che gli accenti e la parentela non determinino l'avanzamento sul posto di lavoro.

"Dobbiamo rompere il tetto della 'classe': rimuovere gli ostacoli ingiusti alla progressione non è solo la cosa giusta da fare, ma consentirà alle aziende di aumentare la produttività, i livelli di conservazione e l'innovazione", ha affermato Catherine McGuinness, presidente della task force.

Secondo lo studio, circa la metà di tutti i dipendenti dei servizi finanziari del Regno Unito proviene attualmente da ambienti non professionali, definiti come classe operaia e ambienti intermedi. Tuttavia, tendono a progredire più lentamente del 25% rispetto ai loro coetanei.

Poco più di un terzo (36%) di quei dipendenti riesce a salire la scala a livelli senior, afferma il rapporto. Nel frattempo, i dipendenti provenienti da contesti non professionali tendono a essere pagati fino a £ 17,500 ($ 20,890) in meno all'anno, con zero legami con le loro prestazioni professionali.

Il rapporto afferma inoltre che il Regno Unito ha uno dei tassi di mobilità sociale più bassi nel mondo sviluppato, il che significa che "coloro che sono già economicamente avvantaggiati tendono a rimanere al vertice". 

Nell'ambito degli obiettivi, le banche e altre società di servizi finanziari e professionali dovranno raccogliere dati sui background socioeconomici dei loro dipendenti per fornire una base di riferimento accurata mentre lavorano verso gli obiettivi del 2030.

La task force, che ha lavorato al rapporto con oltre 100 rappresentanti del settore, esaminerà gli obiettivi settoriali nel 2025 per garantire che rimangano realistici.

Il rapporto non ha fatto riferimento alle ripercussioni che le aziende potrebbero dover affrontare per il mancato rispetto delle soglie.

Gli obiettivi coincidono con il lancio di un rapporto separato dalla task force che delinea i vantaggi commerciali di una maggiore diversità socioeconomica. Oltre a contribuire a incrementare la produttività e l'innovazione, il rapporto afferma che la diversità socioeconomica può anche aumentare i profitti aziendali di 1.4 volte.

“Non possiamo crescere come paese a meno che le persone non crescano. Per troppo tempo la crescita personale è stata limitata dal background socio-economico delle persone. Le raccomandazioni odierne segnano una rottura con il passato”, ha affermato Andy Haldane, co-presidente della task force sulla diversità socio-economica.

Arriva mentre l'industria dei servizi finanziari del Regno Unito sta gareggiando per riaffermare la sua posizione di hub finanziario globale a seguito di una serie di delocalizzazioni aziendali post-Brexit e calo nelle classifiche internazionali.