Il mercato statunitense dei video in streaming supera i 29 miliardi di dollari, ma ci aspettano molte sfide

L'attività di streaming video OTT ha continuato a fiorire nel 2021 dopo un breakout 2020, ma deve affrontare una crescita moderata nei prossimi cinque anni negli Stati Uniti, di gran lunga il più grande mercato globale del settore, secondo PwC's Prospettive globali di intrattenimento e media.

Ciò ha grandi implicazioni per gli investitori, il cui entusiasmo per il settore si è notevolmente raffreddato dai tempi di NetflixNFLX
ha riportato ad aprile il suo primo calo del numero di abbonati in un decennio. Il più grande servizio di streaming al mondo da allora ha annunciato licenziamenti, riduzioni della spesa, cancellazioni di produzione e nuove iniziative come un livello supportato dalla pubblicità.

Sebbene la maggior parte dei principali concorrenti di Netflix abbia continuato ad aggiungere abbonati nel primo trimestre del 2022, gli analisti hanno ritirato le proiezioni del mercato totale indirizzabile, soprattutto in un mercato statunitense sempre più saturo. Hanno anche sollevato preoccupazioni sul fatto che la nuova attività di Hollywood non sarà così redditizia come si credeva in precedenza, o nemmeno così remunerativa come le sue precedenti attività di pay-TV e teatro per decenni.

La prospettiva annuale di 59 pagine di PwC, che esamina le prospettive di crescita quinquennale per numerosi settori, dall'editoria di libri ai fornitori di servizi Internet alle fiere, descrive in dettaglio la crescente concorrenza per i clienti di video online, gli impatti degli spin-off sui settori correlati e suggerisce persino il l'erosione del fascio di cavi può tornare, anche se in forma evoluta.

Il rapporto afferma che i video OTT sono aumentati del 22.8% nel 2021, a 79.1 miliardi di dollari di ricavi. In futuro, il tasso di crescita si modererà al 7.6%. Il grande driver di opportunità sarà un passaggio a livello di settore quasi a modelli di streaming ibridi che includono servizi FAST/AVOD puramente supportati da pubblicità, combinati con servizi in abbonamento che forniscono livelli con e senza pubblicità.

"A medio termine, il passaggio a metodi di monetizzazione ibrida, TV connessa e canali TV gratuiti supportati da pubblicità (FAST) consolideranno il ruolo del video come principale motore di entrate tra il 2021 e il 2026", afferma il rapporto.

Ma la strada da seguire è molto più complessa rispetto agli ultimi anni, sia per i clienti che per le aziende che cercano di servirli. Ciò potrebbe aprire la strada al ritorno del bundle della TV via cavo in una forma sostanzialmente nuova dopo anni di tagli ai cavi, suggerisce il rapporto.

"Le nostre intuizioni e previsioni suggeriscono che i pacchetti evoluti incentrati su una definizione più ampia di intrattenimento sono in futuro", ha scritto CJ Bangah di PwC, principale consulente di TMT Customer Transformation, in un'intervista via e-mail dalla conferenza dei Lions di Cannes. “Il modo in cui arriviamo da dove siamo oggi a quel futuro è ancora in fase di scrittura. È probabile che il ritmo con cui vengono consegnati nuovi modelli di prezzo e pacchetti sarà correlato ad alcuni fattori, incluso il più ampio contesto economico".

Al centro ci sarà la connettività a banda larga che è stata una grande opportunità di crescita per gli operatori via cavo negli ultimi anni. Infatti, aziende come ComcastCMCSA
servire più banda larga rispetto ai tradizionali abbonati ai bundle TV. Avere quel rapporto minimo offre all'azienda la possibilità di aumentare le vendite, in particolare per i canali premium, gli sport in diretta, i fornitori di notizie 24 ore su XNUMX e contenuti simili.

La relazione con i clienti della banda larga crea quindi una testa di ponte che è “importante perché consente al cavo di resistere alla tempesta del taglio dei cavi e del taglio dei cavi mentre gli utenti passano all'utilizzo di provider TV più autonomi. Il mantenimento di questi abbonamenti ora a pagamento inferiore significa che, quando si verifica il raggruppamento di servizi di terze parti, la TV via cavo sarà in grado di recuperare queste perdite. Inoltre, questa strategia preserva la capacità del cavo di soddisfare gli abbonati premium che utilizzano servizi più costosi come l'accesso ai contenuti sportivi".

I consumatori sono sempre più irritati dalle sfide e dall'aumento dei costi di gestione di più bundle di streaming, con fatturazione e accesso diversi, e dalla difficoltà di trovare dove potrebbe essere disponibile uno spettacolo specifico. Fatto bene, suggerisce il rapporto, i fornitori di servizi via cavo potrebbero aiutare a risolvere alcuni di questi mal di testa con nuovi tipi di offerte integrate che secondo il rapporto sono "sempre più probabili".

Potrebbe essere un vantaggio anche per i servizi, perché la navigazione tra così tante offerte concorrenti “ha un impatto sulle prestazioni di tutte. Per aumentare i ricavi di tutte queste società concorrenti, è necessario che un aggregatore neutrale svolga il ruolo di gatekeeper dei consumatori".

I nuovi bundle offriranno anche l'accesso a nuovi tipi di servizi, in particolare videogiochi basati su cloud che possono essere giocati con controller o telefoni cellulari compatibili con Bluetooth standard.

Apple, ad esempio, ha offerto l'accesso a 200 giochi che possono essere riprodotti sul suo dispositivo di streaming Apple TV come parte del servizio Arcade. Più recentemente, Netflix ha iniziato a offrire alcuni giochi per dispositivi mobili legati a grandi franchise come Cose più strane, e AmazonAMZN
ha lanciato la sua LunaLUNA
servizio di cloud gaming circa sei mesi.

Ma niente di tutto questo sarà facile, per i fornitori di servizi via cavo o per i loro concorrenti/partner che si moltiplicano, ha avvertito Bangah.

"Non esiste un chiaro vincitore dominante sul mercato per il futuro dell'intrattenimento e dei media", scrive Bangah. "Vediamo linee di frattura e opportunità di innovazione nella maggior parte dei segmenti, e mentre per i lettori TV tradizionali ci sono punti di forza che possono utilizzare per aiutare a proteggere e guidare la quota di mercato, ci sono anche forti venti contrari contro cui devono competere".