In un momento in cui AT&T Inc. è vincendo elogi per essersi districato da recent accordi, è tempo che la rivale Verizon Communications Inc. pensi davvero a una fusione tutta sua?
Gli analisti di LightShed Partners Walter Piecyk e Joe Galone chiedono se Verizon debba fare una "mossa drastica" per rinvigorire la sua attività dopo un anno difficile. Le azioni di Verizon
VZ,
-0.19%,
con uno sconto del 29% finora nel 2022, sono rimasti significativamente indietro rispetto a quelli di AT&T Inc.
T,
-0.93%
e T-Mobile US Inc.
TMU,
-3.35%
poiché Verizon non è riuscita a generare una crescita degli abbonati al dettaglio e ha ceduto il vantaggio della rete a T-Mobile.
Verizon, da parte sua, sembrava riconoscere che era necessario qualche cambiamento. All'inizio di questa settimana ha annunciato che Manon Brouillette, l'amministratore delegato della sua attività di consumo, si sarebbe dimesso dopo meno di un anno in quel ruolo. Hans Vestberg, l'amministratore delegato dell'intera azienda, inizierà a supervisionare il business dei consumatori.
Ma quella mossa colpisce gli analisti di LightShed come "molto strana".
"Vestberg è l'amministratore delegato. Il consumatore è il maggior contributore alle entrate e ai profitti. Presumibilmente ha approvato le mosse di Brouillette e Ronan Dunne, che l'hanno preceduta. Questa era già una sua responsabilità. Inoltre, non è chiaro come Vestberg, che gestisce direttamente Consumer, genererà nuove idee. Prima di Verizon, Vestberg ha trascorso 25 anni in Ericsson, un'azienda focalizzata sul business-to-business."
Piecyk e Galone non sono entusiasti del potenziale di crescita di Verizon nel wireless e, a parte gli aumenti dei prezzi, non vedono scelte strategiche convincenti che l'azienda potrebbe intraprendere per invertire la propria attività di consumo.
Vedi anche: Verizon cerca di "aumentare il ritmo di esecuzione" durante il cambio di leadership
"In assenza di una crescita organica o di un piano fallimentare, i CEO spesso si rivolgono a soluzioni inorganiche", hanno scritto. “Le acquisizioni Tuck-in non risolvono questo problema. Dovrebbe essere qualcosa di trasformativo con considerevoli opportunità di sinergia dichiarate. Non stiamo sostenendo che questa sia la cosa migliore o giusta da fare, ma semplicemente notando che è il prevedibile passo successivo”.
Il modello AT&T non è eccezionale, con l'accordo Time Warner della società emblematico del tipo di accordi orientati alla diversificazione che hanno portato a "cessioni in perdita di denaro". Ma il modello di T-Mobile è migliore, a loro avviso, poiché l'accordo dell'azienda per Sprint fa parte di una tendenza di acquisizioni wireless che hanno dato i loro frutti agli operatori di telecomunicazioni.
"La convergenza è la fine del gioco", hanno scritto gli analisti, e in tal senso, "[l'affare più grande, ma digeribile, disponibile per Verizon è l'acquisto di Charter".
Sarebbe "forse" un "brutto affare", ragionano, ma vedono anche modi in cui potrebbe ottenere l'approvazione normativa e degli azionisti da parte di coloro che possiedono Charter Communications Inc.
CTR,
-0.15%.
"In effetti, l'unico mega affare rimasto che potrebbe ottenere una parvenza di sostegno da parte degli investitori di telecomunicazioni sarebbe l'integrazione verticale dei servizi di connettività", hanno scritto.
Verizon non ha risposto immediatamente a una richiesta di MarketWatch per un commento sull'interesse o meno per un simile accordo.
Fonte: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Le azioni Verizon hanno avuto un anno difficile. È necessaria una scossa "drastica"?
In un momento in cui AT&T Inc. è vincendo elogi per essersi districato da recent accordi, è tempo che la rivale Verizon Communications Inc. pensi davvero a una fusione tutta sua?
Gli analisti di LightShed Partners Walter Piecyk e Joe Galone chiedono se Verizon debba fare una "mossa drastica" per rinvigorire la sua attività dopo un anno difficile. Le azioni di Verizon
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
VZ,
con uno sconto del 29% finora nel 2022, sono rimasti significativamente indietro rispetto a quelli di AT&T Inc.
T,
e T-Mobile US Inc.
TMU,
poiché Verizon non è riuscita a generare una crescita degli abbonati al dettaglio e ha ceduto il vantaggio della rete a T-Mobile.
Verizon, da parte sua, sembrava riconoscere che era necessario qualche cambiamento. All'inizio di questa settimana ha annunciato che Manon Brouillette, l'amministratore delegato della sua attività di consumo, si sarebbe dimesso dopo meno di un anno in quel ruolo. Hans Vestberg, l'amministratore delegato dell'intera azienda, inizierà a supervisionare il business dei consumatori.
Ma quella mossa colpisce gli analisti di LightShed come "molto strana".
"Vestberg è l'amministratore delegato. Il consumatore è il maggior contributore alle entrate e ai profitti. Presumibilmente ha approvato le mosse di Brouillette e Ronan Dunne, che l'hanno preceduta. Questa era già una sua responsabilità. Inoltre, non è chiaro come Vestberg, che gestisce direttamente Consumer, genererà nuove idee. Prima di Verizon, Vestberg ha trascorso 25 anni in Ericsson, un'azienda focalizzata sul business-to-business."
Piecyk e Galone non sono entusiasti del potenziale di crescita di Verizon nel wireless e, a parte gli aumenti dei prezzi, non vedono scelte strategiche convincenti che l'azienda potrebbe intraprendere per invertire la propria attività di consumo.
Vedi anche: Verizon cerca di "aumentare il ritmo di esecuzione" durante il cambio di leadership
"In assenza di una crescita organica o di un piano fallimentare, i CEO spesso si rivolgono a soluzioni inorganiche", hanno scritto. “Le acquisizioni Tuck-in non risolvono questo problema. Dovrebbe essere qualcosa di trasformativo con considerevoli opportunità di sinergia dichiarate. Non stiamo sostenendo che questa sia la cosa migliore o giusta da fare, ma semplicemente notando che è il prevedibile passo successivo”.
Il modello AT&T non è eccezionale, con l'accordo Time Warner della società emblematico del tipo di accordi orientati alla diversificazione che hanno portato a "cessioni in perdita di denaro". Ma il modello di T-Mobile è migliore, a loro avviso, poiché l'accordo dell'azienda per Sprint fa parte di una tendenza di acquisizioni wireless che hanno dato i loro frutti agli operatori di telecomunicazioni.
"La convergenza è la fine del gioco", hanno scritto gli analisti, e in tal senso, "[l'affare più grande, ma digeribile, disponibile per Verizon è l'acquisto di Charter".
Sarebbe "forse" un "brutto affare", ragionano, ma vedono anche modi in cui potrebbe ottenere l'approvazione normativa e degli azionisti da parte di coloro che possiedono Charter Communications Inc.
-0.15% .
CTR,
"In effetti, l'unico mega affare rimasto che potrebbe ottenere una parvenza di sostegno da parte degli investitori di telecomunicazioni sarebbe l'integrazione verticale dei servizi di connettività", hanno scritto.
Verizon non ha risposto immediatamente a una richiesta di MarketWatch per un commento sull'interesse o meno per un simile accordo.
Fonte: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo