Cosa può imparare l'impresa dalle startup di Eureka Park al CES 2022

Questa settimana si terrà il CES 2022, il più grande spettacolo tecnologico al mondo. Ogni anno, il CES è una vetrina per nuovi prodotti in una varietà di settori e, mentre le grandi aziende sono i protagonisti dello spettacolo, sono spesso le aziende più piccole che portano le idee più innovative a Las Vegas.

La Consumer Technology Association produce lo spettacolo e il presidente e CEO di CTA Gary Shapiro è d'accordo con me. Tanto che gestisce il CES "per il bene degli imprenditori con nuove idee", motivo per cui CES presenta Eureka Park, un'intera sala dedicata alla presentazione delle startup.

E mentre quelle startup partecipano al CES per connettersi e imparare dalle grandi aziende, penso che anche le aziende aziendali possano imparare dalle loro controparti di startup, in particolare quando si tratta di innovazione e introduzione di nuovi prodotti (NPI). 

Dopotutto, le startup riguardano, per definizione, la creazione di nuovi prodotti dirompenti. 

Fallire velocemente, fallire spesso

"Hai bisogno di spazio per commettere errori, perché l'innovazione, la creazione di qualcosa di nuovo, deriva solo dalla sperimentazione e dal fallimento", secondo Anna Barnacka, fondatrice e CEO di MindMics e espositore dell'Eureka Park del 2022. 

Il background di Barnacka è nella ricerca e nell'astrofisica, quindi è abituata a setacciare molte idee per trovarne una che funzioni (nel suo mondo, un 90% fallimento tasso è straordinariamente basso). È una lezione che tutti noi che abbiamo progettato o realizzato un nuovo prodotto conosciamo bene: tentativi ed errori sono una parte fondamentale del processo di sviluppo che si desidera attraversare il più rapidamente possibile. Più velocemente puoi eseguire l'iterazione sui primi concetti, più velocemente puoi identificare le idee migliori e ottenere entrate con innovazioni rivoluzionarie. 

E le startup eccellono in questa sperimentazione, in parte perché non hanno più livelli di processo decisionale o procedure legacy che le rallentano. Le startup sono, letteralmente, costruite per una rapida innovazione.

Le aziende enterprise, in generale, non lo sono. Ma ciò non significa che le aziende non possano creare ambienti innovativi all'interno delle loro organizzazioni. Ad esempio, molte grandi imprese hanno laboratori di innovazione distinti che operano come startup, incluso il laboratorio della Silicon Valley che ho guidato in Ford. 

I leader con la volontà di adattarsi - e la pazienza e la forza d'animo per ristrutturare le loro operazioni - possono creare spazio per consentire ai loro team di operare con l'approccio dinamico e ad alta velocità endemico delle startup.

Innovazione dalla collaborazione

Un altro elemento critico del successo di una startup è la collaborazione. Secondo Barnacka, l'impollinazione incrociata di idee provenienti da una varietà di discipline è stata la chiave per l'innovazione di MindMics: esperti di fisica, ingegneria e bioscienze hanno tutti contribuito allo sviluppo dell'esclusiva tecnologia di monitoraggio della salute dell'azienda. 

Quella magia collaborativa può essere persa nelle aziende, tuttavia, quando le persone sono isolate nei rispettivi dipartimenti. Ancora una volta, la leadership può ripristinarlo adottando un approccio collaborativo allo sviluppo di nuovi prodotti e rimuovendo le barriere tra i reparti.

E la collaborazione non si ferma al tuo team.

Corri magra, corri veloce

La costruzione di nuovo hardware ha un sacco di costi iniziali e spese in conto capitale e, sebbene le aziende abbiano i fondi per effettuare tali investimenti, ciò non significa che dovrebbero. Le startup fanno scelte difficili date le risorse limitate e capiscono quando guardare al di fuori della loro organizzazione per ottenere ciò di cui hanno bisogno. 

Il Dr. James Vetter, imprenditore seriale e fondatore e presidente di Transmed7, crede fortemente nel potere di un team snello di innovare e muoversi rapidamente. Vetter afferma che nelle sue precedenti aziende di dispositivi medici, "abbiamo fatto portare tutto in casa perché volevamo controllare le nostre tempistiche". 

Con Transmed7, ha creato un piccolo team incentrato sulla progettazione e commercializzazione di più strumenti, quindi ha collaborato con un'azienda di produzione digitale per gestire la prototipazione e la produzione, eliminando milioni di costi generali annuali e risparmiando anni sui tempi di sviluppo del prodotto.

È ovvio che le organizzazioni aziendali possono risparmiare tempo e denaro sfruttando strategicamente anche partnership e competenze esterne. 

Conclusione

Creare i migliori pezzi di magia di avvio e distribuirli a cascata in una grande organizzazione richiede un approccio strutturale. Quindi, ecco cosa penso che i leader aziendali che cercano di portare i migliori elementi di avvio ai loro team di sviluppo prodotto dovrebbero tenere a mente: 

1. Crea un ambiente in cui gli innovatori siano autorizzati a sperimentare, liberi di fallire e abilitati a muoversi velocemente
2. Gli ambienti collaborativi coltivano l'innovazione
3. L'esecuzione snella mantiene i costi bassi e l'attenzione su dove dovrebbe essere