Come sarà la televisione tra tre anni? Gli addetti ai lavori prevedono il futuro

L'industria dei media è nel bel mezzo di un cambiamento. Non c'è dubbio che la TV via cavo legacy lo farà continuano a sanguinare milioni di abbonati ogni anno lo streaming diventa il modo principale in cui il mondo guarda la televisione.

Tuttavia, i dettagli di ciò che sta per accadere a un settore in transizione non sono chiari. CNBC ha parlato con più di una dozzina di leader che sono stati tra i più influenti decisori e pensatori nel settore televisivo negli ultimi due decenni per avere un'idea di ciò che pensano accadrà nei prossimi tre anni.

La CNBC ha posto la stessa serie di domande a ciascun intervistato. Quello che segue è un esempio delle loro risposte.

In tre anni, la TV legacy morirà davvero?

Peter Chernin, presidente e amministratore delegato di The Chernin Group: Continuerà ad essere in declino. Sarà più schifoso. I budget verranno tagliati. Più programmazione con script migrerà allo streaming. Ci saranno più repliche. Ma continuerà ad esistere. Una delle domande davvero interessanti qui - questo sarà affascinante - il nucleo della TV lineare sono i diritti sportivi. L'affare NFL inizia la prossima stagione ed è il doppio del prezzo del precedente. Ciò risucchierà ancora più soldi dai budget di programmazione. Poi hai l'accordo NBA, quei colloqui per il rinnovo avverranno quest'anno. Questo probabilmente raddoppierà di prezzo. Quindi hai prezzi in aumento degli sport di più alto profilo e un numero in calo di spettatori domestici. Questo divorerà tutto il resto.

Kevin Mayer, co-CEO di Candle Media: Mancano solo pochi anni. Si sta avvicinando alla fine. Per l'intrattenimento che non ha bisogno di essere visto in un momento specifico, è già fatto. È già in gran parte spostato sullo streaming. La prossima sarà la fine della programmazione con script sulle reti di trasmissione. Non ce n'è bisogno. Questo finirà nei prossimi due o tre anni. Quando ESPN finalmente stacca la spina, il pacchetto è effettivamente finito. E ciò accadrà relativamente presto. La TV lineare è in agonia.

Barry Diller, presidente dell'IAC: Sta morendo, ma mentre la syndication è in giro, anche se è diminuita, sarà ancora qui. La coda di queste cose dura molto più a lungo di quanto chiunque preveda.

Ann Sarnoff, ex presidente e CEO della Warner Bros.: Il pacchetto lineare sarà sicuramente disponibile tra tre anni, ma il numero di abbonati continuerà a diminuire e l'età media degli spettatori continuerà ad aumentare costantemente. Un grande fattore X per quanto riguarda l'evoluzione dell'universo dei canali via cavo sarà lo sport e il ruolo importante che i servizi di streaming svolgono nello sport. La frammentazione dei diritti sportivi fa bene alle leghe ma confonde i consumatori. Gli appassionati di sport più appassionati si iscriveranno a tutto e troveranno il loro sport ovunque si trovi, ma la frammentazione crea una delicata fune per i campionati su cui camminare in termini di mantenimento dell'appeal e del coinvolgimento di massa, che hanno guidato un'attività pubblicitaria sportiva stellare.

Bill Simmons, fondatore di The Ringer: Tre anni mi sembrano troppo pochi. Penso che funzionerà come con la radio terrestre e l'audio digitale. Cinque anni fa, avresti potuto dire che la radio sarebbe assolutamente morta presto e nessuno ti avrebbe sfidato. Ma sta ancora zoppicando anche con una concorrenza molto più pesante di podcast, streaming, TikTok e tutti gli altri. Anche con i mercati degli annunci in calo e la pubblicità molto più localizzata, non è ancora morto. È come quando Michael Corleone dice come è stato Hyman Roth morendo dello stesso attacco di cuore per gli ultimi 20 anni. Questa è la radio. E la TV lineare sarà allo stesso modo. Avrà una morte di Hyman Roth, non una morte di Sonny Corleone.

Jeff Zucker, ex presidente della CNN: Continuerà ad esistere. Ovviamente avrà meno sottotitoli rispetto a oggi. Notizie e sport lo manterranno vivo.

Richard Plepler, ex CEO di HBO: Sebbene lineare non sia ovviamente l'onda del futuro, il flusso di cassa è flusso di cassa, il che significa che si aggrappa ancora a una qualche forma di vita.

Bela Bajaria, chief content officer di Netflix: Da quando ho iniziato questa attività nel 1996, la gente ha sempre parlato della morte della TV lineare. Sicuramente la torta sarà più piccola in tre anni. Ma ci sono così tante persone che guardano la TV lineare, soprattutto sport e notizie. Sarà più piccolo, ma non sparito.

Kathleen Finch, chief content officer della rete statunitense di Warner Bros. Discovery: La TV lineare sarà assolutamente ancora qui. Quando guardi le dimensioni e la portata del business della TV lineare, è enorme. Alla gente piace ancora sedersi in gruppo davanti alla TV. È molto comune. E gli inserzionisti lo adorano, sia che stiano vendendo un nuovo film in uscita o lanciando una svendita di auto. Il business della TV lineare sarà in buona salute per molto tempo. Ovviamente le abitudini delle persone stanno cambiando, ma come azienda è un'azienda grande, solida e con margini elevati. Una delle altre cose così importanti di linear è che fornisce l'ecosistema finanziario per alimentare molte piattaforme di streaming. Nel nostro gruppo al WBD, realizza circa 4,000 ore all'anno di contenuti, ed è un'enorme quantità di contenuti che realizziamo per alimentare le reti. Molti ottengono una seconda vita in streaming o una prima vita in base a ciò che determiniamo. Finanziare i contenuti solo per lo streaming è un po' una sfida. Ma poiché abbiamo davvero un grande margine con un sistema a doppia entrata, serviamo super quel pubblico su lineare.

Byron Allen, fondatore e CEO di Entertainment Studios: Penso che la TV lineare esisterà per molto, molto tempo. Credo che tutte queste varie piattaforme - non sono invece di, sono additivi. Guarda il comportamento umano e il modo in cui consumiamo i contenuti, abbiamo solo creato un panorama più ricco. Quando c'è stata la rivoluzione industriale, era alimentata da petrolio e gas. Questa è la rivoluzione digitale, ed è alimentata dai contenuti. La TV locale sarà ancora qui e molto necessaria. Hai bisogno di notizie locali. E non dimentichiamo che le reti - ABC, CBS, Fox, NBC, le quattro grandi emittenti - hanno rinchiuso la vera religione d'America, la NFL, per i prossimi 11 anni. Quindi guarderai quelle reti per lo sport. Non solo in streaming. Penso che il contratto ti dica che il pacchetto è qui per un po'.

Wonya Lucas, presidente e CEO di Hallmark Media: Non credo che questa sia la morte del lineare. Semplicemente no. Penso che lineare sarà ancora vivo e fiorente. Penso che ci sarà una certa scossa in termini di quali servizi sopravvivono e quali no e quali sono raggruppati insieme, e ci sarà un certo consolidamento. Non credo che tutti possano avere indipendenza. Ma penso che quando iniziamo a raggruppare il costo di tutti i servizi di streaming, a un certo punto stai guardando lo stesso costo di un pacchetto via cavo.

Chris Winfrey, CEO di Charter Communications: Non sarà effettivamente morto, ma sarà significativamente più costoso e avrà meno abbonati. Molto ha a che fare con l'aumento del costo dei diritti sportivi. Il nuovo accordo di estensione dei diritti della NFL genererà circa il doppio dei costi all'anno a partire dalla stagione 2023-24. Tale costo viene ora distribuito su una base di abbonati sempre più ridotta, il che sta facendo aumentare il costo complessivo dei contenuti. Ma nei prossimi tre anni ci saranno ancora clienti che potranno permetterselo. Sarà solo molto, molto più piccolo e più costoso. Alla fine ci dovrà essere una ristrutturazione dell'attività.

Tra tre anni, quali saranno sicuramente i principali servizi di streaming?

Zucchero: Netflix, Amazon Primo video, Apple e la Disney suite [Hulu, ESPN+ e Disney+]. Il quinto potrebbe essere una combinazione dei rimanenti: HBO Max, Paramount+ e Peacock.

Jeff Bewkes, ex CEO di Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Forse un altro che non fa molti soldi o riguarda il pareggio e si libra vicino alla morte.

Chernin: Tutti con l'avvertenza che potrebbe esserci una combinazione di supremo, Pavone e HBO Max. I grandi non vogliono comprarne nessuno, ad eccezione di HBO.

Le lingue: C'è solo un servizio di streaming dominante, ora e per sempre, ed è Netflix. Ma ne esisteranno molti altri.

Jeff Hirsch, CEO di Starz:  Disney, Netflix, Scoperta della Warner Bros, Amazon... e ovviamente Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, probabilmente. Paramount+ verrà ripiegato, Peacock verrà ripiegato. Forse saranno combinati con un servizio più piccolo come Starz.

Simmons: Hai Hulu, Peacock e Paramount là fuori come candidati per essere inghiottiti da uno streamer più grande, ma chi lo sta facendo? Apple non fa mai niente. Amazon non ha bisogno di fare nulla. HBO/Discovery ha appena subito due fusioni in sei anni. Netflix non fa mai niente. Disney/ESPN sembra più propenso a perdere roba piuttosto che comprare roba. Quindi a meno che Comcast fa una folle spesa folle, non vedo nulla di cambiato - penso che tutti saranno ancora in giro, solo con meno dipendenti e molto meno contenuti originali.

Baiaria: Netflix, ovviamente. Disney+ ha una libreria così forte. Molti degli altri saranno interessanti. Stai già vedendo Showtime e Paramount+ riunirsi. Hulu rimane in Disney o Comcast acquista la sua quota? Warner Bros. Discovery rimane con Discovery + e HBO Max o si fonde con un'altra società? Ci saranno molti movimenti e cambiamenti nel panorama dello streaming. 

Ci sarà un pacchetto simile a un cavo di diversi importanti servizi di streaming?

Mayer: Penso di sì. Non so se vedremo pacchetti tra società di intrattenimento, ma ci sarà una versione di un pacchetto più grande di contenuti che potrai acquistare a tua scelta.

Aryeh Bourkoff, presidente e amministratore delegato di LionTree: Si tratta più di contenuti self-bundling e altre offerte per generare fedeltà alla piattaforma e al marchio da parte del consumatore. Quello che penso vedrai anche è l'eventuale rilascio di contenuti premium esclusivi su più piattaforme per monetizzare meglio i contenuti migliori, ma le relazioni tra piattaforme di maggior successo saranno auto-raggruppate.

bewkes: Ne dubito. Non vedo perché ne avresti bisogno. Il ruolo di qualsiasi aggregatore sarebbe quello di prendere uno dei principali streamer e collegare quelli che sono canali di sottoscala ritardatari. Non sono sicuro che sia convincente.

Diller: Penso che probabilmente ci sarà un modo più efficiente per acquistare più servizi di streaming, ma non credo che sarà analogo al pacchetto di cavi. Un magazzino centrale che si occupa di tutti i giocatori e invia un conto - non credo che accadrà. Penso che sarà un po 'sminuzzato. Ma potrebbero esserci molteplicità, dove potrebbe esserci un modo molto più semplice per accedere a un gruppo di streamer piuttosto che gestirli individualmente.

Naveen Chopra, direttore finanziario di Paramount Global: Penso che sia molto possibile ma non necessariamente inevitabile. Da un lato, i pacchetti hanno un enorme valore in termini di aumento dei costi di acquisizione, riduzione del tasso di abbandono e convenienza per i consumatori. È qualcosa che abbracciamo decisamente. Abbiamo fatto molti pacchetti e collaborazioni con cui abbiamo avuto molto successo, che sia con Sky in Europa o Walmart o T-Mobile negli Stati Uniti Un pacchetto più ampio che incorpori più servizi di streaming potrebbe offrire alcuni degli stessi vantaggi. Ma ci sono due cose veramente grandi che devi risolvere nel tentativo di effettuare quel tipo di pacchetto. L'economia è una dimensione e l'altra è l'interfaccia utente e la relazione con il cliente. Oggi, i servizi di streaming hanno interfacce utente indipendenti e agli streamer piace possedere il rapporto con il cliente. Quindi, devi rinunciare a un po 'di economia per far parte di quel pacchetto e avere ancora un modo per condividere le informazioni e un controllo sufficiente sull'interfaccia utente per aiutare a costruire e mantenere il pubblico attorno al contenuto. C'è qualche sperimentazione in corso con tutte queste cose e con tutti i tipi di sfide. Ma sicuramente penso che ci sia la possibilità di un bundle di cavi con lo streaming. Ci vuole tempo per evolversi.

Sarnoff: È difficile capire l'economia di come funzionerà. Può esserci un aggregatore in modo che le persone non debbano abbonarsi a una serie di offerte diverse? Il problema è sempre chi va in mezzo. Questo è il punto: la maggior parte delle società di media ha voluto allontanarsi da qualcuno che controlla il proprio pubblico, come gli operatori via cavo, e determina il valore della programmazione. Il raggruppamento ha senso dal punto di vista del consumatore, ma come fornitore è molto più complicato. Pagare una tariffa è più semplice, ma c'è un'equazione di valore imperfetta per il fornitore/programmatore di contenuti.

Chernin: Non lo so. Un pacchetto autonomo completo è difficile da realizzare. Non c'è un aggregatore ovvio che ne trarrà beneficio. Di chi è l'interesse migliore sovvenzionare le perdite per raggruppare queste cose insieme? È piuttosto difficile capire l'economia. I pezzi grossi non vorranno fare sconti. Ci vorrebbero trattative molto complesse.

Mark Lazarus, presidente di NBCUniversal Television e Streaming: Penso che i bundle siano sicuramente nel futuro. In un certo senso è già diretto in quella direzione. Quello che non c'è è la possibilità di replicare l'esperienza utente del fascio di cavi. È ingombrante dover entrare e uscire da ogni app. È buffering. Non puoi passare da un canale all'altro, il che è istantaneo. Deve arrivare a un punto in cui l'interfaccia utente o l'esperienza utente ti consentano di entrare o uscire senza problemi dai contenuti se vogliamo soddisfare le aspettative dei consumatori.

Cervo: SÌ. Tra 18 e 24 mesi, inizierai a vedere un riconfezionamento del business lineare nel business digitale. Il valore dell'aggregazione è davvero importante. Inizierai a vedere più persone collaborare. In questo momento, tutti sono visti come un canale. Alla fine, i grandi diventeranno piattaforme, proprio come Amazon sta facendo oggi. I pezzi grossi diventeranno piattaforme. Lo vedi ora con Showtime come riquadro all'interno di Paramount+. I contenuti di altre società diventeranno tessere brandizzate all'interno delle piattaforme di streaming più grandi.

Quali aziende domineranno come hub principale dello streaming?

Simmons: Credo che Apple sarà la piattaforma dominante grazie alla sua connettività al comportamento degli utenti tramite Apple TV e i nostri telefoni. Lo rendono così dannatamente facile; la loro pagina principale ti consente di ordinare film, vedere tutte le nuove uscite, vedere da dove avevi interrotto qualsiasi programma o film che stavi guardando su ogni altra piattaforma... è incredibile. Questo è l'unico streamer che si comporta come uno sportello unico per tutto ciò che mi interessa. E miglioreranno sempre di più nel perfezionarlo. Inoltre, puoi continuare ad accedere alle tue diverse piattaforme tramite il tuo iPhone. È davvero intelligente. Tutte le strade passano per Apple.

Chernin: YouTube, Amazon e Apple.

Mayer: Ci saranno tre categorie. I ragazzi del cavo potrebbero riconfezionare le offerte di streaming. Lo stanno già facendo con le loro offerte lineari. Hai le società di telecomunicazioni (T-Mobile, AT&T e Verizon) e poi hai i grandi attori digitali: Google, Apple e Amazon.

Hirsch: Stai vedendo Amazon diventare una piattaforma e Warner sta iniziando a diventare una piattaforma. Nei prossimi tre anni vedremo anche la tecnologia di compressione che consentirà alle aziende wireless di essere veri aggregatori di servizi di streaming — T-Mobile, AT&T ed Verizon. Diventeranno dei veri sfidanti.

Winfrey: Ci sono un certo numero di piattaforme — roccia, Apple TV e Amazon Fire, che stanno cercando di aggregare contenuti in streaming. Ma penso che il cavo abbia un vero vantaggio. È cosa Comcast ed Noleggio stanno mettendo insieme con la nostra joint venture, Xumo. Prenderemo il telecomando vocale da Comcast, le risorse tecnologiche da Sky e Xfinity, la principale app di video live in Spectrum TV: combini tutto ciò con il fatto che Comcast e Charter hanno una gamma molto più ampia di relazioni di programmazione rispetto a chiunque altro nel mercato. Abbiamo anche un potente canale di distribuzione per fornire questa piattaforma operativa, sia ai clienti esistenti che pagano per la banda larga e la TV, sia per le nuove vendite dai nostri diversi canali di vendita - negozi, piattaforme - per mettere queste scatole e televisori intelligenti nelle mani dei clienti. Penso che abbiamo il miglior set di risorse e relazioni esistenti per poterlo mettere insieme che nessuna di queste altre piattaforme può fare.

Bourkoff: Non è ancora esistito un aggregatore che abbia incorporato tutti i contenuti video, audio e di gioco e non ne prevediamo uno a breve. Quello sarebbe il faro per i consumatori nella loro ricerca di intrattenimento, in senso lato. In caso contrario, qualsiasi altro strumento di aggregazione avrebbe una definizione diversa per clienti diversi. Ad esempio, i dati demografici più giovani si stanno spostando sempre più verso contenuti di breve durata su TikTok, YouTube e altre piattaforme. Sarebbe incluso? La definizione di contenuto che vogliamo consumare e dove lo consumiamo cambia sempre, in particolare in un ambiente maturo e scarso.

Allen: Non so se ci sarà un aggregatore primario di questo contenuto, ma credo che il consumatore sia molto intelligente e intraprendente e capirà come soddisfare le proprie esigenze a un prezzo molto conveniente. La chiave qui è guardare il più grande streamer del mondo, che è YouTube, e come è completamente gratuito. Buona fortuna mettendo qualcosa in quella barra di ricerca e non viene fuori.

Cosa succede alle reti di intrattenimento via cavo? Saranno venduti? Fermare? O avrà lo stesso aspetto?

Chopra: Penso che ci sia il potenziale per un ulteriore consolidamento delle reti via cavo nel tempo. Penso che a breve termine assisteremo a un'evoluzione del tipo e del mix di programmazione che vedete sulle reti via cavo, dato che il pubblico diminuisce in quell'area. L'economia della produzione di costosi contenuti originali non funzionerà per ogni rete via cavo. Dovranno guardare a diversi formati, basandosi su contenuti a basso costo, contenuti di libreria, ecc., ma si evolveranno sicuramente.

bewkes: Se sei una rete con notizie e sport, quelli possono durare. Gli abbonati alla rete di intrattenimento generale e il flusso di cassa diminuiranno. Alcuni potrebbero essere venduti a private equity per raccogliere flussi di cassa nei tre o quattro anni. Non è che falliranno, ma non vanno bene per la proprietà pubblica.

Fringuello: È difficile per me dirlo perché le cose sembrano cambiare così velocemente in questo settore. Una delle cose più preziose è un marchio che rappresenta qualcosa. I marchi contano davvero. Una rete via cavo più generica che vive su contenuti meno recenti non offre necessariamente qualcosa a qualcuno su base notturna costante. Le persone non navigano più come una volta. Non è proprio così che le persone sono cablate per guardare più i contenuti. Arrivano a una decisione in base a come si sentono. Quindi è vero che è più impegnativo se sei più una rete di intrattenimento generale. Hai bisogno di contenuti altamente specializzati. Senza di esso, non puoi sopravvivere o generare il tipo di entrate pubblicitarie che possiamo. Quando hai un HGTV hai inserzionisti endemici. Se sei Home Depot o Lowe's, devi essere su HGTV.

Winfrey: La domanda si riduce a qual è il valore del contenuto che stanno fornendo? Se forniscono repliche ma non riesci a trovarlo altrove, fornisce comunque valore al cliente. Ma quello che hai oggi sono i programmatori che ci vendono contenuti a prezzi sempre più alti e ci chiedono di distribuirli in gran parte a tutti i nostri clienti e, allo stesso tempo, vendono esattamente lo stesso contenuto su piattaforme di streaming o creando un direct-to-consumer prodotto stesso a un costo molto inferiore. E molti di questi servizi hanno una soglia di sicurezza molto inferiore rispetto al cavo, quindi i clienti possono condividere le password e accedere gratuitamente agli stessi contenuti. Quindi, la nostra disponibilità a continuare a finanziare questo per i programmatori quando quel contenuto è disponibile gratuitamente altrove sta diminuendo. Ciò significa che all'interno del costrutto video lineare, vedrai un numero crescente di distributori decidere che non ha più senso portare determinati contenuti, perché i clienti possono già accedervi gratuitamente in modo piratato o semplicemente pagandoli a un prezzo inferiore valutare.

Lazzaro: Non penso che sia una strategia valida per tutti in futuro. Penso che vedremo alcune reti combinarsi, come abbiamo fatto noi. Alcuni chiuderanno che non contribuiscono in modo significativo alla linea di fondo. Ci sono così tante reti oggi. Anche con l'erosione del pacchetto di pay-TV fino a 50 milioni, queste reti contribuiscono ancora in modo significativo alle entrate e all'EBITDA di aziende come la nostra. Quindi chiuderli non è necessariamente un'ottima risposta perché stai rinunciando al profitto. Anche se è un profitto in calo, è comunque un profitto. Penso che quella parte si perda un po' nella conversazione ora. Sì, stiamo gestendo un declino e gli streamer sono lì per compensare la perdita di entrate e redditività, ma quelle aziende danno ancora il via, in molti casi, a centinaia di milioni di dollari di profitti. Le aziende non si arrendono.

Qual è una cosa che diventerà uno standard televisivo che oggi non esiste?

Chernin: Finestre. Questo è il cambiamento più probabile. In questo momento, l'attuale modello economico è due cose: pura integrazione verticale, dove produci e possiedi tutto, e licenze esclusive a lungo termine. Nessuno dei due ha senso. Non puoi produrre abbastanza buoni contenuti ed è estremamente costoso. Qual è il valore degli spettacoli da 5 a 10 anni? In questo momento, viene spesa un'enorme quantità di denaro per quegli spettacoli. Le società di media farebbero meglio a ottenere licenze triennali e risparmiare dal 20% al 30% sui costi. Le reti via cavo saranno interessate ad acquistare vecchie repliche da altre piattaforme di streaming. Sarà una programmazione nuova di zecca per un pubblico diverso. Ciò che definisce la programmazione è ciò che è nuovo. Quando "Sopranos" è andato in onda in syndication su A&E, non ha indebolito la HBO. Vedrai gli streamer iniziare a vendere programmi via cavo e tra loro, e questo produrrà valore sia per la società che lo possedeva sia per la società che lo ha acquistato in syndication.

Simmons: Credo che Apple, dal nulla, inizierà a creare i propri fantastici televisori con Apple TV incorporata. È incredibile che non sia ancora successo. Hanno tutti gli altri pezzi del puzzle dello streaming a posto - letteralmente, tutto - tranne la TV vera e propria. Perché dovrebbero volere che Samsung, LG e chiunque altro continuino a innovare sulle loro smart TV e alla fine eliminino Apple dall'intero ecosistema? Faranno solo una TV migliore e li schiacceranno. Vorrei poter scommettere su questo.

Sarnoff: Un "metaverso" che offre commercio, giochi, interazione sociale, sport, notizie e intrattenimento è inevitabile, ma penso che siamo piuttosto lontani da questo essere il modo principale in cui le persone consumano i media. Sarà interessante vedere il metaverso evolversi parallelamente allo streaming e ad altre offerte di intrattenimento diretto. Vincerà l'offerta che meglio coinvolge e intrattiene il consumatore.

Zucchero: La possibilità di scommettere e/o giocare d'azzardo mentre guardi lo sport in TV sarà molto più semplice. Sarai in grado di passare attraverso la TV per piazzare una scommessa con un telecomando o la tua voce. Richiede la collaborazione delle società di scommesse, ma non dovrebbe essere un problema.

Hirsch: Contenuti senza confini. La tecnologia dell'intelligenza artificiale semplificherà il sottotitolo e il doppiaggio dei contenuti. L'intelligenza artificiale ti consentirà di guardare i contenuti nella tua lingua madre senza che una terza parte li doppia per te. Il mondo si restringe in questo modo dal punto di vista dei contenuti.

Baiaria: Più persone avranno accesso a incredibili storie globali su richiesta. La persona media avrà accesso a più contenuti che mai.

Allen: Penso che vedremo più intelligenza artificiale integrata nei contenuti e sarà più intuitivo, quindi quando le persone guarderanno il contenuto sarà molto più avanzato nel consigliarti il ​​contenuto. Penso che l'intelligenza artificiale aiuterà a comprendere i punti di contatto nei contenuti e come renderli migliori, più avvincenti e coinvolgenti.

Winfrey: Ricerca unificata. Avrai un motore di scoperta e raccomandazione combinato con un telecomando vocale che consente un'esperienza senza soluzione di continuità per il cliente che vive all'interno di un'unica piattaforma. Ciò consentirà a uno spettatore di scegliere i contenuti che desidera mese per mese: video in diretta o streaming.

Bourkoff: Lo sport viene sbloccato in grande stile. È l'ultimo grande baluardo di contenuti che devono essere guardati dal vivo, il che richiede un approccio diverso. In qualità di proprietari di IP di valore, le leghe sportive professionistiche possono sempre più andare direttamente, da sole o tramite un modello di partnership, e monetizzare in altri modi, dalla pubblicità e dalle sponsorizzazioni al commercio e alle esperienze, inclusi i giochi e le scommesse sportive. Stiamo assistendo alle prime fasi di questa dinamica con accordi come "NFL Sunday Ticket" su YouTube e l'accordo MLS con Apple TV.

Fringuello: C'è qualcosa che sta cominciando ad esistere ora che sono assolutamente affascinato nel vedere dove va a finire. È la tecnologia che consente agli spettatori di scegliere il contenuto che guardano mentre lo guardano. Come lo spettacolo Netflix "Kaleidoscope". Consegnare il processo decisionale editoriale ai fan è così seducente. È un'opportunità per guardare un contenuto più volte. Ci sono solo alcuni contenuti che hanno provato questo, ma la tecnologia c'è ed è un nuovo entusiasmante sviluppo nella creazione e nel consumo di contenuti. Offre al pubblico un modo interattivo per vedere queste cose. Sta appena iniziando a essere utilizzato e molte persone stanno sperimentando.

Lazarus: Gran parte del consumo della TV viene effettuato sullo schermo più grande e migliore di casa tua. Arriva tutto dalla TV a schermo piatto del tuo soggiorno. Quello che vediamo, e penso che cambierà nei prossimi tre anni, è la quantità di personalizzazione che le persone possono avere per curare le proprie capacità e raggrupparsi. Come ordini le tue app di streaming? Sebbene non sia un'esperienza utente senza soluzione di continuità passare da Peacock a Netflix o qualcos'altro, puoi posizionarli nell'ordine che desideri sullo schermo. Il grado di personalizzazione c'è. Questo sta arrivando anche ai singoli streamer. Stiamo lavorando su molte personalizzazioni per i nostri consumatori. I consumatori vorrebbero avere questa interattività. Se sei su un canale sportivo dal vivo, puoi curare i tuoi replay e poi tornare al live. È la prossima iterazione dell'interattività.

GUARDA: Intervista completa della CNBC al presidente della IAC Barry Diller

Divulgazione: CNBC fa parte di NBCUniversal, che è di proprietà di Comcast.