Un pedone cammina vicino a un negozio Bed Bath and Beyond a San Francisco, California.
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Quando Bed Bath & Beyond i leader parlano agli investitori martedì mattina, non riporteranno semplicemente i risultati delle vendite e degli utili. Dovranno affrontare una dura realtà: il rivenditore di articoli per la casa a corto di soldi sta finendo il tempo.
Giovedì, bagno a letto ha avvertito che potrebbe dover presentare istanza di fallimento, affermando che presto potrebbe non essere più in grado di coprire i costi poiché il ritardo delle vendite e il traffico in negozio diminuiscono. Ha anche affermato che sta lottando per mantenere gli articoli in magazzino, poiché sta esaurendo i contanti e lavora per rimediare alle relazioni tese con i fornitori.
La catena nazionale, nota per i suoi coupon del 20% e le pile altissime di asciugamani e articoli per la casa, rischia sempre più di entrare a far parte dell'elenco dei rivenditori che hanno chiuso i negozi e sono svaniti. Pensa, Sears. Circuito cittadino. RadioShack. Molo 1. Biancheria e cose.
Inoltre, il tentativo di inversione di tendenza arriva nello stesso momento in cui l'inflazione pesa sui portafogli dei consumatori e mentre il mercato immobiliare viene colpito da tassi di interesse più elevati. Inoltre, dopo aver trascorso i primi anni di la pandemia di Covid a casa, sempre più persone scelgono di spendere soldi per cenare fuori o prenotare viaggi piuttosto che acquistare pentole, piumoni o cuscini.
"Quando si verifica un cambiamento nel modo in cui i consumatori stanno allocando la propria spesa e una recessione potenzialmente incombente all'orizzonte, diventa molto più una battaglia in salita", ha affermato Justin Kleber, analista di ricerca senior presso Baird Equity Research.
Anche la performance azionaria della società riflette il suo difficile percorso in avanti. Le azioni della società hanno toccato il minimo di 52 settimane venerdì. Alla chiusura di lunedì, scambiavano circa $ 1.62 per un valore di mercato inferiore a $ 150 milioni.
Inseguendo un ritorno
Letto da bagno ha presentato la sua ultima strategia di turnaround in agosto. Il piano prevedeva drastici tagli ai costi per la chiusura di circa 150 negozi omonimi e la riduzione del numero di dipendenti di circa il 20% in tutta la forza lavoro aziendale e della catena di fornitura.
Questi sforzi hanno ridotto i suoi costi operativi, mentre cerca di aumentare le vendite: per il terzo trimestre, Bed Bath prevede che le spese operative saranno di circa $ 583.6 milioni, rispetto a circa $ 698 milioni nel periodo di un anno fa, ha detto giovedì.
La strategia di turnaround dell'azienda prevedeva anche la graduale eliminazione di alcune delle sue private label e il ripristino di marchi nazionali più noti. Ad agosto si è impegnata a collaborare con quei marchi nazionali per sviluppare articoli esclusivi e aggiungere articoli di marchi diretti al consumatore, merce volta a distinguerla e dare agli acquirenti un motivo per tornare nei suoi negozi.
Martedì prossimo, gli investitori vorranno sapere se la società ha migliorato i livelli di inventario, se sono riusciti a garantire articoli esclusivi per le festività natalizie e quanto sono stati disposti i venditori a lavorare con il rivenditore. Se Bed Bath ha fatto progressi significativi nel miglioramento dell'inventario, potrebbe offrire un barlume di speranza per i prossimi trimestri.
"Essere i primi a portare nuovi marchi e prodotti ai nostri clienti è sempre stato uno dei nostri ruoli di rivenditore", ha detto agli investitori il vicepresidente esecutivo Mara Sirhal durante un aggiornamento aziendale del 31 agosto. "Nel mercato interno, ci sono molti marchi D2C che portano il loro avvincente marketing del marchio e follower che li conoscono e li vogliono ma non sono ampiamente disponibili per gli acquisti".
Marchi emergenti diretti al consumatore avere un incentivo a collaborare con negozi fisici come Bed Bath e Target, in quanto offrono un modo per raggiungere più clienti e una tregua dal raffreddamento dell'e-commerce, dai forti costi di marketing e dai cambiamenti nelle abitudini dei consumatori che hanno ridotto la redditività da quando la pandemia ha iniziato a calare.
Ma i marchi e i venditori hanno esitato a concedere credito a Bed Bath poiché il suo debito crescente metteva in dubbio la sua capacità di ripagare le bollette.
E le tendenze delle vendite nel complesso sono rimaste deboli.
La società ha dichiarato giovedì che prevede che le vendite nette per il terzo trimestre fiscale, conclusosi il 26 novembre, saranno di circa 1.26 miliardi di dollari, un calo di quasi il 33% rispetto agli 1.88 miliardi di dollari riportati per il periodo di un anno fa. Bed Bath prevede una perdita netta di circa 385.8 milioni di dollari per il trimestre, un aumento di circa il 40% delle perdite anno su anno. Tali perdite trimestrali includono un addebito per svalutazione di circa $ 100 milioni, che non è stato specificato.
Il CEO Sue Gove ha esortato la pazienza giovedì, dicendo che l'inversione di tendenza richiederà tempo. Ha preso il timone dopo l'ex CEO Mark Tritton è stato espulso nel mese di giugno.
"La trasformazione di un'organizzazione delle nostre dimensioni richiede tempo e prevediamo che ogni trimestre a venire si baserà sui nostri progressi", ha affermato in un comunicato stampa.
Kleber di Baird ha affermato che gli investitori vorranno sapere se c'è stato un cambiamento nelle tendenze delle vendite durante il periodo natalizio, settimane chiave che si rifletterebbero nei risultati del quarto trimestre, ma potrebbero essere anticipate prima.