Il piano di Kroger per acquisire la rivale del supermercato Albertsons con un affare di quasi 25 miliardi di dollari creerebbe un colosso di generi alimentari con oltre 4,500 negozi in 48 stati.
Venerdì scorso, Rodney McMullen, CEO di Kroger ha detto a The Cincinnati Enquirer, parte di USA TODAY Network, cosa pensava che l'accordo avrebbe fatto per gli acquirenti, i lavoratori e Cincinnati. Ecco i punti salienti:
In che modo l'accordo Kroger-Albertson influirà sugli acquirenti e sui prodotti sugli scaffali dei negozi?
McMullen: “Molti risparmi sulla catena di approvvigionamento aiuteranno davvero a migliorare la freschezza del prodotto perché avremo magazzini più vicini ai negozi e sarai in grado di togliere un giorno o due dal ciclo anche per quei prodotti freschi. … Quando guardo i loro marchi (etichetta del distributore di Albertsons), hanno fatto un ottimo lavoro. ... Tra le due società, abbiamo un portafoglio straordinario".
Ha detto che Kroger ha studiato il marchio della casa O Organics di Albertsons quando ha creato la propria etichetta SimpleTruth che ora è un marchio da 3 miliardi di dollari. Si prevede che i marchi del distributore o i marchi della casa saranno strumenti chiave per attirare e fidelizzare i clienti poiché un numero maggiore di acquirenti si rivolge a marchi di negozi generici per compensare il costo dell'inflazione. Insieme, Kroger e Albertsons vendono 43 miliardi di dollari in prodotti a marchio del distributore all'anno.
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In che modo questo accordo influenzerà i consumatori?
McMullen: “Mi aspetto che (l'impatto) sia molto limitato. La cosa che ci permetterà di fare è ovviamente su scala più ampia. Potremo continuare a investire nei nostri associati sulla retribuzione e investire nei clienti sui prezzi. ... Sono sicuro che impareremo gli uni dagli altri. Ne avremo il vantaggio".
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Cosa ottiene Kroger dalla presa in consegna di Albertsons?
McMullen: “Ci dà una scala nazionale e saremo in grado di sfruttare la tecnologia e altre cose (usando quella) su scala più ampia. ... (Anche se) gestiscono negozi più piccoli meglio di quello che fa Kroger. "
Una parte importante del fascino dell'accordo è che si tratta di un'acquisizione "complementare" o "imbullonata". Per lo più espande Kroger in territori in cui ha una presenza scarsa o dove Kroger non lo è.
Oltre ai negozi Kroger, il droghiere con sede a Cincinnati gestisce diverse catene di supermercati regionali in 35 stati, tra cui Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano's, Fry's, Smith's, King Soopers, QFC e altri. L'azienda ha quasi 2,800 negozi e impiega 420,000 dipendenti. L'accordo aggiungerebbe Albertsons, Acme, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaws e altri nomi regionali. Darebbe negozi Kroger in cinque stati del New England, New York e Pennsylvania, tra gli altri.
I tagli ai posti di lavoro faranno parte del miliardo di dollari di risparmi sui costi che le aziende combinate stanno cercando?
McMullen: “Non ci aspetteremmo davvero che fosse... non presumiamo risparmi lì. … Nel corso del tempo, siamo stati in grado di crescere, in realtà è andata dall'altra parte in cui abbiamo bisogno di più persone".
Sebbene Kroger preveda di ridurre di 1 miliardo di dollari le spese operative combinate, la maggior parte di ciò è previsto da un migliore approvvigionamento (potere d'acquisto) e da una produzione e distribuzione più efficienti. In un'acquisizione complementare, tende a esserci meno funzioni sovrapposte e meno tagli di posti di lavoro risultanti. Tuttavia, migliaia di soci non si unirebbero a Kroger perché potenzialmente centinaia di negozi verranno scorporati per attenuare le preoccupazioni antitrust delle autorità di regolamentazione.
Dove cederai i negozi: Los Angeles, Denver, Seattle?
McMullen: “Entrambe le società hanno consulenti professionisti che ci aiutano a comprendere l'FTC (regolatore antitrust della Federal Trade Commission). ... Lo guardano davvero (quota di mercato) cerchio di 3 miglia per cerchio di 3 miglia. ... Quindi ci siederemo con la FTC e la esamineremo mercato per mercato".
L'accordo non dovrebbe concludersi fino all'inizio del 2024 dopo la revisione normativa e antitrust. Per ammorbidire le autorità di regolamentazione, si prevede che da 100 a 375 negozi Albertsons verranno trasformati in una società separata che sarebbe di proprietà degli azionisti di Albertsons.
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Questo articolo è apparso originariamente su Cincinnati Enquirer: In che modo l'accordo di Albertson influirà sugli acquirenti? Cosa dice il CEO di Kroger
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/why-kroger-buying-albertsons-affect-193226247.html