I lavoratori sono disimpegnati dal loro lavoro, ma non incolpare il lavoro a distanza. La vera causa risiede altrove.

Sondando più di 1,600 persone, la maggior parte dei quali sono impiegati, i ricercatori hanno scoperto:

• La diminuzione del coinvolgimento è stata ugualmente prevalente indipendentemente dall'ambiente di lavoro: il 30% dei lavoratori a distanza, il 31% dei lavoratori ibridi e il 30% dei lavoratori completamente in ufficio hanno affermato di essere meno coinvolti rispetto a sei mesi fa.

• Nonostante il crescente disimpegno, la metà ha affermato di riversare la stessa energia e il 31% ha affermato che si sta impegnando ancora di più rispetto a sei mesi fa. Meno di due lavoratori su dieci (18%) hanno dichiarato di impegnarsi meno nel lavoro.

• Una cosa che rosicchia i lavoratori distaccati è la delusione per la loro azienda e forse è legata alla C-Suite, non al loro ufficio a casa. Circa il 52% ha affermato che avere un leader premuroso ed empatico era più importante di prima della pandemia.

Il sondaggio rafforza l'opinione che sia un mix di lavoro in ufficio e a casa in aumento per il settore impiegatizio dove i lavoratori vogliono flessibilità.

Più della metà delle persone (55%) ha dichiarato di avere un programma ibrido, rispetto al 43% di sei mesi fa. I dati hanno mostrato che le persone con orari di lavoro completamente da remoto sono diminuite dal 48% al 31% nello stesso periodo.

Ma è una sfida all'idea, forse tenuta da manager colpiti da "paranoia della produttività” — che le impostazioni di lavoro di persona potrebbero essere la cura per il morale debole e l'impegno.

"Affinché le aziende possano davvero prosperare, dovrebbero concentrarsi sul miglioramento del coinvolgimento dei dipendenti, indipendentemente dal luogo di lavoro o dall'orario del dipendente", ha affermato Rebecca Ray, vicepresidente esecutivo del capitale umano presso The Conference Board, un think tank e un'organizzazione di appartenenza aziendale.

"Per i lavoratori che sono remoti o ibridi, questo può significare essere più intenzionali nel trovare il tempo per la connessione", ha aggiunto Ray.

La connessione e lo scopo del lavoro sono questioni di grande importanza per molte persone ora. Prima arrivarono termini come il “grandi dimissioni” e “grande rimpasto” per catturare il cambio di lavoro e la rivalutazione della carriera in corso durante la pandemia.

Più tardi è arrivata la frase carica di "smettere tranquillo" e il dibattito se il termine significasse usare quanto basta per evitare di essere licenziati o lottare per a migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.

Giovedì, il chirurgo generale Dr. Vivek Murthy ha pubblicato una nuova guida per lavoratori e dirigenti. Il quadro si è concentrato sulla salute mentale e sul benessere ed è progettato per trasformare i luoghi di lavoro in "motori di benessere per tutti i lavoratori" in un momento in cui molte persone affermano che il loro lavoro sta mettendo a dura prova la salute mentale, ha affermato.

Ma un'altra domanda ora è come il prospettiva incombente di una recessione potrebbe giocare nell'umore dei lavoratori - e se i lavoratori a distanza sarebbero i primi ad andare. Il sondaggio del Conference Board suggerisce che alcune persone rimarranno dove sono, anche se non sono impegnate nel lavoro.

Quasi quattro persone su dieci (37%) affermano che i loro piani per mantenere il proprio lavoro sono diminuiti negli ultimi sei mesi. Ma la prospettiva di una recessione sta rendendo il 29% dei lavoratori meno propenso ad andarsene e solo il 12% afferma che sta pianificando attivamente la propria uscita entro i prossimi sei mesi.