La tua prossima riunione del consiglio non dovrebbe essere inutile come l'ultima, cambiarla inizia qui.

Il consiglio del futuro non sarà lo stesso di quello su cui sediamo ora. Anche in questi giorni i gruppi non sono più comunemente indicati come "Consiglio di amministrazione". Quando Facebook ha abbandonato il "The", l'utilità e il valore delle bacheche si evolveranno più di un semplice nome. Dovranno essere calderoni dinamici del dibattito con un'attenzione estrema a riunire le persone migliori per creare un valore eccezionale a lungo termine per i leader di quelle aziende e organizzazioni, non solo riepiloghi del buono, del cattivo e dei sogni.

Se ti siedi su una tavola, è probabile che le seguenti affermazioni siano sentimenti comuni che hai su di loro.

1. Riceverai una serie di documenti e rapporti pre-letti una settimana prima della riunione del consiglio.
2. L'agenda è molto serrata, misurata in minuti come un giorno in una struttura di allenamento della NFL.
3. La sensazione che trascorrerai un giorno o più con alcune delle persone più brillanti che tu abbia mai incontrato, ma puoi davvero avere discussioni approfondite solo a pranzo, forse per la cena o forse per un'ora tra i punti dell'agenda.

In un mondo in costante cambiamento, le organizzazioni che prosperano su questa idea hanno cinque volte più successo finanziario delle organizzazioni che non accettano questa realtà. Quella capacità di prosperare e rispondere inizia ai livelli più alti, il consiglio di amministrazione dell'azienda.

Per avere successo in un mondo che tra dieci anni sarà dominato dalla blockchain, dal lavoro a distanza come norma e tutto inizia con l'esperienza digitale e idee come l'economia delle macchine guidata dalle macchine, queste riunioni del consiglio diventeranno sempre più importanti attività frontali e non posteriori riflessi della finestra.

Il nostro ospite di oggi, Noah Zandan, CEO di Quantified, ha una semplice idea che la sua azienda sta mettendo in pratica con molti dei suoi clienti per prepararsi al futuro. Tre diapositive e un chiaro focus sulle discussioni sulla creazione di valore solo durante le riunioni del consiglio. Questo cambierà il modo in cui i consigli vengono reclutati, informati e collaborano.

· Tre diapositive focalizzate solo sulla chiave dodici KPI (diapositiva uno). Elementi chiave per spostare l'azienda: da due a tre aree di creazione di valore (diapositiva due) e la diapositiva finale sono cose buone e cattive che devono essere discusse. (diapositiva tre). Questo è poi accompagnato da metriche chiave di P&L.

· Le riunioni del consiglio passano a 90 minuti o tre ore

· Cinque giorni prima della riunione, queste tre diapositive vengono inviate ai membri del consiglio.

· Le riunioni del consiglio si tengono otto volte l'anno e non trimestrali o semestrali poiché sono viste come gruppi di dialogo in corso.

· I consigli sono popolati da diversi pensatori e sono disposti a discutere e discutere con l'alta dirigenza.

Tra dieci anni Zandan crede che i board dovranno essere motori dinamici e vivi che guidano le organizzazioni di successo. Per fare questo abbiamo bisogno di scartare gran parte dei quadri e pensare che ora siamo noi.

Noah Zandan è l'autore di Approfondimenti sull'influenza, un libro bestseller sulle strategie, le tattiche e i segreti dei leader di livello mondiale. Il suo lavoro è apparso su Harvard Business Review, Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes e Fortune.