Sei il più giovane nella stanza

La sfida - gestire una squadra quando sei più giovane di tutti o della maggior parte di loro - può sembrare travolgente. Ma non deve essere.

Sei arrivato a questo punto - e hai questa opportunità - perché te lo sei guadagnato. Le tue prestazioni e i tuoi risultati vengono riconosciuti: ti viene data ulteriore responsabilità dal tuo supervisore/dall'azienda a causa delle competenze e delle abilità che hai dimostrato.

C'è un'aspettativa che tu possa fare il lavoro. E puoi, ma la situazione può essere complicata.

La Realtà

Prima di tutto, capisci che non sei solo.

· Nel 2020, Harris Interactive ha condotto uno studio per CareerBuilder.com e ha stabilito che quasi quattro lavoratori statunitensi su 10 avevano un capo più giovane.

· Di questi lavoratori, il 22% ha riferito a qualcuno di qualche anno più giovane, mentre il 16% aveva un capo di 10 anni o più più giovane.

Questo sviluppo continua e le percentuali sono in aumento. Secondo la Society for Human Resource Management, attualmente ci sono più millennial impiegati rispetto alle altre generazioni. Inoltre, afferma SHRM, è probabile che questa tendenza continui perché molti lavoratori più anziani stanno rinviando il pensionamento e "è probabile che i primi controllino sempre di più i secondi".

Gestisci la sfida

Non mancano i consigli disponibili su come gestire una squadra più grande di te. Le raccomandazioni includono variazioni su argomenti come essere umili; metti in chiaro che non consideri questa posizione un trampolino di lancio; evitare l'umorismo autoironico; essere autocosciente; adotta una visione macro e non impantanarti nei dettagli.

Tutti questi sono utili e dovrebbero essere utilizzati. Al di là di essi, tuttavia, ci sono sette passaggi specifici senza i quali il successo sarà estremamente difficile.

· Controlla la sindrome dell'impostore alla porta

Nonostante il tuo successo fino ad oggi, c'è una buona probabilità che tu abbia a che fare con un certo grado di "sindrome dell'impostore"... la persistente sensazione che in qualche modo non "meriti" i tuoi sudati risultati.

Elimina quel pensiero. Non credere a quelle voci interiorizzate, critiche e dubbiose.

Invece, credi alle persone che riconoscono il tuo valore. Ti sei guadagnato la tua promozione. Non l'avresti ricevuto se i responsabili delle decisioni non avessero creduto che avresti avuto successo. Prendilo per il valore nominale.

· Porta il tuo stile e il tuo approccio

Non è necessario emulare la persona che stai sostituendo. E non devi nemmeno essere deliberatamente l'esatto opposto.

Ma devi conoscere e abbracciare chi sei e il tuo stile di gestione. E poi devi essere coerente e autentico.

Entra nel tuo lavoro di gestione con un piano su quali sono le tue priorità e su come intendi guidare la tua squadra. E rimani fedele alla parte "tu" del tuo piano: il modo in cui interagisci con i membri del team; il modo in cui comunichi; il modo in cui valuti il ​​successo o il fallimento, ecc.

Non aver paura di regolarlo mentre avanzi; puoi ancora essere autentico e cambiare le cose secondo necessità. Sii aperto e comunica perché.

· La fiducia va in entrambe le direzioni

Devi guadagnare la fiducia della tua squadra. Potrebbe volerci più tempo di quanto desideri.

Puoi accelerare le cose con il tuo approccio. Per prima cosa, dimostra chiaramente come sei fiducia ognuno di loro.

o Evitare la microgestione. Delegare progetti o iniziative, compresi quelli significativi per il dipartimento.

o Offrire ai membri del team l'opportunità di autovalutarsi e modificare la definizione degli obiettivi. Non aspettare il periodo di revisione annuale per farlo.

o Non prendere impegni che non puoi mantenere. Il mancato rispetto degli impegni danneggerà in modo significativo la fiducia.

· Il loro successo è il tuo successo

Probabilmente hai un'idea molto specifica di ciò che definirà il successo per te e per i tuoi sforzi. Sì, il tuo elenco potrebbe essere unico, ma "il loro successo è il tuo successo" dovrebbe essere in cima per ogni nuovo manager.

"Investire tempo ed energie nello sviluppo di strumenti come percorsi di carriera che incoraggiano la crescita interna è un modo per sostenere i dipendenti di talento" scrive Mikaela Kiner, amministratore delegato CEO di Reverb.

Dai loro gli strumenti di cui hanno bisogno. I loro risultati sottolineeranno il tuo mandato di gestione di successo.

· Gestisci ascoltando e parlando

Resisti al tuo istinto di cercare l'approvazione della tua squadra. Quello che vuoi veramente è feedback.

Hai rapporti diretti più anziani che hanno qualcosa da condividere: l'esperienza. In realtà, è un'esperienza rilevante. Sono stati nel dipartimento o nel team per un po' di tempo e portano spunti che possono informare il tuo pensiero e le tue decisioni.

Vuoi sentire cosa hanno da dire e loro vogliono essere ascoltati... e apprezzati.

Inoltre, vuoi che i migliori di loro siano i tuoi ambasciatori, nel team e in tutta l'azienda.

"Questi sono i follower che saranno i tuoi primi ad adottare, le tue cheerleader", dice Tracey C. Jones, consulente per la carriera e la leadership. “Spesso sono in azienda da un po' di tempo e godono della fiducia dei loro colleghi.

«Ti aiuteranno. Andranno dagli altri dipendenti e diranno: "Ehi, ascolta, dobbiamo farlo ed ecco il motivo".

Quando fai domande, fai domande reali e domande di follow-up reali. E ascolta - ascolta davvero - le risposte.

Oh, e anche se conosci la risposta, non lasciarti andare. Richiedi il loro consiglio.

Non aver paura di chiedere loro aiuto.

· Guadagna il loro rispetto

Stai entrando nella tua nuova posizione con l'aspettativa che la tua reputazione guadagnata duramente ti accompagni.

Non contarci: è probabile che alcuni membri del team presumano che tu non sia qualificato o non sia ancora pronto.

Devi guadagnarti il ​​loro rispetto. Proprio come hai fatto con i tuoi supervisori fino a questo punto. Continua a fare ciò che ti ha portato a questo punto e...

o Concentrarsi sul team building e sulla creazione di alleanze

o Continuare a creare messaggi ponderati e significativi

o Mostra empatia e sii utile

Soprattutto, risolvi i problemi e riduci l'attrito attraverso il feedback e l'ascolto (vedi sopra). Scopri cosa rende difficile il loro lavoro e lavora per eliminare o ridurre queste cose. Quindi, ti vedranno come un valore aggiunto.

C'è un vero potere nel costruire alleanze e team: lavorando insieme, ottieni di più. Non abbandonare questa pratica ora.

Essere "non tradizionali" non deve trattenerti. Anzi, può essere un vantaggio. Le lezioni duramente conquistate che impari affrontando le sfide della vita? Se li sfrutti bene, diventano la tua arma segreta.

· Rischiare

Il più delle volte, il successo è preceduto dal rischio: l'audacia di dire quello che vuoi, la vulnerabilità di chiedere ciò di cui hai bisogno per arrivarci e l'audacia di spingere quando ne hai la possibilità.

Vai avanti: renditi vulnerabile.

"Non aver paura di essere vulnerabile e di relazionarti con il tuo team durante i progetti di sfida o le conversazioni", scrive Jodi Glickman di Great on the Job in Harvard Business Review. “Non ci si aspetta che tu cammini il primo giorno e diventi un esperto. Tuttavia, ci si aspetta che tu sia onesto al 100% sulle sfide che il tuo team sta affrontando, sulle strategie che stai contemplando e sulla tua disponibilità ad ascoltare e imparare da coloro che ti circondano.

Non pensare a come farti avere un bell'aspetto; pensare a come rendere più facile il lavoro di tutti. Lavora con le persone aiutandole. Fai in modo che, dopo 90 giorni, si chiedano come hanno fatto senza di te.