Il 2022 è finito e ci attende un nuovo anno cupamente atteso. Le nostre previsioni per il 2023 richiedono molti cambiamenti, qualche sfida, ma più opportunità che minacce. I leader della supply chain possono prepararsi ad adattarsi e vincere pensando in modo diverso alla digitalizzazione, alla sostenibilità e a come reinventare le reti di fornitura per un futuro digitale al 100% a zero emissioni di carbonio.
Ecco qui.
Il reshoring accelera – Nel 2019 la quota della Cina nella produzione mondiale era 28.7%. La quota statunitense è stata del 16.8%. Germania, Francia, Italia e Regno Unito insieme per l'11.1%. Quello è stato il momento di punta della Cina come “fabbrica al mondo”. I leader della catena di approvvigionamento hanno cercato di diversificare e ridurre i rischi delle reti di produzione dipendenti dalla Cina almeno dal 2010, con solo un discreto successo.
Tuttavia, verso il 2023, tutti i pezzi sono a posto per trasformare il rivolo in un'alluvione. I problemi della Cina con COVID, disordini interni, e le avventure esterne ora spesso superano i vantaggi in termini di costi/capacità della loro spettacolare base di produzione. Produzione più vicino ai clienti risparmia sul trasporto e sull'inventario che riduce il carbonio, i costi e il rischio con catene di approvvigionamento più brevi che potrebbero finalmente essere un vincitore aggiustato per il rischio per molti strateghi della catena di approvvigionamento.
Nel frattempo, automazione, robotica, E altri tecnologie per reinventare la produzione stanno aumentando per risolvere i problemi del costo del lavoro nei paesi ad alto salario. Anche la legislazione, in particolare il Legge sulla riduzione dell'inflazione negli Stati Uniti, sta aggiungendo un incentivo a sostenere gli elevati costi di avviamento e ad andare avanti. Il tempo per la transizione è sempre stato un ostacolo, ma con la Cina che sta ancora combattendo il COVID e una recessione alle porte, il 2023 sarà l'anno in cui molti prenderanno il sopravvento reshoring tuffo.
La grande tecnologia rallenta – La tecnologia ha avuto un successo nel '22 con i quattro nomi mega-tecnologici originali giù tra un quarto e due terzi del loro valore aziendale totale. Il lungo periodo della storia di questi capibanda sembra aver visto la fine di un'era. Apple, Amazon, Meta e Alphabet hanno ciascuno storie avvincenti di crescita futura e molti analisti offrono consigli di "acquisto" in questo momento, ma che tipo di crescita ci aspetta?
Pensiamo che sarà solido... rispettabile... anche maestoso, ma probabilmente mai più così veloce come l'abbiamo conosciuto da quando la bolla Internet originale è scoppiata vent'anni fa. Come mai? Perché il mondo ha raggiunto e tutti dai regolatori (EU, USA), ai concorrenti (TikTok, ChatGPT), ai lavoratori (Scioperanti dell'Amazzonia, Proteste dei dipendenti di Google) non guardano più con soggezione la grande tecnologia. Il momento storico sembra molto simile al 1905, quando Teddy Roosevelt stava guidando una respinta in tutti gli Stati Uniti contro il potere di trust industriali in acciaio, ferrovie e carne bovina tra gli altri. Non è sicuramente la fine per la grande tecnologia, ma potrebbe essere la fine dell'inizio.
La buona notizia per i leader della supply chain è che questi giganti della tecnologia stanno eliminando talenti a ondate. Spesso abbiamo sentito quanto sia difficile trovare data scientist, sviluppatori di software e altri talenti tecnologici specializzati. Attirali nelle tue aziende relativamente sicure e vedi cosa puoi costruire attorno a queste persone con le tue persone interne. Potresti scoprire che costruire la tua tecnologia è più facile di quanto pensi.
L'ingegneria dell'automazione è il miglior talento nella catena di fornitura
La chiave di questa avventura di reinvenzione saranno gli ingegneri dell'automazione che comprendono non solo la robotica, ma anche l'ingegneria dei sistemi, la scienza dei materiali, l'ergonomia e persino un pizzico di antropologia. Lavorare con in rapida evoluzione Programmazione assistita da AI strumenti, queste persone saranno i talento indispensabile nel 2023.
Massimizzare il valore di queste scarse risorse spingerà molti leader della supply chain a "far crescere i propri" cittadini tecnologi con ingegneri dell'automazione di alto livello al centro di team di lavoro che comprendono cerchi concentrici di persone semi-tecniche che lavorano insieme per costruire e ridimensionare la nuova produzione sistemi adatti alle sfide specifiche di ogni situazione.
La supply chain di TikTok ridefinisce la creazione della domanda - TikTok è un articolo sul Today show di questa settimana mentre il Congresso degli Stati Uniti vota vietare i membri avere l'app sui loro telefoni di lavoro. Il discorso sul divieto dell'app super popolare è molto diffuso poiché le preoccupazioni per la sicurezza nazionale si mescolano alla gelosia nazionalistica per la mania dei social media di incredibile successo.
Il suo potere unico sta usando algoritmi e intelligenza artificiale per aiutare informazioni trovare persone, piuttosto che il contrario (ovvero, ciò che Google fa con la ricerca per aiutare le persone a trovare informazioni). La sua interfaccia utente ultra semplice è un tornado di raccolta di dati sulle preferenze personalizzate. La sua enorme base di utenti e la sua alta media di 45.8 minuti visto al giorno significa che potrebbe sapere cosa ti piace meglio di te stesso. "Inquietante", dice un utente della Gen-Z di questo potere quasi mistico.
Eppure, è anche una straordinaria opportunità per i marchi di impegnarsi con i propri clienti in qualsiasi tipo di creazione, modellazione o collaborazione della domanda. Questo è certamente interessante per le persone di marketing che stanno usando influencer per incrementare le vendite, ma forse anche importante per i marchi che cercano di trovare e servire i clienti che hanno a cuore l'offerta di prodotti sostenibili.
I sondaggi lo segnalano regolarmente consumatori più giovani dicono di preferire i marchi sostenibili, ma poca o nessuna prova è disponibile per dimostrare che acquistano di conseguenza. Forse questo è perché la franchezza di una parola generica come "sostenibile" non riesce a fare clic con il senso di sé altamente personalizzato delle persone. Le persone, in particolare quelle cresciute con iPhone, sono state addestrate a pensare a se stesse come a un marchio e quindi vogliono appoggiarsi a ciò che le rende speciali. La sostenibilità potrebbe benissimo essere il quartiere per molti, ma l'indirizzo esatto è probabilmente qualcosa di molto più preciso. TikTok è lo strumento perfetto per ottenere quel risultato preciso.
Non importa se anche TikTok è stato bandito. Il gatto è fuori dal sacco su cosa sia coinvolta la tecnologia, come funziona il modello di business e almeno parte del potere che questo può conferire alle aziende che cercano di far incontrare domanda e offerta in modo sempre più perfetto e personale.
ChatGPT rompe la fiducia - AI sta esplodendo e reinventando tutto ciò che riguarda le catene di approvvigionamento, dalle previsioni all'assistenza sul campo, ma ChatGPT potrebbe portare tutto al livello successivo. Appena un mese fa, ChatGPT ha raccolto 1 milione di utenti nei suoi primi cinque giorni di vita e ha già causato follie su vasta scala in Google e tra le università a causa della facilità, rapidità e credibilità con cui risponde alle domande in linguaggio naturale con un chatbot basato sull'intelligenza artificiale. è così buono sembra legittimo che gli accademici stiano già elaborando politiche sull'uso di quiz pop orali per combattere frode nelle loro classi.
Per i leader della supply chain, la previsione è che vedrai a ChatGPT "rispondi" a una domanda che farai nei prossimi tre mesi. Se non riesci a individuare la differenza tra ciò che dice il chatbot e ciò che direbbero le tue persone migliori, sei nei guai. All'inizio sembrerà innocuo o addirittura utile, soprattutto se la risposta di ChatGPT è corretta all'80-90%. Col tempo, tuttavia, la mancanza di una prospettiva umana che colleghi le informazioni risucchiate da centinaia di siti Web al contesto della tua domanda, ti deluderà, e forse in modo spettacolare.
Ciò è particolarmente vero se ChatGPT viene utilizzato per rispondere a domande confuse ma vitali sui rischi della catena di approvvigionamento. Lo strumento farà un ottimo lavoro raccogliendo pepite sulle vulnerabilità della catena di approvvigionamento che suonano bene assemblate come narrazione, ma può creare un senso di autorità che non è in linea con l'esperienza o il giudizio del tuo team. In definitiva, la capacità di innovare dei tuoi team potrebbe annegare in assurdità di best practice dal suono ragionevole messe insieme dalla parola d'ordine pap delle masse. Sii sospettoso e impara a individuare un falso.
Nasce True Carbon Accounting – Il prossimo anno, aspettati che le coalizioni di settore si cristallizzino attorno agli standard contabili e di rendicontazione che hanno senso per le loro specifiche catene di domanda e offerta.
Le emissioni di carbonio (e altri gas serra) sono state un argomento della catena di approvvigionamento per almeno 20 anni, ma sono ancora "contabilizzate" con un miscuglio di proxy, promesse e piloti. Il reporting di sostenibilità è diventato un settore enorme, il che potrebbe essere un buon inizio, ma la misurazione è ancora definita da ONG senza scopo di lucro che non controllano o addirittura non comprendono appieno i meccanismi energetici e materiali delle varie catene del valore del settore. Kaya Axelsson, una ricercatrice presso l'Università di Oxford focalizzata sugli impegni net zero, dice dello stato attuale della contabilità del carbonio: "Quello che otteniamo spesso è un'idea di quanto bene [un'azienda] risponda a un questionario, non se sono veramente intraprendere attività di decarbonizzazione”.
I Scopo 3 il problema è in parte una questione di visibilità poiché la domanda è quanto carbonio viene rilasciato, ad esempio, dalla produzione di plastica, dalle industrie di proteine animali o dalla produzione di bottiglie di vetro, che possono essere molti livelli indietro rispetto al proprietario del marchio che cerca di fare i conti . È anche una questione di contabilità, come nell'allocazione della responsabilità per il carbonio da qualsiasi data struttura a monte, un po' come value stream mapping in grado di gestire i sistemi di tassazione del valore aggiunto come nel Regno Unito. Lo stesso problema si applica a valle nell'uso del prodotto dove si misurano gli impatti del carbonio, ad esempio detersivo per bucato ad acqua fredda, è un esercizio di contabilità appiccicoso che dovrebbe comprendere l'annata della lavatrice, i combustibili locali per la produzione di energia e le variazioni del carico di lavaggio, tra gli altri dettagli esoterici.
Piccoli gruppi di grandi aziende in un dato settore sono in una posizione molto migliore per districare questi problemi rispetto a qualsiasi ONG o persino ente governativo. L'esempio di impostazione standard del codice a barre con GS1 nel settore dei beni di consumo e della vendita al dettaglio è più vicino a ciò che funzionerà qui rispetto al Progetto Carbon Disclosure. La cooperazione a livello di settore ha contribuito a risolvere la sicurezza dei prodotti nelle sostanze chimiche (Cura responsabile) e norme di lavoro eque nel settore dell'elettronica (Codice di condotta dell'industria elettronica), per esempio.
Le aziende leader in molti settori, tra cui beni di consumo confezionati, abbigliamento, calzature e attrezzature industriali, non solo lo capiscono, ma ora, soprattutto come governi sembra pronto a far cadere la palla, stanno implorando di avviarlo. 2023 è l'anno.
Fall River sorge mentre emergono città secondarie - Fall River è una vecchia città industriale, a 45 minuti da Boston. È diventato povero quando i mulini hanno chiuso anni fa, ma ha ancora un attraente patrimonio abitativo vittoriano, un carattere urbano decente e sta per subire un massiccio restyling quando un la vecchia autostrada viene rimossa unendo il centro della città con il suo lungomare storico. È questo il nuovo posto caldo per le giovani famiglie del New England per iniziare?
Una previsione popolare tra i futuristi cinque anni fa era accelerazione dell'urbanizzazione. megalopoli avrebbero dovuto mantenere il potere andando avanti mentre le concentrazioni di talento, denaro e infrastrutture facevano girare un volano che attirava irresistibilmente persone in luoghi come Shanghai, Mumbai e Lagos, nonché New York, Londra e San Francisco. Ora, dopo il COVID, con le riunioni Zoom diventate la norma e l'aumento degli affitti in molte grandi città, sembra che stia accadendo il contrario: l'ascesa di città secondarie che offrono stili di vita migliori, costi della vita più bassi e la possibilità di scrivere la propria storia in un nuovo posto.
Per gli strateghi della supply chain, la migliore notizia è che gli hub di tecnologia specializzata e talenti operativi possono essere assemblati con politiche in ufficio più sfumate rispetto a quelle del lavoro da casa. L'assemblaggio di team che hanno un accesso al lavoro ibrido alle città satellite secondarie, nonché alle sedi dei quartier generali e, naturalmente, online, crea un'enorme flessibilità, soprattutto se sono inclusi appaltatori e gig-work.
La migrazione raggiunge un punto di rottura - L' crisi migranti che ha scosso per la prima volta il nostro mondo sanguigno e nordico nel 2015 con una foto di a bambino, prostrato a faccia in giù su una spiaggia turca, è ancora un rallentatore relitto del treno oggi. Nel 2023 un'economia traballante aggiungerà quel tanto di paura da spingere i leader politici negli Stati Uniti e in Europa ad iniziare ad affrontare sistematicamente la migrazione verso nord. Un accordo bipartisan è possibile se i legislatori inquadrano la migrazione come un'opportunità piuttosto che come un dovere umanitario. Questi sono gli ingredienti per una soluzione che include l'integrità dei confini, criteri di ammissione trasparenti e un processo per gestire i respingimenti. Non accadrà in fretta e non sarà ermetico, ma inizierà quest'anno.
Per i leader della supply chain ci sono due cose da considerare. Il primo è progettare la tua rete con questo pool di talenti in mente. Ciò include l'ubicazione delle strutture, l'orientamento e le tattiche di formazione e forse anche gli alloggi gestiti dall'azienda che sono adatti alle famiglie. In secondo luogo, è misurare l'impatto sul benessere delle vostre operazioni nelle aree geografiche da cui provengono i migranti. Se la tua catena di approvvigionamento può rendere la vita migliore, piuttosto che peggiore, nelle regioni in cui ci riforniamo di materiali, forse l'urgenza di fuggire verso nord si raffredderà.
L'ambizione economica da sola non spingerà la maggior parte delle persone a rischiare la vita e lasciarsi tutto alle spalle, ma la mancanza di fiducia nel futuro a casa sì. La gestione della catena di approvvigionamento può ridurre la sofferenza su entrambe le estremità del percorso dei migranti prestando attenzione all'impatto umano del nostro lavoro. È molto da chiedere, ma non oltre la portata di marchi globali come Unilever, Nikee IKEA, tutti impegnati pubblicamente nella responsabilità della catena di fornitura.
L'economia del benessere decolla – Finlandia, Nuova Zelanda, Scozia, Islanda e Galles sono membri di un gruppo chiamato the Benessere Economia Governi partenariato che escogita alternative alla crescita del PIL come fine ultimo della politica economica. L'idea si allinea ampiamente con economia circolare, energia rinnovabilee vita sostenibile. È anche un modo perfetto per pensare a misurare l'efficacia di una catena di approvvigionamento che attraversa la catena della domanda oltre il punto vendita, attraverso l'uso da parte del cliente e infine torna all'approvvigionamento con un approccio rigenerativo a materiali, denaro e fiducia.
Il futuro della catena di fornitura
Zero100
Nel 2023, con le teste parlanti della CNBC che ci parlano a squarciagola di una recessione che non sembra "come una recessione tradizionale", il momento sarà perfetto per discutere l'intero punto dell'economia. Misurazione del benessere, come quella prodotta dal dipartimento del Tesoro della Nuova Zelanda nel suo primo rapporto in assoluto, include cose ovvie come la salute, l'istruzione e l'alloggio, ma anche la conoscenza, il gioco, la cultura e l'impegno.
La trasformazione delle catene di approvvigionamento dal loro passato lineare, a un futuro a zero emissioni di carbonio a circuito chiuso, potenziato digitalmente, si adatta a Wellbeing Economics e sembra giusto per lo zeitgeist. La partnership sembra inoltre destinata a crescere oltre il gruppo iniziale di cinque per includere potenzialmente Canada, Australia e Costa Rica.
Il pubblico è pronto, il vecchio paradigma è alle corde e tutti vogliono uscire con i ragazzi fighi, quindi forse ora è il momento.
Predix della catena di approvvigionamento - Colpi rapidi
Gli argomenti tradizionali della catena di approvvigionamento rimangono al centro dell'attenzione fino al 2023 e qui ci sono alcune proiezioni su come potrebbero svolgersi quest'anno:
Visibilità end-to-end – Nonostante anni di discussioni, tentativi e investimenti, il 2023 vedrà quasi zero progressi verso la chimera di Visibilità “end-to-end”.. Come mai? Perché le catene di approvvigionamento su cui abbiamo bisogno di una migliore visibilità stanno cambiando troppo velocemente quest'anno perché la tecnologia possa tenere il passo, e anche perché la nostra definizione di "visibilità" è ancora troppo debole per stabilirsi su una specifica decente rispetto alla quale costruire. Ciò non significa che i fornitori di tecnologia eviteranno di lanciare visibilità con fiducia poiché il mercato desidera ardentemente una risposta.
Sourcing basato sugli attributi – Non esiste ancora ma dovrebbe. Man mano che i leader del sourcing diversificano i fornitori per ridurre i rischi delle operazioni, molti scopriranno che le specifiche dettagliate sono troppo vincolanti per sfruttare appieno la flessibilità dei loro partner. Trovare e utilizzare sistematicamente sostituti accettabili per parti o materiali necessari è un lavoro che richiede una distinta base molto più intelligente. La chiave sarà una migliore collaborazione iniziale tra R&S e gestione delle forniture per trovare definizioni più flessibili degli input di materiali diretti necessari per mantenere le fabbriche in funzione.
AI nella pianificazione – Questo è l'anno IBP riesce davvero a gestire l'intelligenza artificiale come miglioramento per un processo decisionale migliore, più veloce e più agile. L'intelligenza artificiale come elemento nei processi di previsione è stata elaborata abbastanza bene da artisti del calibro di Amazon prima del covid. Sfortunatamente, le mega-interruzioni della domanda e dell'offerta negli ultimi tre anni hanno fatto saltare molti dei set di dati storici utilizzati per l'addestramento, quindi abbiamo dovuto riavviare. È fantastico, perché ora la maggior parte dei pianificatori è pronta e disposta a imparare esattamente dove e come utilizzare l'IA per una migliore previsione come aiuto per un migliore processo decisionale. Aspettati un'ondata di nuovo interesse e leggi Potenza e previsione di Agrawal, Gans e Goldfarb per diventare intelligenti velocemente.
Ultimo miglio – Aspettatevi esplosivo INNOVAZIONE. La maggior parte dei clienti che potevano chiedere nei primi giorni dell'e-commerce era la consegna affidabile dei pacchi da UPS o DHL, ora tutti, dalla drogheria tradizionale ai minimarket, all'installazione e all'assistenza di elettrodomestici gioco dell'ultimo miglio. È una rivoluzione in atto e fa sempre più affidamento su vetrine al dettaglio, magazzini e stazioni di consegna per conservare, mettere in scena e ritirare le cose. Il valore della tecnologia di tracciamento estremamente precisa, il potente supporto delle app portatili e le app di gestione degli ordini rivolte ai clienti sempre più ricche si stanno combinando per rendere la consegna dell'ultimo miglio un'area incredibilmente ricca per l'invenzione della logistica. DTC non è morto: si sta trasformando in qualcosa di molto più grande e migliore.
Adozione di veicoli elettrici – L'elettrificazione della guida rallenterà nel 2023, e ancora più soldi e progressi saranno fatti verso il trasporto post-benzina che mai. L'industria non è matura, ma l'idea lo è. I consumatori, e ancor di più le imprese vuoi tagliare elettrico, ma le lacune infrastrutturali, le carenze di materiali e le sfide di manutenzione diventeranno importanti man mano che le notizie ruotano verso "lotte” dell'industria dei veicoli elettrici. La buona notizia è che un intero ecosistema di aziende, dall'estrazione mineraria alle stazioni di ricarica, diventerà necessario.
La parola dell'anno del 2023: adattare
Nel nostro recente podcast di fine anno, il membro del consiglio di amministrazione di Maersk, Marc Engel, ha scelto la parola "anormalizzazione" come parola dell'anno per il 2022. Abbiamo scelto "scimmia del caos”. Il tema era chiaramente incentrato sul tumulto. Era l'anno scorso.
Le attuali scansioni delle previsioni aziendali e tecnologiche per il 2023 vanno da 3 a 1 da cupo a positivo. Forse stiamo esagerando con il pessimismo. La recessione è tutto tranne che garantito per quanto riguarda gli economisti, principalmente perché il Federale sembra intenzionato a forzare almeno un po' di disoccupazione in un mercato del lavoro stranamente robusto e resiliente. Eppure, con così tanti esperti che acquistano il potere "irresistibile" degli alti tassi di interesse, forse la storia ha superato se stessa.
I grovigli della catena di approvvigionamento lasciati da COVID sono per lo più scomparsi. E, nonostante Russia continua belligeranza, prezzi della benzina negli Stati Uniti sono scesi a $ 3.13 al gallone che non fanno notizia, inoltre la Germania sembra pronta a farlo gestire l'inverno va bene. E sebbene la crescita economica tradizionale sia sotto assedio con la Cina e gli Stati Uniti nelle procedure di divorzio, spesa del consumatore è ancora forte e sempre più focalizzato sulle esperienze piuttosto che sui prodotti, il che significa che la carenza di prodotti probabilmente non farà così male.
Forse il 2023 non sarà tutto miseria, tutto il tempo. In tal caso, i leader della catena di approvvigionamento sembreranno cattivi se si sono preparati al disastro a scapito dell'accaparramento opportunistico degli ordini ogni volta che è possibile. Naturalmente, è vero anche il contrario: è probabile che un disastro faccia parte del tuo prossimo futuro e te ne pentirai se non hai un piano di riserva.
La domanda che le persone si porranno tra un anno è quanto bene la vostra catena di approvvigionamento si è adattata alla situazione. È più della semplice resilienza perché la sopravvivenza non è abbastanza buona. Si tratta di essere pronti a vincere quando il destino ti gira dalla parte, tanto quanto essere difficili da uccidere quando le cose vanno male. Significa anche essere in grado di evolversi rapidamente in strutture e capacità che forse non immagini ancora.
"Adattarsi o morire" potrebbe non essere mai più vero che nel 2023.
Source: https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2022/12/29/zero100-supply-chain-predictions-for-2023/