Gli eventi in corso in Ucraina non hanno lasciato da parte la comunità crittografica. Mentre i progetti in tutto il mondo hanno espresso il loro sostegno alla nazione ucraina, abbiamo contattato l'azienda che continua a gestire la propria attività all'interno del paese.
L'oratrice di oggi, Darya Novgorodkina, gestisce un'azienda agricola con sede in Ucraina AgroGloryTime come amministratore delegato. La società non ha interrotto la sua attività e ora sta lavorando al suo prossimo DAO e al token nativo, AGTI.
Per favore, dicci da quanto tempo sei coinvolto nel settore agricolo?
Bene, il mio viaggio con AgroGloryTime è iniziato nel 2015. Con la mia formazione manageriale alle spalle, sono stato colpito dal fatto che pochi progetti di successo si possono trovare in Ucraina. Non avevo dubbi su quanto fosse possibile raggiungere una redditività senza precedenti per il settore agricolo, con un'elevata capitalizzazione per 1 ettaro di terra e produttività. Soprattutto con la corretta organizzazione del processo produttivo, attraverso investimenti e innovazione. E se guardiamo ai risultati, il team di AgroGloryTime sta andando abbastanza bene.
Quindi sei entrato a far parte del team quando l'attività era già in corso?
Sì è vero. Nelle sue condizioni attuali, l'azienda esiste dal 2001, quando il mio partner Pavel Drobyshev ha acquistato l'ex azienda agricola statale intitolata a Shevchenko. In quel lontano tempo, l'impresa era uno spettacolo triste. Tuttavia, aveva ancora la sua risorsa più importante: il diritto perpetuo di utilizzare 2,000 ettari di terra in una regione strategicamente e logisticamente chiave: il confine tra Romania, Ungheria e Ucraina. Negli anni successivi, Pavel ha investito circa $ 10 milioni in proprio e oltre $ 150 milioni di fondi raccolti. Questi investimenti hanno permesso di costruire una moderna fabbrica di cognac e avviare un ciclo di produzione completo, dalla coltivazione dell'uva alla vendita al dettaglio di cognac.
Tuttavia, ora sei passato all'orticoltura. Cosa c'era dietro questa decisione?
Abbiamo studiato a fondo il processo di produzione del cognac, dalla tecnologia di lavorazione alle ricette. I nostri tecnici si sono sforzati di combinare i metodi tradizionali con le tecnologie più all'avanguardia del settore. E il risultato ha superato tutte le aspettative. Il gusto era eccellente: molte volte abbiamo eseguito test alla cieca in un ristorante per confrontare il nostro cognac con Martel e Hennessy su una scommessa...
Sembra ancora una storia di successo... Qualcosa è andato storto?
Si è scoperto che la produzione di autentico cognac era inizialmente sull'orlo della redditività. Ma quando Cipro del Nord, per una tangente, ha costretto il Consiglio ad aprire il mercato ucraino all'alcol di frumento con coloranti, erano rimaste solo due opzioni: fermare il commercio di cognac o versare prodotti contraffatti. Quest'ultimo modo era molto più economico, mentre era difficile spiegare ai consumatori perché il cognac con una valutazione a stelle simile con un certificato simile costasse il doppio.
Abbiamo dovuto prendere una decisione difficile ma di principio. Ecco perché siamo passati alle verdure, che si sono rivelate molto più redditizie e tranquille. L'unica cosa che mancava era la risorsa. A quel punto, abbiamo avuto una grande esperienza nel lavorare con le banche - in realtà, abbiamo preso e restituito $ 20 milioni per avviare la produzione di cognac - ci siamo resi conto che questo era un percorso autodistruttivo. Abbiamo quindi optato per l'attrazione degli investimenti diretti, affidandoci a diversi schemi sviluppati internamente. Ma questa non è più una storia, ma una realtà...
Per favore condividi qualche dettaglio in più su modi alternativi per attirare finanziamenti? Come hai trovato una soluzione che corrisponda alle dimensioni e alle ambizioni della tua azienda?
Abbiamo provato molti metodi e suggerimenti per oltre 20 anni dell'ultima storia della nostra azienda. Due cose sono rimaste invariate: trattare direttamente con gli investitori e il nostro desiderio di garantire il massimo rendimento. Poiché solo soluzioni vantaggiose per tutti possono garantire lo sviluppo e l'afflusso di investimenti a lungo termine.
Entro il 2020 abbiamo sviluppato i nostri schemi di finanziamento diretto, che ci hanno permesso di pagare gli investitori fino al 100% annuo, sviluppando con successo la nostra impresa. Sono tutti descritti sul ns sito web. Tuttavia, lo scoppio della guerra ha chiarito la necessità di introdurre modi ancora più sicuri e innovativi per acquisire investimenti.
Quindi ecco perché ti viene in mente un'idea per potenziare la tua attività con soluzioni blockchain, giusto?
Esattamente! Blockchain apre una magnifica prospettiva per la nostra azienda. L'area territoriale che gestiamo ha un potenziale di investimento quasi illimitato, pertanto stabiliamo standard elevati per gli strumenti che offriamo ai nostri investitori. In accordo con la nostra visione, AGTI, il segno nativo del futuro AgroGloryTime DAO, deve essere supportato da beni reali e conforme ai requisiti normativi.
Sembra ragionevole. Qual è stata la strada?
Facciamo un giro passo dopo passo. In primo luogo, è la sicurezza legale. Abbiamo legato AGTI alle azioni AgroGloryTime, quindi qualsiasi investitore con un portafoglio di oltre centomila AGTI può rivendicare liberamente un certo numero di azioni della società in cambio delle proprie risorse digitali. L'emissione di token è registrata e controllata dalla Securities and Exchange Commission (SEC) degli Stati Uniti. È difficile immaginare un background legale migliore.
Successivamente, la garanzia di token - AGTI è supportata dalle attività fondiarie. Questa area significativa ha uno stato di utilizzo perpetuo, quindi non sarà mai venduta o alienata. Come disse una volta Mark Twain, "Compra terra, non ce la fanno più".
Il numero tre è l'aumento del prezzo del token. I progetti lanciati da AgroGloryTime ne pompano il valore di mercato e la capitalizzazione. Intendo quelle serre, allevamenti ittici, ogni tipo di infrastruttura che costruiamo usando i fondi raccolti. L'infrastruttura economicamente vantaggiosa porta all'aumento della capitalizzazione dell'azienda, che è abbinata al valore di mercato di AGTI.
E, ultimo ma non meno importante, la redditività e l'interesse annuale. Ciò che distingue il nostro modello finanziario dalla concorrenza sono gli interessi pagati dall'azienda. Paghiamo trimestralmente in stablecoin, quindi i prestatori sono liberi di spendere i loro profitti o, diciamo, di scambiarli con la valuta fiat di loro scelta. Ogni centesimo raccolto dalla vendita di token viene saggiamente investito e quindi porta profitto.
Come afferma il tuo whitepaper, l'azienda garantisce un rendimento annuo minimo del 25% per gli investimenti in AGTI. Inoltre, vedo che hai intenzione di aumentare il prezzo di vendita man mano che ottieni più investitori. Non è una minaccia per il tuo modello in termini di calo della redditività di AGTI?
Affatto! Immagina, anche quei token acquistati per $ 3 andranno a beneficio dei loro possessori di almeno il 10% all'anno. E poi, in pochi anni, il rendimento salirà al 100% a causa della crescita del prezzo del token, come ho spiegato prima. Certo, non parliamo di un aumento della redditività di dieci volte nei prossimi giorni, come fanno alcuni progetti e ponzi. Il valore di AgroGloryTime non può aumentare all'infinito a causa della capacità del mercato alimentare e di molti altri fattori. Anche se il limite è ancora troppo lontano, siamo fiduciosi in ciò che offriamo.
E sai, offriamo AGTI a un prezzo cento volte inferiore ora.
Per quanto riguarda i rischi e gli showstoppers, non posso fare a meno di porre la domanda ovvia. In che modo la guerra ha influenzato la tua attività?
La Transcarpazia è una delle regioni più protette dell'Ucraina. Siamo lontani, “separati” dalle montagne e non abbiamo infrastrutture militari, industriali o petrolifere. Anche le ferrovie sono lontane dalla nostra terra. A causa di diversi fattori significativi come l'occupazione temporanea di Kherson, una diminuzione delle importazioni dalla Turchia e centinaia di migliaia di rifugiati nella regione, i prezzi del cibo sono 6-8 volte superiori rispetto allo scorso anno. Anche se abbiamo bisogno di pace e vittoria, e non di tali vantaggi, ora, ne siamo sicuri, ci sono tutte le condizioni per iniziare. Dopo la vittoria, il mercato europeo è proprio accanto a noi, ed è completamente aperto. Sono appena tornato da Amburgo, dove abbiamo firmato diversi contratti promettenti per i nostri prodotti. I partner europei hanno apprezzato la nostra qualità!
Cosa consiglieresti ai lettori mentre concludiamo la nostra intervista?
Coloro che vogliono risparmiare denaro dall'inflazione e farlo funzionare dovrebbero investirlo in un progetto trasparente, controllato e redditizio. Coloro che vogliono sviluppare l'economia dell'Ucraina senza correre rischi eccessivi dovrebbero investire in progetti ucraini affidabili in posizioni geografiche sicure. Chi vuole sostenere valori essenziali che attualmente mancano dovrebbe investire in agricoltura. Chi desidera garanzie legali dovrebbe cercare un progetto altamente sicuro. Coloro che vogliono unirsi a un progetto di livello mondiale, sostenuto da capitale internazionale, alta redditività e assenza di stupide restrizioni bancarie, dovrebbero cercare un serio progetto crittografico.
Pensi che dovrei continuare?
Fonte: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/