La prossima generazione di NFT sarà snella e affidabile

Token non fungibili (NFT) sono stati nei titoli dei giornali negli ultimi anni. Mentre una parte della popolazione ha cercato di capire perché esistono le NFT, la domanda è aumentata vertiginosamente, le istituzioni sono state costruite e il gergo è entrato nella nostra coscienza collettiva.

C'è un elefante nella stanza, però: gli NFT sono difficili da usare e la maggior parte di essi sono olio di serpente digitale. Ma questi problemi creano l'opportunità di fornire risposte. L'accessibilità e la legittimità delle NFT sono entrambe mature per il cambiamento. Man mano che i finanziamenti si riversano nello spazio, il mercato sta iniziando a maturare e quel cambiamento sta guadagnando slancio. Stiamo entrando in una nuova era di NFT - NFT 2.0 - in cui la tecnologia sarà più facilmente accessibile dal mainstream e la proposta di valore sottostante degli NFT sarà più trasparente e affidabile.

Riflettendo sull'ascesa degli NFT

Nella loro breve esistenza, gli NFT sono esplosi sulla scena delle criptovalute, superando i 17 miliardi di dollari di volume di scambi nel 2021. Questo numero è previsto salire a 147 miliardi di dollari entro il 2026. Ancora più impressionante è il fatto che questo volume lo sia Di proprietà da meno di 400,000 titolari, per un totale di un enorme volume di transazioni di $ 47,000 per utente.

Oltre alla rapida ascesa del settore, le stesse NFT hanno subito enormi cambiamenti sin dal loro inizio. Ad esempio, CryptoPunks, che ha coniato gratuitamente nel 2017, è salito allo stato di blue-chip, con un picco di $ 11.8 milioni vendita da Sotheby's l'anno scorso. Alcuni anni dopo, Larva Labs, la società responsabile della creazione dei Punks, è stata acquisita dalla società madre del Bored Ape Yacht Club, Yuga Labs, per un importo non divulgato.

L'evoluzione delle NFT

Respinto come una moda passeggera all'inizio, gli NFT hanno mostrato un'enorme capacità di resistenza, attirando l'attenzione delle principali celebrità e marchi e persino comparendo negli spot del Super Bowl. Aziende come Budweiser, McDonald's e Adidas hanno abbandonato le proprie collezioni, mentre Nike è entrata nello spazio acquisendo RTFKT Studios.

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Mentre le organizzazioni determinano la loro strategia NFT, lo spazio complessivo ha rispecchiato gli ultimi decenni di innovazione tecnologica, appena sotto una linea temporale notevolmente accelerata. Mentre l'iPhone ha impiegato circa 10 anni per raggiungere la sua versione attuale, gli NFT sono passati da immagini pixelate a 8 bit e giochi blockchain simili a Pong a animazioni 3D ad alta fedeltà e complesse meccaniche di gioco play-to-ear con enormi esperienze multiplayer in un solo un paio d'anni.

Mentre gli attuali NFT si evolvono, anche l'ecosistema delle soluzioni pick-and-shovel sta avanzando rapidamente. L'assalto delle piattaforme e degli strumenti di conio NFT ha ridotto drasticamente la barriera all'ingresso, creando una profonda saturazione nel mercato. A marzo 2022, c'erano più NFT di quante ne fossero pubbliche siti web, creando una quantità significativa di rumore che molti hanno trovato difficile da eliminare.

La capacità di resistenza dell'asset class e i giganteschi volumi delle transazioni hanno cambiato il modo in cui i creatori si avvicinano allo spazio. Molti hanno affrettato la loro strategia Web3 o hanno trattato i loro fan come una fonte di liquidità, lasciando un pasticcio di passi falsi, tirate sul tappeto e progetti abbandonati. In parole povere, la maggior parte delle aziende e dei creatori non è pronta per entrare in Web3 e richiedono più servizi di presa per mano e guanti bianchi rispetto agli strumenti.

Proprio come l'e-mail

In definitiva, gli NFT sembrano dirigersi allo stesso modo delle e-mail. C'è stato un periodo negli anni '1990 in cui le aziende avevano bisogno di assumere specialisti per codificare le e-mail per loro. I primi utenti hanno fondato agenzie redditizie in grado di servire le aziende Fortune 500 ed eseguire le prime strategie digitali. Il divario informativo ha dato a queste agenzie un'enorme influenza fino a quando il progresso tecnologico (e l'istruzione) non ha reso più facile per i marchi farlo da soli.

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Allo stesso modo, siamo attualmente nell'era in cui i marchi cercano esperti per educarli e prepararli per un futuro Web3, ed è solo questione di tempo prima che disintermediano completamente e gestiscano la loro strategia Web3 completamente all'interno dell'azienda. L'onboarding per gli NFT e le criptovalute in generale è un processo abbastanza complesso che molti semplicemente non riescono a gestire. Alcune aziende, tuttavia, stanno trovando modi per astrarre gli aspetti più difficili delle criptovalute e creando strade per un coinvolgimento più profondo con i loro fan.

Costruito per il mainstream: NFT 2.0

L'attuale iterazione di NFT non è progettata per il consumo tradizionale. Il sistema di onboarding non è agevole per i consumatori; la volatilità è dannosa per i veri fan; ed esso distorsioni il rapporto artista-fan. C'è troppa dissonanza tra il prezzo adesivo di un NFT e il valore che è in grado di fornire ai consumatori, e molte collezioni stanno assistendo a forti shock della domanda poiché non riescono a eseguire le loro road map.

L'acquirente principale di NFT sta diventando più esperto tappeto tira e truffe, il che significa che hanno meno probabilità di coniare nuove collezioni. E anche se è facile guardare ai volumi in calo e vedere il destino, la realtà è che gli NFT hanno bisogno di un considerevole sbiadimento per mettere fuori combattimento coloro che cercano di arricchirsi rapidamente e incentivare in modo più appropriato i veri costruttori nello spazio. Man mano che il vaporware viene spazzato via durante un ciclo ribassista, le aziende antifragili in grado di resistere alla tempesta quando passano da Web2 a Web3 prospereranno. Le agenzie e le piattaforme, se cronometrate in modo errato, verranno spazzate via, ma quelle preparate per un cambiamento in stile e-mail massimizzeranno i progetti ad alto margine e ad alto impatto mentre acquisiranno flussi di entrate a coda lunga.

Ciò ha importanti implicazioni sia che tu stia costruendo nello spazio, un potenziale utente o un investitore. Questo spazio crescerà rapidamente e si evolverà rapidamente. Non battere le palpebre o potresti perderlo.

Questo articolo è stato co-autore di Marco Peter Davis ed Sterling Campbell.

Questo articolo non contiene consigli o raccomandazioni di investimento. Ogni mossa di investimento e trading comporta dei rischi e i lettori dovrebbero condurre le proprie ricerche quando prendono una decisione.

Le opinioni, i pensieri e le opinioni espressi qui sono solo dell'autore e non riflettono o rappresentano necessariamente le opinioni e le opinioni di Cointelegraph.

Marco Peter Davis è un venture capitalist, imprenditore seriale, autore e organizzatore di comunità. È il socio amministratore di Interplay, una società di capitali di rischio con le migliori prestazioni con sede a New York City. È anche un podcaster attivo, l'autore di Le regole di raccolta fondi e il fondatore sia della Columbia Venture Community che della Duke Venture Community.

Sterling Campbell è l'amministratore delegato di Minotaur, società Web3 al servizio di creatori e marchi di alto livello mentre sviluppano progetti NFT, organizzazioni autonome decentralizzate e token. Ha trascorso la maggior parte della sua carriera concentrandosi sulla tecnologia incentrata sui consumatori per Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics e William Morris Endeavour, dove ha anche sviluppato talenti. Sterling ha conseguito la laurea in industria musicale e economia aziendale presso la University of Southern California e un master in economia aziendale presso la Columbia Business School.