Gestire qualsiasi startup tecnologica è un compito monumentale. Tuttavia, gestire una startup nel mondo del Web3, con i suoi strati di know-how tecnico, l'ecosistema in rapida evoluzione e le richieste in costante cambiamento da parte delle autorità di regolamentazione, è senza dubbio più difficile. È qui che spesso entrano in gioco gli acceleratori.
In parole povere, un acceleratore è un'organizzazione che aiuta le startup esistenti a crescere e svilupparsi. Il loro team include spesso esperti provenienti da una varietà di background. In un contesto Web3, questo spesso include coloro che hanno una profonda conoscenza di tokenomica, metaverso e come abbinare al meglio l'idea di un progetto alle esigenze del mercato Web3 in continua evoluzione.
La maggior parte degli acceleratori porterà con sé anche opportunità di networking, esperienza di marketing e PR e un libro di contatto per aiutare a stabilire i propri progetti nell'ecosistema più ampio.
Gli acceleratori esistono in tutti i settori, anche se la loro presenza è particolarmente importante nella tecnologia, dove una rapida crescita e solidi fondamentali possono creare o distruggere un progetto nei suoi primi giorni. In breve, questi hub di competenze possono portare un progetto dalla visione all'esecuzione.
Elnaz Sarraf, fondatore e CEO di Roybi Robot e Roybiverse, li ha sicuramente trovati utili. Nel 2019, Roybi Robot, un robot giocattolo intelligente progettato per aiutare i bambini a imparare più lingue e abilità STEM, è apparso sulla copertina di TIME Magazine come una delle 100 migliori invenzioni dell'anno nel campo dell'istruzione.
Gli acceleratori possono abbattere le porte del Web3
In seguito a quel successo, Sarraf e il team avevano gli occhi puntati all'orizzonte e Web3 stava appena superando la collina. "Abbiamo sempre voluto essere una delle prime aziende a introdurre nuove tecnologie nel settore", afferma. “Ma anche il settore dell'istruzione è così tradizionale. Ricordo di aver parlato con un paio di investitori di Web3 e blockchain, e mi guardavano come se fossi una persona completamente pazza".
Sarraf e la squadra si sono avvicinati a freddo Blocco della materia, entrambi i cui fondatori lavoravano nello spazio da diversi anni. Per loro, decidere se impegnarsi o meno in un progetto si basa molto su dedizione, QI ed EQ (intelligenza e quoziente emotivo), afferma Zia Word, uno dei due co-fondatori. “Lei è un vero esempio di ciò di cui sto parlando. Ha costruito queste società e ha dormito sul pavimento di una fabbrica in Cina per far consegnare [Roybi Robot], non solo in tempo ma con sei mesi di anticipo".
Sarraf e i suoi riconoscimenti sono un po' anomali. Per molte startup Web3, mi è stato detto, molti processi devono essere riconfigurati o buttati completamente fuori dalla finestra, dice Zia. "Nelle startup tradizionali, hai cose come MVP (minimum viable product) che serve per verificare se la cosa che stai costruendo è effettivamente necessaria."
Le startup Web3 funzionano in modo leggermente diverso
Un sostituto per questo è la creazione di comunità, un modus operandi che ha caratterizzato molte startup Web3 pre-lancio. "È difficile in Web3 perché spesso crei nuove categorie o costruisci nuove tecnologie."
Co-fondatore e CEO dell'acceleratore Web3, Il Blox, Ben Constanty, crede anche che siamo in un'era diversa. "Molte idee in questa fase semplicemente non hanno un mercato esistente", afferma. “È impossibile determinare se un prodotto troverà il prodotto adatto al mercato senza riporre tutte le tue speranze nella capacità dei fondatori di consegnare prima. Cerchiamo di coinvolgere imprenditori in grado di iterare velocemente e ruotare quando necessario, in modo da poter ripetere il processo più e più volte fino a trovare l'adattamento del prodotto al mercato ".
In molteplici conversazioni con BeInCrypto, l'enfasi sulla qualità dei fondatori era un tema ricorrente. Soprattutto, i capi progetto hanno bisogno di forza mentale, coachability e una mentalità incentrata sull'esecuzione, afferma Nathalie Oestmann, Chief Operating Officer di Outlier Venture. "I fondatori che non incarnano questi tratti sono in definitiva quelli che sperimentano i maggiori problemi iniziali".
Outlier Ventures ha un programma "Base Camp" di 12 settimane per le startup nella fase iniziale. Gli investimenti iniziali si riferiscono alle prime fasi dello sviluppo di un'azienda, quando l'azienda riceve il suo primo round di finanziamenti per lo sviluppo del prodotto, le ricerche di mercato e le assunzioni.
Essere il fondatore di una startup è un viaggio incredibilmente tumultuoso e c'è un bisogno infinito di piani da cambiare e aggiustamenti da apportare in ogni fase di questo processo", continua.
I fondatori di maggior successo sono quelli aperti ai consigli, all'apprendimento e all'adattamento. "Come diciamo sempre ai fondatori che iniziano, questi apprendimenti possono portare a grandi cambiamenti nel tuo piano aziendale che non sono facili da realizzare ma che alla fine portano a un modello di business più forte e resiliente".
Le startup hanno bisogno di una squadra forte
Secondo Thomas Rush, un partner in Rete di consenso – fondata nel 2015 da Joseph Lubin, uno dei Ethereumco-fondatori di – la forza degli individui è spesso più importante dell'idea. Soprattutto perché è così presto nel processo. "La squadra è la numero uno per noi", dice. “Sappiamo che le cose cambieranno lungo la strada. Potrebbe essere la prossima settimana o tra sei mesi. Il nostro pane quotidiano ha lavorato con team altamente tecnici e poi li ha aiutati a potenziare le competenze operative aziendali o le competenze go-to-market, sai, che si tratti di vendite o scalabilità e assunzioni.
Secondo diverse fonti che hanno parlato con BeInCrypto, un numero impressionante di startup Web3 fallisce. Puoi trovare vari numeri su Internet, ma il consenso è che la stragrande maggioranza si sgretola nei primi anni. Quindi, per dirla in parole povere, la pressione è attiva fin dall'inizio.
Quella pressione può incoraggiare l'osservazione dell'ombelico e la mancanza di prospettiva. È qualcosa di cui diffidare, dice Rush. I team devono capire e adattarsi al mondo che li circonda. "Se un team non è in grado di articolare il motivo per cui la propria attività avrà successo a causa di fattori esterni all'azienda stessa, questo non è un campanello d'allarme, ma è sicuramente qualcosa che cerchiamo e vogliamo incoraggiare le persone a prendere in considerazione".
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Fonte: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/