La guida 2023 alla leadership di progetto nello spazio Blockchain - Cryptopolitan

Chi vorrebbe essere un leader? Devi prendere decisioni difficili che gli altri non devono prendere, e non fai mai notizia finché non fai arrabbiare un gruppo di persone. Se sei attivo abbastanza a lungo, hai l'opportunità di offendere le persone sbagliate, e se sei abbastanza sfortunato, non hai la possibilità di correggere i tuoi errori, allora diventa la tua eredità. 

Chi vorrebbe essere un leader? Non puoi mai prendere la decisione giusta. Puoi solo scegliere quante persone offendere contemporaneamente. Michael J. Sandel, professore di filosofia politica all'Università di Harvard, descrive il dilemma di prendere decisioni difficili che riguardano altre persone migliore. 

Ovviamente, non ho una laurea in filosofia o un corso di successo in un'università della Ivy League, e questo non è un articolo su un corso di filosofia dell'Università di Harvard. Questo articolo esplorerà le difficili scelte che i fondatori del progetto devono affrontare nel blockchain settore e come affrontano la reazione dei membri della loro comunità. 

L'industria della blockchain è frenetica

Il settore blockchain è frenetico e sonnecchiare significa perdere in questo spazio. Non puoi davvero mollare quando vai avanti qui. Come puoi quando hai una community di 200 persone che ti spinge? Anche se, per quanto forti siano gli applausi, i fischi sono ancora più forti. E verranno.

Non puoi sempre comportarti bene con la tua comunità e non sarà sempre colpa tua se le cose vanno male. A volte, le decisioni impopolari possono persino accumularsi e inizierai a perdere la tua comunità. Quindi, cerchi di fare di tutto per fare il bene con la tua gente, portando a più errori da principiante. Forse l'affermazione più accurata avrebbe dovuto essere che il settore blockchain è impaziente. 

Fedele alla sua natura, la blockchain rimuove gli intermediari. Elimina anche il cuscinetto tra la leadership del progetto e le loro comunità. A differenza delle aziende tradizionali in cui i membri del consiglio potrebbero non interagire mai con i propri azionisti, i fondatori di startup crittografiche spesso interagiscono direttamente con i membri della comunità in Telegram, Discord, Twitter e forum online, dove l'impazienza è visibilmente palpabile. 

Queste chat sono spesso inondate di domande retoriche come "wen launch?" "ven luna?" e altri suggerimenti e domande fuori contesto da parte di membri casuali della comunità. A rischio di affermare l'ovvio, la maggior parte dei membri della tua comunità non ha alcuna conoscenza della gestione di un progetto. Alcuni di loro non hanno nemmeno guardato la tua tabella di marcia. La maggior parte di loro ci sono dentro per il profitto a breve termine. 

Hai mai sentito parlare di "scimmiottamento?" Tutti saltano su un progetto basato sul potere e si aspettano che i prezzi salgano da lì. Diventano impazienti e rilasciano questi messaggi casuali e intermittenti nelle chat quando non si muovono nella direzione che vogliono. Il prossimo punto all'ordine del giorno è diffondere paura, incertezza e dubbio. 

Qualcuno deve mantenere la calma, e quello sei tu, il capo progetto. 

Ovviamente, il progetto nasce da un'idea tua e l'ultima cosa che vorresti veder fare è fallire. Quindi, farai di tutto per essere nei buoni libri dei sostenitori del tuo progetto. Tuttavia, non importa quanto tu abbia sete, dovresti sempre sapere meglio che bere acqua dall'oceano. 

Imposta una tabella di marcia chiara

La tabella di marcia di un progetto non è un suggerimento; è il modo in cui i progetti di successo gestiscono i loro progressi e mantengono la responsabilità con le loro comunità. Le persone sono anche attratte dalla chiarezza. Finché le cose si muovono secondo il programma, puoi ignorare con sicurezza ogni voce dissenziente o inviarle alla mappa se hanno perso l'orientamento. 

Naturalmente, il panorama cambia molto velocemente in questo settore. Quindi, anche la tua tabella di marcia può evolversi di conseguenza, ma dovrebbe sempre portare all'obiettivo finale che avevi per il tuo progetto. Ti aiuterà anche a fare buone scelte anche se non è popolare tra la comunità o i prezzi a breve termine.

Per esempio, EthereumIl problema di scalabilità di è un problema molto pubblicizzato in tutta la blockchain. Tuttavia, rimane il protocollo più popolare in tutta la blockchain. Ha anche agito da quadro per le innovazioni future, comprese quelle più veloci e meno decentralizzate Binance Smart Chain, tra molti altri. Ovviamente, i fondatori di Ethereum conoscono già i suoi limiti, ma fintanto che hanno mantenuto la loro visione originale, hanno avuto completa fiducia nella qualità e fattibilità del loro prodotto. A loro tempo, lanceranno Ethereum 2.0 e ci aspettiamo che sia un successo. 

Questo è il modo per farlo. 

Gestisci le aspettative

A volte, sviluppi un prodotto così buono che voli fuori dai blocchi. In uno spazio come il nostro, dove le notizie viaggiano veloci e la FOMO è intensa, nessuno vuole perdersi il volo lunare. 

Quindi, cosa fai quando l'hype cresce e cresci oltre la tua più sfrenata immaginazione? Gestisci le aspettative. Come al solito, rimanda sempre le persone alla tabella di marcia per mantenere i piedi per terra. E come amministratore delegato, fondatore o qualunque posizione ricopriate, non potete unirvi al "wen moon?" folla. 

Ogni decisione che prendi dovrebbe provenire da una testa equilibrata e una mente lucida. 

Delegare correttamente

Mantenere una struttura funzionale in tutta la tua azienda è essenziale per il tuo progetto. I progetti di successo di solito hanno comunità locali e internazionali gestite da esperti di social media per mantenere lo spirito e il morale. Trasmettono anche aggiornamenti lungo la catena per prevenire la disinformazione e gestire le reazioni della comunità.

Questa manutenzione della struttura ti porta fuori dalla linea di fuoco. Sai cosa fare ora, tranne che stai cercando di costruirti una reputazione come l'eccentrico fondatore. Solo un sottile promemoria: invecchia abbastanza rapidamente. Allo stesso tempo, non puoi essere un amministratore delegato estraneo con contatti scarsi o nulli con la tua comunità.

Può sembrare ovvio, ma i project leader devono trovare l'equilibrio che funzioni per le esigenze specifiche del loro progetto in periodi specifici. 

Non è mai un letto di rose

Prima di iniziare a costruire un progetto, dovresti averlo esperienza di lavoro con una startup, sia nello spazio blockchain che all'esterno. L'esperienza ti aiuta a costruire una pelle spessa per le avversità e ti aiuta ad accumulare dinamismo. Partire dal basso è difficile ovunque, ed è lo stesso nello spazio blockchain. 

Aiuta quando hai la squadra giusta intorno a te, ma non è mai un letto di rose. Non mettere il carro davanti al cavallo perché verrai investito, calpestato e appeso ad asciugare. 

Chi vorrebbe essere un leader? Non puoi mai vincere finché non consegni il Santo Graal. Questo è quando ottieni il tuo giro della vittoria. Tutto il resto prima e dopo è un'esperienza castigante che non puoi lasciare che ti raggiunga. Tieni la testa bassa e vai a BUIDLing!