CEO come il defunto Jack Welch incarnano le infinite possibilità del capitalismo

Quando era amministratore delegato di Coca-Cola, il compianto Roberto Goizueta era ossessivamente concentrato sul rendere ricchi i suoi azionisti. Non si è parlato di "capitalismo degli stakeholder", degli sforzi della comunità di Coca-Cola o dei posti di lavoro creati. Goizueta trascorreva le sue giornate lavorando diligentemente per coloro che avevano indirizzato i propri risparmi alla Coca-Cola, ed è stato criticato per averlo fatto. Presumibilmente era spietato concentrarsi sui profitti rispetto alle persone...

In realtà, grazie al cielo per Roberto Goizueta. Durante i suoi anni come amministratore delegato dal 1981 al 1997, il valore della Coca-Cola è salito da $ 4 miliardi a $145 miliardi. E nel processo, Atlanta (dove ha sede la Coca-Cola) è stata trasformata. Tutti i tipi di punti di riferimento culturali sono stati apposti da Woodruff, grazie agli enormi passi avanti nella filantropia degli eredi di Robert Woodruff (presidente della Coca-Cola dal 1923 al 1985), e che hanno visto aumentare il valore delle loro azioni di Coca Cola durante il periodo di Goizueta mentre AMMINISTRATORE DELEGATO. Passeggiare per la Emory University significa vedere Goizueta apparentemente ovunque si guardi perché l'Università ha una delle più grandi dotazioni del mondo grazie alla sua maggiore esposizione alle azioni di Coca-Cola; esposizione che successivamente ha finanziato tutti i tipi di borse di studio per gli studenti Emory. E poi c'è la storia di un pediatra di nome Bill Warren. Warren è stato dotato di azioni di Coca-Cola in tenera età, solo per vederne il valore aumentare notevolmente negli anni '1980 e '90. Quest'ultimo gli ha fornito la libertà finanziaria di chiudere il suo studio medico, solo per dedicare il suo tempo ad aiutare le famiglie del centro città di Atlanta con le loro lotte mediche.

Durante la lettura sono venuti in mente i notevoli successi di Goizueta New York Times dell'editorialista David Gelles attacco recente sul compianto Jack Welch. Con l'obiettivo di promuovere il suo nuovo libro intitolato L'uomo che ha distrutto il capitalismo, tutto ciò che Gelles ha fatto davvero è stato segnalare ai potenziali acquirenti che leggeranno poco che non hanno letto prima. E questo ha insegnato loro molto poco le numerose volte in cui hanno letto per la prima volta dei presunti orrori dei capi di società motivati ​​dal profitto. Stessa critica all'ossessiva focalizzazione sul profitto, CEO diverso.

In modo banale e facilmente imitabile, Gelles ha scritto di come la carriera di Welch fosse "definita dalla devozione alla massimizzazione dei profitti a breve termine ad ogni costo". Dove l'abbiamo sentito prima? Se stai cercando l'originalità, sembra che il libro sbagliato.

Dopo di che, Gelles si contraddice. Infatti, nel riconoscere che il valore di GE è passato da $ 14 miliardi a $ 600 miliardi durante il periodo in cui Welch era CEO, Gelles ha rivelato inconsapevolmente come guardando al futuro Welch era nella gestione dell'azienda. Come qualsiasi investitore avrebbe potuto spiegare a Gelles, la nozione popolare di "capitalismo trimestrale" per cui i profitti sono massimizzati indipendentemente dal lungo termine non è la strada per l'adulazione degli azionisti. Questo è il caso perché i prezzi delle azioni sono una speculazione su tutti i dollari che un'azienda guadagnerà in futuro. Poiché lo sono, le azioni intraprese per un guadagno a breve termine a scapito della salute a lungo termine sono logicamente soddisfatte con valutazioni ridotte.

Se qualcuno ne dubita, tutto ciò che deve fare è considerare Amazon. Gelles potrebbe essere troppo giovane per ricordare i suoi primi giorni come società per azioni, ma una battuta popolare era che Amazon fosse "Amazon.org". Prendilo? Tranne che durante il suo lungo periodo senza profitti, le azioni di Amazon sono andate abbastanza bene data la fiducia degli investitori che Jeff Bezos stava preparando la società a forti guadagni in futuro. Il fatto che le azioni di GE siano andate così bene mentre Welch aveva il controllo era la prova di quelli con una vera pelle nel gioco su cui Welch aveva concentrato gli occhi in modo molto redditizio domani.

Invece di riconoscere questa verità, Gelles si ritira nella non originalità che lo fa sentire così a suo agio. Afferma che l'attenzione di Welch sugli azionisti "ha fatto più male che bene" per lui "alimentando la crescita di GE con una serie incessante di fusioni e acquisizioni che hanno portato GE dalle sue radici industriali e messo in moto un'ondata di consolidamento aziendale che ridurrebbe la concorrenza nei settori diversi come le compagnie aeree e i media”. Si potrebbero scrivere libri, ma con un po' di brevità si dirà che nella modernizzazione di GE, Welch l'ha salvata. In realtà, quali sono le attività che sono mai state elevate da un abbraccio di stasi? Per quanto riguarda la concorrenza ridotta, quando Welch ha rilevato GE, molti più americani non avevano volato su un aereo rispetto a quelli che l'avevano fatto, e quindi la televisione era in gran parte limitata a tre reti. Avanti veloce al presente e volare ovunque è la norma poco costosa, inoltre non è irrealistico suggerire che la "televisione" seguirà la strada della macchina da scrivere e del telefono pubblico così vari sono la miriade di concetti multimediali in competizione per i nostri occhi sempre, ovunque e su dispositivi non presenti nelle nostre camere familiari.

Sempre a disagio con pensieri che non sono stati scritti migliaia di volte prima da altri giornalisti d'affari che si mordono le caviglie, Gelles lamenta le "priorità distorte" di Welch che, tra le altre cose, hanno portato a "stipendi stagnanti" e "fabbriche chiuse" negli Stati Uniti L'affermazione di Gelles è che Welch ha creato una tendenza alla chiusura di fabbriche a basso salario tra i CEO imitatori, ma cosa potrebbe significare? Se ignoriamo che la reputazione di GE sotto Welch era "Generous Electric", non possiamo ignorare che per qualsiasi azienda in qualsiasi parte del mondo, l'obiettivo sempre e ovunque per gli ambiziosi è quello di raggiungere quote di mercato negli Stati Uniti. Per favore, pensa a questa verità. Se il mondo sta davvero e veramente lottando per soddisfare i bisogni del popolo americano, potrebbe davvero essere vero ciò che Gelles scrive sui "salari stagnanti" da quando Welch ha assunto la direzione di GE?

Per quanto riguarda le "fabbriche chiuse", cento anni fa New York City era la principale località manifatturiera degli Stati Uniti. Non è oggi. La sfumatura è sicuramente persa su Gelles, ma ciò che distrugge città, stati e paesi non è la chiusura di una fabbrica, ma l'aggrapparsi alle fabbriche che rappresentano il passato. New York City prospera proprio perché ha lasciato il passato nel passato. Questo è ciò che attrae il talento. Le "fabbriche chiuse" non hanno lasciato indietro le città degli Stati Uniti, ma la partenza di capitale umano di talento alla ricerca di migliori opportunità di lavoro sì. Gelles rabbrividirebbe, ma nel lamentarsi della "chiusura delle fabbriche" sta incanalando Donald Trump.

Gelles canalizza Trump ancora una volta criticando i discepoli Welch e il loro abbraccio all'"esternalizzazione", e lo fa ignorando che il suo New York Times esternalizza la stampa del suo giornale a una miriade di stabilimenti negli Stati Uniti. Per fortuna lo fa. È un grande giornale e l'outsourcing significa che sempre più persone possono leggere il prodotto fisico ogni giorno. Viene chiamato il lavoro diviso progresso. I lavori non sono finiti come immagina Gelles. Sono una conseguenza dell'investimento e l'investimento segue la produttività.

Gelles aggiunge che la maggior parte dei discepoli di Welch ha "fallito" una volta al posto di CEO, solo per lui prevedibilmente perdere il punto. Naturalmente la maggior parte di loro ha fallito. Ciò che hanno fatto spiega l'enorme paga di Welch, e anche quella di Goizueta, Jobs e innumerevoli altri. Se chiunque potesse essere brillante nel posto di CEO, ciò si rifletterebbe in una riduzione del compenso.

Allo stesso tempo, lo spettacolare periodo di Welch come CEO ha ridefinito per gli investitori quanto i CEO potevano realizzare. Di conseguenza, la ricerca del prossimo Welch ha naturalmente preso il volo. Questo spiega perché così tanti CEO "falliti" oggi sono ben compensati. Per semplificare le cose per Gelles, anche i quarterback ricevono stipendi enormi anche se la maggior parte sono falliti. Coloro che hanno il semplice potenziale per trasformare un'azienda o un team godranno di una grande linea di corteggiatori.

Nello scrivere una critica a Welch, Gelles ha dimenticato l'economia di base. O non sono mai riuscito a impararlo. Ma ciò che dovrebbe vergognarlo di più è che è proprio così ovvio.