Globalizzazione, Elon, Profitteering e Boomers. La Cina, il cloud, l'auto-salute e Kanye. IA rigenerativa, Ucraina, Tay Tay e i Dallas Cowboys. Tutto questo e molto altro nelle mie 23 previsioni per il 2023.

Fare previsioni è un'attività intrinsecamente ad alto rischio. Previsioni per 2021 sono qui. Li classificherei come B-. Le previsioni per il 2022 sono qui e un voto B + su questi sembra più appropriato perché Il modello del punto critico di Gladwell era il quadro giusto.

È facile avere ragione sulle cose ovvie della nostra vita. Ad esempio, sappiamo che il caos della catena di approvvigionamento continuerà nel 2023 perché non è cambiato nel 2022. In un sondaggio che ho fatto su LinkedIn, le persone hanno previsto che i problemi della catena di approvvigionamento continueranno fino al 2023 e oltre, e cioè all'inizio del 2022 (65% ). Nulla è davvero cambiato. Anche l'inflazione è stata un risultato facilmente prevedibile a causa di una combinazione di domanda surriscaldata in una serie di mercati, situazioni globali (inclusa una guerra in Ucraina) e la continuazione di un mercato del lavoro estremamente caldo che sta infrangendo la tradizionale teoria economica della curva di Philips.

Un altro ovvio. Il mondo sta diventando più caldo. Ciò non significa sempre meno pioggia, ma significa cambiamenti più ampi del modello meteorologico come monsoni come acquazzoni e mutevoli norme stagionali. Potrebbe non sembrare un cambiamento sostanziale, ma il pianeta è eccessivamente sensibile a questi cambiamenti e si comporterà in modo diverso a causa di ciò (monsoni, tornado, condizioni di lunga siccità, ecc.). Ci sono conseguenze di ciò che dobbiamo ancora prendere misure, ma sappiamo che stanno arrivando.

Blockchain è qui per restare, la criptovaluta è un'implosione di avidità a breve termine, come la Tulip Mania della metà del 16^th Secolo. Non scambiamo bulbi di tulipano così furiosamente ora, ma la mania ha davvero scatenato il mercato dei futures e di fatto il movimento del mercato azionario che ha guidato il capitalismo. Le criptovalute e la loro facilità sono un segnale di come le dinamiche di mercato si stanno spostando per includere frazioni di dati (non solo NFT) come mercati a sé stanti. Tra dieci anni l'idea di Blockchain sarà in tutto ciò che facciamo. Abbiamo appena fatto sciogliere la nostra Tulip Mania. Tuttavia, non è la fine delle criptovalute, solo un futuro diverso della tecnologia di base dietro di esse.

Parliamo di Covid una e una volta solo perché dovremmo. Il Covid è successo e possiamo imparare molto da esso oppure no. Non possiamo e non dobbiamo più incolpare di esso specificamente i prossimi problemi o conflitti del 2023. Sì, possiamo imparare da esso, Covid è stato il pugno di forza bruta nel (metti qui la parte del corpo che hai scelto). Personalmente ritengo che ci sia abbastanza esaurimento dall'analisi; quindi, farò del mio meglio per lasciare il Covid crunch fuori da molti dei valori anomali di previsione elencati nel 2023, mi ringrazierai nel 2024.

Il tema delle previsioni per il 2023 riguarda più i cambiamenti sottostanti che stiamo vedendo nella società, nel governo, nella tecnologia, nei modelli di business, nella geopolitica e nel pianeta e meno su alcuni dei pezzi superficiali che potrebbero essere più rumorosi che veri segnali.

Per ogni previsione in questa lista ce n'erano altre dieci, anzi forse 442 che avrei potuto fare. Questa è la previsione bonus 24 se vuoi andare al sodo. Quindi eccoci qui:

La globalizzazione senza attriti vede una revisione del suo playbook in 4^th giù territorio.

Ci scusiamo per la terribile analogia con la NFL, ma nessuno sano di mente pensa che il commercio globalizzato e di libero mercato sia salutare in questo momento. Nel 2023 c'è una chiara comprensione della necessità di navigare nelle nuove regole per il commercio, e sarà basato sulle interazioni di cinque variabili. Tracciare questi waypoint diventerà molto difficile.

[1] Un'azienda o una regione ha un prodotto o una capacità molto differenziati difficili da replicare (ad esempio TSMC).

[2] Esistono standard regionali o di mercato che implicano che le aziende dovranno investire più di prima per entrare in essi (mercati europei dell'energia).

[3] Le regioni insistono solo sulla produzione locale (tipicamente Brasile e Cina e sempre più India)?

[4] La geopolitica sta cambiando il profilo di rischio per poter lavorare con qualcosa e da qualche parte, ad esempio la fallita acquisizione di Nvidia e ARM nel Regno Unito (da parte di una società statunitense).

Anche le interazioni di mercato più tradizionali saranno minacciate nel 2023 quando scopriremo le nuove forme e regole del capitalismo globale. Nel 2023 l'idea di una globalizzazione priva di attriti essendo nel protocollo di commozione diventa reale. Le aziende devono investire in modo molto diverso (parametri di investimento nuovi e sensibili) per prosperare in questo nuovo mondo in quanto non è lo stesso gioco di prima. Qui Covid ci ha reso più concentrati su una prospettiva interiore (casa, comunità, paese) e meno focalizzati sul panorama globale.

Elon Musk rende sani i social media essendo il simbolo della sua potenziale follia.

È là fuori quanto ci si potrebbe aspettare. Fa parte della sua personalità e del motore che ci fa tornare nello spazio (commercialmente), l'avvento di una grande rivoluzione dei veicoli elettrici e ora ha dovuto acquistare e gestire Twitter. La sua follia rivelerà quanto ognuno di noi ha bisogno di intraprendere i propri percorsi verso la verità nei social media. Bugie e odio a parte, la piattaforma ha un potere immensamente positivo. Avrà bisogno di dimostrare che gli inserzionisti che scapperanno da Twitter più velocemente di Usain Bolt possono scattare se viene dominato dall'odio, dalla follia e dalle bugie. Nessun CMO vuole essere associato a questo. Elon è tempo di riconoscere la bontà dei social nel 2023. Inizia con Twitter. Tra l'inizio della stesura e la fine di questa previsione, Musk ha chiesto al verso di Twitter se dovesse rimanere come CEO. È un'idea spaventosa che la natura della gestione di un'azienda venga decisa (in teoria) da un voto dei non proprietari. Pensa a cosa potrebbe significare questo per l'idea di governo societario nel 2023. Spaventoso o eccitante?

Nel 2023 Elon Musk sembrerà un idiota e un genio tutto in un giorno. In effetti, è iniziato alla fine del 2022 con il suo sondaggio su se dovesse rimanere il CEO di Twitter. È il dibattito sulla società che avremmo dovuto avere per anni ma non l'abbiamo fatto, ci è voluto solo qualcuno abbastanza coraggioso da colpire l'orso addormentato per aiutarci a realizzarlo.

I piani di ritorno in ufficio sono deviati dalla realizzazione di un più ampio ecosistema economico e ambientale in gioco.

Per due anni e mezzo la maggior parte di noi ha lavorato da casa. Ha cambiato il modo in cui pensiamo all'ufficio, l'idea di lavorare in spazi collaborativi e persino il lavoro. Il BTO (ritorno in ufficio) è ancora un argomento spinoso, ma ha innescato idee del tutto innovative come chiudere l'ufficio per periodi di tempo per risparmiare sui costi energetici. Basta guardare PWC nel Regno Unito poiché chiudono l'ufficio per due settimane a dicembre. Il Covid 19 ha infatti aperto questo dibattito completamente nuovo in vecchie aree di pensiero che non si sarebbero mai verificate prima. Pensaci. Il venerdì è uno dei giorni meno frequentati dagli uffici per le aziende. Immagina che entro la fine del 2023 le aziende chiudano gli uffici il venerdì e risparmino energia fino al lunedì. Ciò potrebbe ridurre tre giorni di bollette energetiche compreso il fine settimana. Abbiamo anche assistito a numerosi esperimenti con l'idea di settimane lavorative di quattro giorni Gran Bretagna. Indovina un po', non c'è stata alcuna perdita di produttività.

Nel 2023 il dibattito sul ritorno in ufficio si sposta radicalmente con nuove logiche (energetiche), nuove idee come il venerdì a casa e un ide settimanale di quattro giorni. Preparati a una rivoluzione nel modo in cui pensiamo al lavoro. Pensa al lavoro in modo molto diverso nel 2023, non solo dentro o fuori dall'ufficio. Il Covid ha scosso le tradizioni stesse del tragitto giornaliero di lavoro in modi che non abbiamo ancora calcolato del tutto. Ora è un oggetto in movimento, quindi le aziende devono spostarsi dove è probabile che si trovino ed essere pronte ad adattarsi e investire molto per imparare.

Il 2023 è l'anno dell'indigestione delle nuvole, e fa male.

Una nuvola può darti indigestione? Ovviamente no, ma i costi dell'infrastruttura cloud diventano allarmanti a meno che le aziende non facciano le cose in modo diverso. È un sollevamento e sostituzione molto costoso per l'hardware e la tradizione, a meno che tu non stia facendo le cose in modo radicalmente diverso. McKinsey crede che ci sia un rialzo di $ 1 TR per farlo bene. Questo è il 5% di tutti gli Stati Uniti economia. Nel 2023 sono abbastanza le aziende che fanno indigestione con questi costi che devono capire davvero perché stanno spostando così tanto il cloud. La trasformazione guidata dall'adozione del cloud e non solo dalla migrazione dei carichi di lavoro sarà la discussione giusta per la C-Suite nel 2023. L'hardware vince ancora se tutto ciò che desideri è il rapporto qualità-prezzo.

I cloud possono davvero trasformare la tua attività se lo realizzi nel modo giusto nel 2023. Il 2023 segna la fine del modello di spostamento e miglioramento per il successo del cloud. Le nuvole devono aggiungere molto di più per continuare a crescere in importanza.

Tutti noi abbiamo accelerato enormemente la migrazione al cloud durante i tempi di Covid. Zoom è l'esempio migliore, ma pensa a quanta parte della tua infrastruttura IT è andata anche lì. Covid ha spinto così tanto così velocemente nel cloud che ora dobbiamo concentrarci su come il cloud può migliorare il lavoro o la vita. Questo è il dibattito per il 2023 e i vincitori qui (lavoro nativo del cloud) lo schiacceranno nel 2023.

Il profitto è qui per restare finché noi la gente non lo fermiamo.

Sì, i costi del container di spedizione sono molto bassi $20,000 a $ 10,000, metà del costo, così è il costo del legname di oltre due terzi. Hai visto una riduzione nel tuo grafico della spesa settimanale? La risposta è un no assoluto. Con l'inflazione al sette virgola sette percento, qualcos'altro sta davvero guidando tutto questo. I prezzi del gas sono attivi una tipica linea di tendenza irregolare. Il costo del lavoro è aumentato del 15% (o un netto del 7.5% con l'inflazione). Conosciamo i costi medi delle auto per nuovi veicoli è aumentato di circa il 10% o più per evidenti problemi della catena di approvvigionamento. La sensazione qui è che ci siano prese di profitto da aziende e industrie che stanno sostenendo pressioni inflazionistiche per tutti noi. Ad un certo punto 2023 mentre l'inflazione rallenta sarà interessante vedere chi inizierà a utilizzare gli sconti sui prezzi per aumentare la quota di mercato. I consumatori vedranno questi modelli e inizieranno a fare acquisti di più, quindi fai attenzione alle guerre sui prezzi alla fine del 2023. Stiamo già assistendo a un rallentamento dei tassi di inflazione misurati a metà dicembre. Quando si ridurrà anche la tua bolletta alimentare settimanale?

Nel 2023 vivrai molti momenti in cui chiedi: "perché è ancora così costoso?" Il profitto o la paura di farlo sposteranno anche le preferenze del marchio, quindi non approfittare troppo a lungo di una posizione di potere sui prezzi. Covid ci ha reso sensibili alla disponibilità (ora e tutto viene spedito in questo momento). tr potrebbe anche averci reso più a nostro agio con la volatilità dei prezzi.

L'auto-salute preventiva supera il sistema di cura monolitico grazie alla tecnologia intelligente. Inizia dal tuo polso.

Se indossi un Apple Watch, allora sei uno dei 100 milioni che li hanno avuti entro il 2020 e puoi aggiungere 30 milioni solo nel 2021. Dire l'ora è molto più economico di un Apple Watch, è l'atto di gestire la propria vita attraverso l'orologio che è vitale. Ci sono molto di più che semplici orologi Apple là fuori. Basta guardare il polso di un amico, di un collega e contare quante volte ci si vede sopra un misuratore digitale. Ne ho scritto nel 2017 L'elica digitale. I tuoi dati personali sulla vaccinazione Covid-19, ora al tuo polso, e ora come puoi misurare le metriche chiave del tuo corpo per il monitoraggio del ciclo femminile, il sonno e molto altro. Nel 2023 il polso diventa il tuo modo numero uno per gestire preventivamente la nostra assistenza sanitaria. È un momento vitale per noi in cui viviamo, misuriamo, adattiamo e impariamo e tutto si trova al nostro polso come norma.

Nel 2023 è più che probabile che il tuo medico esamini i dati sul tuo polso più delle tue cartelle cliniche se qualcosa va storto. La medicina remota come norma, perché Covid infonderà livelli di monitoraggio remoto e interazioni con la professione medica che non abbiamo mai visto prima. Inizierà con il dispositivo al polso.

Nel 2023 l'EV è più reale per i consumatori che per il governo.

Si sostiene spesso che la legislazione del governo sia in ritardo rispetto al mercato, basta guardare Microsoft e le indagini del Dipartimento di Giustizia degli anni '1990 o le attuali tensioni con i dati personali o le piattaforme dei social media. Bene per l'industria automobilistica e il mandato governativo del 2035 e zero unità a combustione interna che è l'ultimo esempio. Ricerca con Gruppo d'informazione Cambia Ho scritto con un bel EV infografica sull'adozione. I consumatori statunitensi sono molto, molto più avanti dei governi statunitensi. Infatti, entro il 2025 oltre la metà dei consumatori statunitensi prenderà in considerazione un veicolo elettrico per la loro prossima auto. Nel 2023 il governo degli Stati Uniti deve accelerare in modo massiccio l'infrastruttura per far sì che il mandato del 2035 venga consegnato dieci anni prima del previsto. Molte più stazioni di ricarica saranno online. Molta più istruzione sul perché l'EV è la soluzione migliore, ecc. Preparati per l'EV prima in ogni annuncio di auto per il Superbowl e, si spera, programmi governativi da abbinare. Non dovrebbe andare così lentamente, quindi scrivi ai tuoi senatori.

Il 2023 è l'anno in cui il governo degli Stati Uniti (almeno) si rende conto di aver puntato troppo in basso nella visione della transizione dei veicoli elettrici. È anche un peccato. Covid potrebbe aver ridotto tutte le nostre tendenze alla guida, ma potrebbe anche averci fatto riflettere su quale dovrebbe essere il futuro della guida, piuttosto che continuare il passato. Covid forse la cosa migliore che sia mai accaduta al futuro dell'industria automobilistica.

Le economie collettive dell'Unione Europea sono in grave difficoltà, e c'è da chiedersi se il sogno non sia ferito più di quanto si pensasse. (Ucraina, Regno Unito)

Le dimensioni non sono necessariamente sufficienti per proteggersi dai colpi di una tempesta economica. L'UE ha una popolazione più numerosa rispetto agli Stati Uniti, ma nessun economista prevede che si riprenderà velocemente come gli Stati Uniti dalle sfide economiche che stiamo affrontando in questo momento. Ora chiedi agli economisti se il Regno Unito farà meglio dell'UE e la risposta singolare di qualsiasi economista è no. C'è qualcosa di profondamente sbagliato nell'UE e qualcosa di terribilmente sbagliato nel Regno Unito in questo momento. Non ci vuole un economista professionista per capirlo. Tassi di crescita minimi, profonde sfide inflazionistiche, la costante minaccia di scioperi sindacali, governi radicali e tassi di cambio disastrosi '(buono se sei americano). L'UE prometteva di essere un mercato unico in cui manodopera, capitale e prodotti si muovessero agevolmente come negli Stati Uniti, con solo 75 milioni di persone in più, immersi in una storia culturale incredibilmente ricca e innovazione. Non sta mantenendo bene questa promessa perché è estremamente difficile creare attriti senza attriti con lingue, principi culturali e storie aziendali diversi.

Nel 2023 l'Unione europea è gravemente ferita economicamente non solo dalla guerra in Ucraina, ma dalla continua incapacità di utilizzare le sue dimensioni per guidare il dominio del mercato. Il Regno Unito diventa un'economia danneggiata perché è piccolo e isolato dagli altri mercati. Senza attrito e le dimensioni contano. Nel Regno Unito ha ritardato l'entità delle conseguenze economiche negative della Brexit. Colpirà il Regno Unito in modo estremamente duro nel 2023.

La diversità e l'inclusione possono far uscire la tua azienda da una recessione economica se implementate correttamente.

Era un argomento molto delicato, perché la mancanza di esso rappresentava nel migliore dei casi un pregiudizio inconscio nell'azione, o nel peggiore un palese disprezzo per il potere economico intrinseco da diversità e inclusione. Tuttavia, il 2023 è, o deve essere, un grande anno di slancio perché questa è la norma in tutta l'organizzazione. I consigli di amministrazione delle società sono orribilmente poco diversificati ed estremamente poveri di inclusività. Ho intervistato uno dei principali sostenitori del nuovo modello di consiglio (Colette LaForce) su Forbes. Lo ascolterei se fossi seriamente intenzionato a vivere davvero questo bisogno di diversità. Viviamo in un mondo incredibilmente vario, basta guardarsi intorno. La tua forza lavoro, le tue idee e il tuo modello di business dovrebbero avere lo stesso aspetto, o meglio. Pensa a un semplice pezzo di matematica di McKinsey.

“La nostra analisi del 2019 rileva che le aziende nel quartile più alto della diversità di genere nei team esecutivi avevano il 25% di probabilità in più di sperimentare una redditività superiore alla media rispetto alle aziende del quarto quartile. Questo è aumentato dal 21 percento nel 2017 e dal 15 percento nel 2014”.

In un periodo di lenta crescita economica e pressioni sui profitti, D&I potrebbe essere la tua arma strategica numero uno se la prendi sul serio a tutti i livelli, consiglio di amministrazione, leadership, dipartimento. Non solo nelle persone, ma con idee, intuizioni e prospettive. In un mondo incentrato sul software, questo avrà più importanza che mai poiché siamo tutti uguali come opportunità.

Il 2023 sarà l'anno in cui i vincitori di D&I saranno molto più comuni che non comuni. Cercare le loro storie nel 2023 dovrebbe essere più facile dato che assumiamo da remoto. Il tuo aspetto, chi sei, non dovrebbe essere un fattore. Covid ha spalancato gli occhi su ciò che dovremmo fare quando assumiamo.

La fase successiva delle aziende di intelligenza artificiale è con l'arte e non con il Go. L'IA generativa è il punto di svolta nel 2023.

La promessa dell'intelligenza artificiale esisteva prima che Asimov ne scrivesse. È stato intrinsecamente visto come un sostituto del pensiero umano e di calcoli complessi, simulazioni e azioni, come giocare a scacchi o gioco di Vai. È qui, ma ci è voluto molto più tempo di quanto si pensasse, e va bene così. Nei sondaggi che ho eseguito su LinkedIn c'è un chiaro riconoscimento che l'età dell'IA è su di noi come norma quotidiana a meno di tre anni (48%). Tuttavia, potremmo aver perso tutti la chiave qui. L'IA visiva batterà chiaramente l'IA puramente numerica.

Immagina opere d'arte create dall'intelligenza artificiale programmi. Vai a dare un'occhiata. Ci sono già state aste per quest'opera d'arte Christies ($ 60,000). L'intelligenza artificiale visiva è incredibilmente complessa, basta guardare l'industria automobilistica e l'uso dei sensori nelle auto. L'IA generativa ci porterà da un'idea interessante (non ben compresa) a un'ispirazione in cui possiamo vedere il potere creativo dell'IA davanti ai tuoi occhi.

Il 2023 sarà l'anno in cui l'IA generativa renderà l'IA reale per tutti noi, possiamo toccarla, vederla, persino guardarla mentre viene creata. I blocchi di Covid potrebbero averci incoraggiato a vedere il potenziale dell'IA in un modo più umano ed espressivo. Questa epoca rigenerativa per l'IA sarebbe avvenuta senza di essa?

I prodotti Tesla scivolano, come prima IBM, iniziano a soffrire a causa della sfilza di offerte di veicoli elettrici da parte dei concorrenti e del "possiamo farlo meglio startup".

Elon non è al centro di queste previsioni per il 2023, ma torna qui. Sono un proprietario di Tesla, ma ho voglia di viaggiare per la sfilza di nuovi veicoli elettrici di aziende come Riviana, Ford e la sua E Mustang, la Porsche Taycan e così via. La Tesla è ancora la più grande vendere veicoli elettrici con il 60% + Sei marchi costituiscono il successivo 15%. Il gioco è ora attivo. Proprio come il business dei PC in cui IBM deteneva una quota del 60%, l'avvento di Compaq, Dell, ecc., ha rapidamente spostato il dominio della quota di mercato entro tre anni. Entro la fine del 2023 credo che non considererai più solo Tesla, ma prenderai in considerazione anche altri due o tre modelli incentrati sui veicoli elettrici. Ciò eserciterà pressioni su Tesla affinché superi il modello "early adopter" per proteggere il suo dominio azionario. La storia ha dimostrato che diventerà molto più difficile per il leader mantenere quota e volume nella prossima generazione di automobili.

Nel 2023 prevedo che Tesla pubblicherà per la prima volta annunci competitivi contro altre auto e fornitori di veicoli elettrici. Credo fermamente che le sfide del Covid con la guida in ufficio, l'aumento della densità software e hardware dei veicoli (sottolineando anche il lato dell'offerta) abbiano accelerato l'impegno delle principali case automobilistiche verso questa nuova idea generazionale. Questo ha assolutamente accelerato il panorama competitivo contro Tesla.

Il metaverso continua ad essere la famosa amante di cui nessuno vuole parlare.

A qualcuno piace Mark Zuckerberg? La risposta positiva a quel sondaggio istantaneo sarà eccezionalmente bassa. Rinominare Facebook in Meta sembra un esercizio di packaging per proteggere l'azienda dalla cattiva reputazione di Zuckerberg, ma è molto di più. Meta è l'idea di due universi che si scontrano e interagiscono. Potrebbe essere nato con Second Life nel 2003 (come Facebook stesso non era un'idea originale di Zuckerberg). Non è andata molto lontano in quasi vent'anni, quindi perché il 2023 sarà diverso? Gli investimenti di Meta nel Metaverso sono stati sbalorditivi, nell'ordine di miliardi all'anno. La mancanza di decollo è stata la mancanza di applicazioni killer che riuniscono il mondo fisico e quello virtuale in un valore aggiunto pratico o divertente. Abbiamo provato a giocare con risultati contrastanti. Nel 2023 vedremo le applicazioni aziendali nei gemelli digitali perché siamo per lo più fuori dall'ufficio e dobbiamo simulare il funzionamento della tecnologia e degli ambienti. Grazie Covid per questo. Mentre passiamo a macchine più intelligenti, dobbiamo vedere come funzioneranno (non gli umani) in questo nuovo mondo. Queste sono le applicazioni killer di cui tutti noi sperimenteremo i risultati (esperienze di costruzione simulate, macchine, automobili, ecc.) o ne faremo parte.

Nel 2023 vedremo tutti piccoli punti di luce sul perché il verso Meta è una realtà. Semplicemente non è ancora la realtà in prima serata. Il Covid ci ha reso iperdipendenti dai social media. Meta potrebbe aver erroneamente presunto che il livello di dipendenza dai social media da Covid fosse una rapida rampa verso il Metaverso.

In qualche modo ringraziamo Kanye West per averci insegnato che la celebrità è pericolosa quanto le criptovalute.

Non sta bene e gli sono stati prescritti farmaci per aiutarlo. Ma la nostra costante attenzione alla sua eccessiva autopromozione ci dice di più sullo strano equilibrio tra celebrità e marchio. Gli esperti di marketing si allontaneranno sempre di più da questi valori anomali poiché gli svantaggi sono più veloci e peggiori della lunga coda della bontà. Anche gli atleti e le celebrità lo capiscono e l'idea che tu possa separare le tue prospettive personali dalla tua posizione commerciale diventa in qualche modo insostenibile. Chiedilo anche a JK Rowling. In un mondo con tempi di attenzione sempre più ridotti e un fascino per il potere scioccante della celebrità, riconosciamo che alcuni tipi di celebrità e approvazioni di celebrità non sono appropriati. Nel 2023 questo sarà amplificato da una strana tensione tra il nostro desiderio intrinseco di guardare e persino commentare le celebrità (persone e marchi) e una risposta sempre più chirurgica quando quella ricerca di fama crolla e brucia. Basta chiedere ad Adidas e Kayne.

Si spera che il 2023 sia l'anno in cui i marketer, i CMO pensano molto più duramente a come usano e alimentano i marchi delle celebrità e quanto potrebbe costare loro se va storto, incredibilmente veloce. Viviamo in un mondo ossessionato dalle celebrità mentre prima erano 15 minuti di fama per l'élite, ora sono 15 secondi di fama per chiunque sia disposto a compiere l'impensabile.

La tecnologia industriale supera la tecnologia di consumo come punto di svolta nell'economia globale.

PwC ha stimato che il settanta percento della crescita del PIL tra il 2020 e il 2030 proverrà dall'economia delle macchine (AI, edge, macchine intelligenti che apprendono e si adattano). Entro il 2025, l'5% delle persone che lavorano nella produzione avrà un co-bot come partner mentre lavorano. Ciò significa che se la tua azienda aumenterà i suoi ricavi nei prossimi dieci anni, è meglio che si concentri sulla tecnologia intelligente. Niente sostituirà questo come motore di crescita. Pensa all'auto elettrica, alla consegna autonoma, alle reti 4G, agli interventi chirurgici assistiti da microrobot, ai cuochi automatizzati dei ristoranti, alle reti energetiche alimentate da turbine eoliche, ai droni semi-autonomi, ai treni con un solo conducente che vanno su e giù per la MXNUMX nel Regno Unito, persino auto- curando i sistemi HVAC degli edifici e i robot assassini (una specie di scherzo su quello). L'elenco è infinito perché vediamo sempre più possibilità per le macchine di migliorare e modificare la natura stessa di lavoro e prodotti o servizi attraverso l'applicazione di dati in tempo reale.

Nel 2023, se non hai istituito una revisione tecnologica intelligente delle possibilità, stai ignorando il motore che guiderà il 70% del PIL globale entro il 2030. Si tratta di una previsione di $ 7 TR negli Stati Uniti entro il 2030. Sistemi autonomi che fanno più lavoro senza che gli esseri umani siano a rischio (infezione) o necessario (carenza di manodopera).

I boomer sono finiti, OK.

I boomer sono finiti. Sì, siamo ancora vivi, ma ora siamo per lo più in pensione. Abbiamo raggiunto il punto di non ritorno del dominio nel 2020 e da allora è stato un rapido scivolamento verso il basso. La Generazione X, i Millennials e la Generazione Y sono il presente e il futuro di molte delle decisioni più importanti che vengono prese per la società, come lavoriamo, pensiamo al pianeta, alla nostra politica, al cibo, ai modelli finanziari, allo sport, all'intrattenimento, ecc.

Nel 2023 politici intelligenti, esperti di marketing e associazioni di beneficenza si rivolgono ai gruppi sociali più giovani possibili per guidarli e modellarli per i prossimi dieci anni. I boomer hanno svolto il loro lavoro qui con recensioni contrastanti, ovviamente. È tempo di ritirarsi con grazia nel 2023 e lasciare che le generazioni più giovani prendano il sopravvento. Sono prima di tutto digitali, la diversità è la norma. Una forza lavoro numerosa e per lo più giovane ha vissuto una realtà lavorativa radicalmente diversa mentre il mondo intorno a loro cambiava. Le loro aspettative su come dovranno essere acquistati gli edifici, che aspetto avrà un ottimo servizio e come vivranno uno stile di vita quasi fluido (affitto o abbonamenti) cambieranno il mondo intorno a noi. Covid è stato un vibrante accelerante per questo.

La sicurezza informatica diventa la priorità di livello uno per la suite C che merita.

La sicurezza informatica non è certo una nuova preoccupazione. Quest'anno sarà molto diverso, perché siamo nel bel mezzo di una tempesta perfetta. Una crescente attenzione ai dati o ai modelli di business digitali in cui i dati e la loro protezione in movimento sono essenziali per la sopravvivenza e tanto meno per il successo. Dalle cartelle cliniche ai veicoli autonomi e ai dispositivi ai margini. La capacità di proteggere quei dati mentre sta funzionando sarà essenziale. Viviamo in un ambiente sempre più minacciato per gli attacchi a infrastrutture chiave come i sistemi di alimentazione. Basta guardare i casi recenti nel nord-ovest degli Stati Uniti. Queste non sono più anomalie. Infine, il panorama globale è probabilmente più spaventoso di quanto non lo sia stato da molto tempo, dall'Ucraina alla Corea del Nord. La difesa degli Stati Uniti vede sempre di più l'intreccio di investimenti tradizionali in attrezzature e difesa informatica.

Nel 2023 ogni CEO chiederà e pretenderà costantemente risposte sulle superfici delle proprie minacce (fisiche, digitali) non solo su base pianificata, ma ogni volta che viene segnalata una storia. Preparati ad avere questo come fattore determinante per il successo di una strategia cloud, della tua strategia di trasformazione digitale e persino del modo in cui potresti reclutare e trattenere membri del team ad alte prestazioni. Il Covid ci ha fatto vivere la nostra vita online. La nostra sensibilità alle minacce in quel mondo virtuale è cresciuta rapidamente. Le nostre vite online sono più vulnerabili che mai. Quindi la domanda più importante da porsi qui è: quanto valgono i tuoi dati?

Le donne crescono e cambiano l'industria musicale dal palco allo studio, dal tour bus al servizio di biglietteria.

Chiedi a chiunque di qualsiasi età o estrazione sociale qual è la sua canzone preferita di Taylor Swift. Vi sfido a trovare qualcuno che non ne abbia uno. Questo è l'ultimo segno di influenza e zeitgeist. Tuttavia le artiste rappresentano a malapena un'artista su quattro. Le femmine sono meno di tre per cento dei produttori e sono un mero uno su otto dei cantautori. Questo è intrinsecamente illogico (come l'industria cinematografica) e deve cambiare. Allora perché il 2023 sarà diverso a causa di Taylor Swift? Sta ridefinendo il modo in cui l'industria fa soldi (tour massicciamente prenotati, dominio istantaneo dei download, superato solo dai Beatles in termini di dominio delle classifiche in una volta sola), un incredibile livello di produzione in un breve periodo, anche durante Covid.

Nel 2023 riconosciamo che per bilanciare correttamente il settore le artiste diventano esperte a più livelli (collaborazione, nuove registrazioni, tour su strada, nuovi album). L'industria musicale vede cambiamenti in lampi come Swift, Beyonce, Rihanna, banca nel 1995 e anche il tour "Lilith Fair" ha fatto più o meno lo stesso.

A proposito: la mia canzone preferita di Swift è Anti eroe.

Il 2023 è l'anno in cui questo diventa più di una conversazione astratta. Lavorare da casa ha migliorato il nostro apprezzamento (in tutte le fasce d'età) per artisti come Taylor Swift e ha cambiato la nostra musica quando si trattava di media di intrattenimento. Ha rivitalizzato il vinile, quasi ucciso da Hollywood, ha permesso ai Kardashian di salire in cima alla reality TV e ci ha aiutato a capire che Richard Serra aveva ragione su come noi siamo il prodotto della televisione e non il contrario.

Nello sport: ESPN l'OCHO il contenuto diventa finalmente mainstream abbuffando ogni possibile sport esotico, Pickleball qualcuno?

Pickleball è uno dei giochi esotici che vediamo di più. Mentre usciamo tutti dagli effetti di una pandemia con Covid e le idee creative che tutti abbiamo dovuto mettere in atto per fare esercizio (ping pong, video lezioni, passeggiate) alcune di queste attività continueranno e cresceranno. Questa è l'essenza di Pickleball (bassi costi, facile da fare, piccoli gruppi di persone) e una maggiore attenzione alla partecipazione attiva. Ascolta i campioni degli Stati Uniti che ne parlano qui. Mentre ci allontaniamo dalle idee pre-Covid di normalità, saremmo sciocchi a presumere che anche il modo in cui partecipiamo allo sport non cambierà. Ascolta questo podcast con il CEO di una delle principali società di esercizi virtuali al mondo.

Nel 2023 vediamo quelli che una volta erano gli sport esotici trasformarsi in idee di esercizio molto accettate. Covid è stato un momento per esercitare di più (lavoro da casa). Mentre Peloton ha chiaramente interpretato male i cambiamenti a lungo termine, Covid potrebbe aver aperto strade completamente nuove per esercizi e sport che non si sarebbero verificati in precedenza con tale portata.

In una ripetizione della guerra del 1853 in Crimea, il clima diventa una tattica di guerra del campo di battaglia e forza la mano dell'Occidente.

La visita del presidente ucraino negli Stati Uniti nel periodo natalizio è stata paragonata a Winston Churchill il 22 dicembre^nd 1941 Ogni guerra e conflitto è incredibilmente doloroso da guardare ed è anche pieno di simbolismo. L'insensata perdita di vite umane e la distruzione delle infrastrutture sociali dovrebbero essere una lezione per non ripeterle. Ciò che è iniziato all'inizio del 2022 e si è protratto attraverso un'estate e un autunno miti sta per essere ridefinito dal clima invernale. Eppure lo facciamo. A metà 19^th secolo, l'Impero britannico e poi quello russo furono coinvolti in una terribile guerra di trincea carica di fango durante l'inverno. Tutto (letteralmente) si è bloccato. Mentre entriamo nel nuovo anno, la stessa paura si annida nelle nostre menti. Mentre la tecnologia sta attualmente definendo gli atti di riequilibrio nella guerra, i droni in particolare, le brutali condizioni invernali stanno anche ridefinendo la natura del conflitto con gli attacchi alle infrastrutture energetiche mission-critical come uno di questi e la diffusa depravazione di energia e calore per ampie porzioni della popolazione ucraina.

Nel 2023 L'occidente dovrà decidere come vuole proteggere la democrazia in Ucraina perché l'inverno potrebbe estendersi fino ad aprile e maggio del 2023. Se l'occidente non si fa avanti per aiutare l'Ucraina, i continui attacchi missilistici potrebbero paralizzare il paese. C'è un immenso capitale intellettuale in Ucraina che ha bisogno di protezione e nutrimento. Ascolta qui il mio podcast sulla ricostruzione dell'Ucraina.

Benvenuti nei nuovi mercati del lavoro instabili: a livello globale ognuno di noi ha bisogno di un agente sportivo molto astuto.

Scott Bora è un uomo odiato dagli amministratori delegati e dai proprietari di franchising sportivi negli Stati Uniti. Ci sono agenti simili nel calcio in Europa, come Jorge Mendes. Hanno qualcosa in comune. Anche se litighiamo sull'idea che uno sport si chiami calcio o calcio. Guadagnano somme di denaro incredibilmente elevate per i loro atleti perché sanno quando, dove e come sfruttare al meglio le opportunità di mercato. (Mentre questo veniva scritto Mendes si è assicurato un nuovo contratto da 75 milioni di dollari all'anno per Cristiano Ronaldo, perché conosceva il mercato.) Ora immagina se ognuno di noi avesse uno Scot Boras o un Jose Mendes? È un'idea entusiasmante (per molte ragioni), ma rappresenta anche la nuova idea dei mercati del lavoro secondo cui i dipendenti e le persone in cerca di lavoro hanno un potere immensamente maggiore di quanto non abbiano mai avuto prima se riescono a cogliere l'opportunità giusta nel modo giusto per il miglior personale possibile ritorna. Covid, lavoro a distanza, la crescente pressione per le esigenze di manodopera che superano la nostra capacità di automatizzare le attività sono tutti confluiti insieme per creare un potere di forza lavoro completamente nuovo.

Nel 2023 l'imperativo per la cultura, la cura e un'esperienza lavorativa connessa per trattenere, deliziare e attirare il capitale umano diventa una norma, non un'eccezione. Come gli atleti talentuosi e richiesti, le persone saranno molto più in grado di vedere, ascoltare e sperimentare (LinkedIn) il loro valore potenziale che mai. Le catene di non essere in grado di testare il mercato saranno cadute a causa dei punti critici di un mondo post Covid.

Diventi ciò che mangi per davvero.

Il diabete di tipo II sarà il top tre assassini nel mondo molto in breve. È nella stessa categoria del cancro e delle malattie cardiache. Non è solo la malattia del mondo occidentale. Più cittadini in Cina e in India lo avranno rispetto alla popolazione totale degli Stati Uniti e quindi lo moltiplicherà per uno e mezzo. È una malattia dolorosa, onnipresente e ben compresa, eppure è incidenza e distribuzione e francamente la soluzione è esattamente nelle nostre mani. Covid preoccupazioni dietetiche amplificate negli Stati Uniti. I costi alimentari più elevati peggioreranno la situazione. Il periodo potrebbe aver accelerato una crisi alimentare, ma l'aumento della ricchezza in tutto il mondo ha spostato radicalmente la dieta verso alimenti che alimentano il diabete di tipo II (carne, latticini, zuccheri). In occidente oltre il 20% delle persone di età superiore ai 70 anni ha il tipo II. Man mano che invecchiamo, questo sarà un killer nascosto. Nel 2023 riconosceremo finalmente che dobbiamo cambiare ciò che mettiamo nel nostro corpo o c'è un'alta probabilità che ridurrà la nostra durata di vita. Aspettatevi di vedere una serie completamente nuova di annunci medici in TV, tariffe assicurative riviste per l'assicurazione sulla vita e l'industria medica (il vostro medico) controlla questo. Nel 15.6 sono stati spesi 2002 miliardi di dollari solo per i sistemi di misurazione/misurazione del diabete. C'è un CAGR di oltre l'8% a anche anno. Questo è un settore in crescita per tutte le ragioni sbagliate.

La Cina rimane tranquilla e silenziosa, mentre il mondo inizia a respingerli sia economicamente che culturalmente.

Semplicemente non sappiamo come funzioneranno le relazioni commerciali economiche con la Cina nel 2023. Per oltre venticinque anni il percorso della Cina verso un duopolio economico con gli Stati Uniti non è mai stato messo in dubbio. I tassi di crescita annuali riportati sono stati sbalorditivi e hanno costantemente trasmesso un senso di inarrestabile slancio per la Cina. Covid potrebbe aver messo un freno a tutto ciò per la Cina e indotto il mondo a riflettere sulla sua necessità collettiva di gestire le proprie catene di approvvigionamento, le capacità produttive e le dipendenze, in particolare con la nostra maggiore attenzione ai semiconduttori come cervelli intelligenti di gran parte di quello che consumiamo. Incredibili quantità di innovazione stanno avvenendo nella più grande economia automobilistica del mondo in Cina, ma potrebbe essere impedito di diffondersi in tutto il mondo a meno che non riusciamo a trovare uno scambio di scambi fluido e bidirezionale.

Il 2023 è un anno cruciale per la Cina, la sua economia e le relazioni sfumate con le economie di tutto il mondo saranno sotto costante monitoraggio a tutti i livelli. L'UE e altre aree geografiche si sentiranno molto più autorizzate a dire "possiamo farlo anche qui o altrove". L'India potrebbe trarre il massimo vantaggio da questo cambiamento, così come il centro-ovest degli Stati Uniti, puoi saperne di più dalla mia conversazione con JP Nausea. Il commercio deve diventare bidirezionale, perché in questo modo siamo tutti collettivamente migliori, un reciproco vantaggio per tutti.

Il Dallas Cowboys finalmente vincono il Super Bowl, di nuovo, finalmente!

Colpiscono duramente, si muovono velocemente e volano in giro. Assomigliano molto alle altre difese di Dan Quinn a partire da Seattle. In un'era in cui l'attacco è l'essenza della NFL, una grande difesa iper aggressiva è un piacere da guardare. Ho scelto questo come ultimo perché, leggermente in controtendenza rispetto a una tendenza generale, in questo caso l'attenzione offensiva del campionato dovrebbe davvero dare i suoi frutti.

Lo stesso sarà vero per tutti noi nel 2023. Leggermente in contrasto con le tendenze è ciò che porterà al successo in un 2023 potenzialmente instabile. Non fare nulla o cercare di assorbirlo e sperare di farcela nel 2023 non sarà un anno di successo.

In chiusura:

Quantumrm pubblicato 422 pronostici per il 2023. Mi ha fatto sentire inadeguato in questi ventitré. Tuttavia, illustra le enormi possibilità del prossimo anno. In parte causato da un importante cambiamento nei modelli economici che ci circondano (deglobalizzazione, passaggi generazionali). Nel 2023 tutto viene lanciato in aria da casa al lavoro ai viaggi e ben oltre. Le possibilità sono infinite a causa di tutte queste forze e di come potrebbero iniziare a lavorare insieme. L'idea di chiedere in modo permanente: e se? Sarà la normale evoluzione del 2023.

Vediamo cosa succede se è diventato quello che erano le idee del 2023 portaci.