I grandi rivenditori sono i più colpiti dall'eccesso di scorte

Jason Miller,

un professore associato di logistica presso l'Eli Broad College of Business della Michigan State University, ha affermato che l'eccedenza di inventario sta colpendo in gran parte i negozi di merchandising generico, inclusi rivenditori come

Target Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohl Corp.

ed

Macy Inc.,

che consegnano grandi quantità di merci in base all'andamento stagionale e alle tendenze di acquisto dei consumatori.

"Quando fai un passo indietro e guardi il quadro generale, non stiamo annegando nelle scorte rispetto a dove sono le vendite complessive", ha detto il signor Miller. "Le scorte sono ancora un po' al di sotto dei livelli pre-Covid".

Il rapporto tra scorte e vendite del settore al dettaglio, una misura di quanto le aziende hanno in stock rispetto a ciò che vendono, rimane molto stretto rispetto agli standard storici. I dati più recenti del Census Bureau mostrano che il rapporto era di 1.18 nell'aprile 2022, rispetto a 1.48 nell'aprile 2019.

Un rapporto più basso in genere misura l'efficienza dei commercianti nell'abbinare le scorte alle vendite, ma se la misura diventa troppo bassa, affermano gli esperti, ci sono maggiori possibilità di esaurimento scorte e vendite perse, che è stato un problema all'inizio della pandemia quando gli scaffali sono stati spogliati a causa di il forte perno nella domanda dei consumatori per prodotti specifici.

Tra i negozi di articoli generici, il livello delle scorte rispetto alle vendite è cresciuto ben oltre i livelli prepandemici, suggerendo che le strategie per rifornire i negozi e i magazzini sono andati fuori passo con i modelli di acquisto dei consumatori, lasciando scorte di beni invenduti. In quei negozi, il rapporto tra scorte e vendite era di 1.58 ad aprile, in forte aumento rispetto a 1.38 di aprile 2019, secondo i dati del Census Bureau.

I ritardi di consegna causati da arretrati portuali, chiusure di stabilimenti e altri colli di bottiglia della catena di approvvigionamento hanno indotto molti rivenditori a estendere i propri cicli di acquisto per garantire che le merci arrivino sugli scaffali.

Nikki Baird,

vicepresidente della strategia presso la società di software al dettaglio Aptos LLC, ha affermato di aver visto i clienti effettuare ordini più grandi del necessario come modo per pianificare lo scenario peggiore, parte del passaggio dalla gestione dell'inventario "just-in-time" a un " strategia just-in-case”. Aptos lavora con clienti come Adidas,

Bed Bath & Beyond

e Sephora, secondo il suo sito web.

In alcuni casi, i rivenditori hanno ordinato il doppio di quanto necessario per ottenere un terzo di ciò che desideravano, ha affermato la signora Baird.

Ha detto che i rivenditori stanno vedendo l'impatto di ciò che è noto nei circoli della catena di approvvigionamento come l'effetto bullwhip, in cui le aziende si affrettano a colmare le lacune di inventario ordinando merci in gran numero solo per vedere la domanda dissiparsi. In questo caso, ha affermato, i grandi rivenditori hanno reagito alla forte domanda dei consumatori di determinati prodotti durante la pandemia effettuando ordini più grandi per assicurarsi di avere abbastanza scorte sugli scaffali.

Ora stanno arrivando più ordini, ha detto la signora Baird, e i negozi stanno finendo con più scorte di quanto si aspettassero. Anche se un rivenditore ha raggiunto un equilibrio tra inventario e vendite, le merci potrebbero essere ancora fuori allineamento, ha affermato.

"Potresti guardare un rapporto tra inventario e vendite e dire: 'Oh, sembra che stiano andando bene'", ha detto la signora Baird. "Ma quello che sta succedendo sotto le coperte è che sono molto sovraffollati in queste categorie, hanno fatto il tutto esaurito e non riescono ancora a ottenere molte altre cose che si stanno muovendo velocemente".

Scrivere a Liz Young a [email protected]