Gestione della catena di approvvigionamento: prepararsi per il presente.

Il 2023 potrebbe essere il momento in cui i team della supply chain vorranno fare un respiro profondo, tirare indietro le spalle e sospirare di sollievo che il 2022 sia finito. Non ci sono dubbi, il 2022 è stato un anno impegnativo. Tuttavia, la lotta non è finita. L'affidabilità della supply chain assume una nuova carnagione con molteplici sfide per il 2023.

Mentre molti potrebbero prevedere una diminuzione delle sfide della catena di approvvigionamento, una visione più informata è che gli ostacoli si profilano in una forma diversa.

Qui condividiamo cosa aspettarci dal momento che la crescita rallenta di fronte alla recessione imminente. La ridefinizione della filiera da un periodo di crescita del 7-8% a un ritmo più lento ha una serie di problemi. Concentrati su cinque:

1. COVID e Cina. Le aziende dipendenti dalla produzione cinese dovrebbero prepararsi a carenze estreme e interruzioni della fornitura. Gli impatti di COVID saranno molto peggiori del previsto, con un picco di 2-3 settimane dopo il capodanno lunare. (Il periodo di ferie inizia il 22 gennaio e termina il 5 febbraio.) Il problema? I livelli di COVID, sebbene sconosciuti, sono alti e le celebrazioni del capodanno lunare aumenteranno la diffusione. Di fronte alla morte e all'interruzione, la domanda in Cina diminuirà. Prossimi passi? Comprendi la dipendenza della tua organizzazione dalla Cina e riduci il rischio ove possibile.

2. Adeguamento e riallineamento organizzativo. Nei rapporti del primo trimestre, di fronte al calo della crescita, si aspettano che le aziende preparino storie di svalutazione che includano cancellazioni di inventario e licenziamenti dei dipendenti. Passi da fare? Prendi sul serio la gestione dell'inventario. Le svalutazioni sono un'ottima fonte di dati su come l'organizzazione ha fallito, disallineando la domanda e l'offerta. Impara dai numeri passati per ridefinire le pratiche di gestione dell'inventario.

3. Cambiamenti nella domanda. La storia sarà un cattivo predittore della domanda futura. Piano per una ricca sessione. Cosa significa questo? Questa recessione colpirà il consumatore benestante più che in passato. Utilizza i dati di mercato e modella il flusso della supply chain in base al consumo per comprendere le tendenze e allineare la supply chain in base alla spesa effettiva. Evita le tradizionali pratiche di modellazione della domanda che dipendono dallo storico degli ordini e delle spedizioni. Butta la storia dalla finestra.

4. Carenze di approvvigionamento. Mentre infuria la guerra russo-ucraina, i prodotti energetici e petroliferi guidano un diverso tipo di discussione. I costi energetici europei, insieme alle interruzioni di corrente in arrivo, influiscono sull'affidabilità della produzione. Consiglio? Avvicinati ai tuoi fornitori attraverso una solida organizzazione di sviluppo dei fornitori.

5. Ritardi nelle prenotazioni dei container. Con il calo della domanda, la previsione è che il 25-30% dei container sarà posticipato o riprenotato su future navi. Cosa significa questo? Aspettatevi variazioni estreme nei tempi di consegna. Crea un livello di dati master di pianificazione per aiutare a informare l'organizzazione sulle consegne previste in base alle prenotazioni effettive. I tempi di consegna come li conosciamo, cambieranno. Aspettatevi variabilità e comportamento irregolare.

Conclusione

Non illuderti che i processi e le tecnologie tradizionali siano all'altezza della soluzione di questa serie unica di problemi. La risposta sta nella creazione di capacità per rilevare i dati di mercato riducendo al contempo la dipendenza dai dati aziendali e dai processi funzionali e isolati. Usa le onde d'urto in arrivo come impulso per cambiare il modo di pensare della sala riunioni.