Presidente di GameStop Ryan cohen e il CEO Matt Furlong hanno promesso di trasformare il rivenditore di giochi in uno di eccellenza operativa e straordinarie esperienze di negozio, incassando nuove opportunità come criptovalute e NFTs.
A più di un anno dall'inizio della loro leadership collettiva e piuttosto riservata, l'intero esperimento sta iniziando a sembrare un totale fallimento, sottolineando le preoccupazioni di lunga data di Wall Street sul modello di business dell'azienda, come i troppi negozi fisici costosi nei centri commerciali morenti e il passaggio ai giochi digitali.
Non aiutare gli sforzi di inversione di tendenza di GameStop è un completo crollo nel fiorente mercato delle risorse digitali su cui Cohen e Furlong contavano (vedi: il Crollo del mercato NFT o di GameStop collaborazione strategica con l'ormai defunto FTX).
La realtà di questa travolgente storia di inversione di tendenza è stata messa in mostra nei guadagni del terzo trimestre di GameStop mercoledì sera. Il danno è venuto in due forme.
Innanzitutto, un altro trimestre terribilmente povero di dati finanziari:
Vendite nette -8.5% anno su anno.
Vendite in calo nei settori hardware/accessori e software: questi settori hanno rappresentato circa l'82% delle vendite di GameStop dall'inizio dell'anno.
Vendite in calo negli Stati Uniti, Canada, Australia ed Europa.
Margini di profitto lordo invariati anno su anno.
Perdita operativa rettificata di $ 95 milioni. Dall'inizio dell'anno, GameStop ha perso 354.9 milioni di dollari su base operativa rettificata.
Liquidità totale di circa $ 1 miliardo, in calo rispetto a $ 1.4 miliardi nel trimestre dell'anno precedente.
L'altro aspetto, che ora sta solo prendendo forma, è che GameStop riduce il capitale investito per alterare il corso della sua attività a lungo termine. Il pivot equivale a un completo voltafaccia dopo diversi brutti trimestri che hanno fatto precipitare il prezzo delle azioni volatili del 40% nel 2022.
"Oggi, siamo in procinto di allineare i costi aziendali alle nostre esigenze future dopo aver completato la maggior parte degli aggiornamenti necessari ai nostri sistemi, alle capacità di realizzazione e alle basi generali", ha affermato Furlong in un'altra relativamente breve — 8 minuti — chiamata sugli utili. “Gran parte dei nostri tagli ai costi deriveranno dalle riduzioni del personale aziendale che sono state effettuate durante la seconda metà di questo anno solare. In alcuni casi le persone che ci hanno aiutato a portare a termine iniziative chiave se ne sono andate di propria iniziativa e non vengono sostituite. In altri casi, abbiamo preso la decisione di eliminare o semplificare parti dell'organizzazione, dove possiamo sfruttare il lavoro completato negli ultimi 18 mesi per operare con maggiore efficienza".
Questo nuovo giro di riduzione dei costi è un chiaro segno di ritiro da parte di GameStop, un'indicazione se vuoi che la società voglia iniziare a mostrare alcune vincite per gli investitori (tra cui Cohen) a scapito di qualsiasi grande visione di inversione di tendenza.
Furlong, un ex dirigente di Amazon, ha aggiunto che le "due priorità generali" dell'azienda sarebbero "raggiungere la redditività a breve termine e guidare una crescita pragmatica a lungo termine".
In altre parole, il nascente rivenditore di videogiochi sta infrangendo la promessa di Cohen e Furlong di reinventare GameStop. I fedeli di GameStop che ancora sostengono l'azienda farebbero bene a riconoscere che la tesi dell'era dei meme dell'azienda si sta svelando in tempo reale.
Brian Sozzi è un editor-at-large e ancora in Yahoo Finance. Segui Sozzi su Twitter @BrianSozzi e LinkedIn.
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/the-game-stop-turnaround-promise-is-failing-111117027.html