Business Plan Vs Improvvisazione: come raggiungere il successo come imprenditore

Il lancio di una startup inizia con un business plan. Tuttavia, gli imprenditori devono ricordare che qualsiasi piano è solo un quadro per lo sviluppo e, in un mercato turbolento, la capacità di adattarsi e improvvisare è più vitale che seguire istruzioni rigorose.

Avere un business plan rende più probabile il successo di una startup, hanno scoperto Francis J. Greene e Christian Hopp. Secondo il loro riparazioni, oltre il 30% delle piccole imprese non sopravvive ai primi 3 anni di attività se non dispone di un business plan.

Perché abbiamo bisogno di business plan?

Il business plan è essenziale all'inizio del progetto, poiché risponde a domande di base come "Chi siamo?", "Dove vogliamo arrivare?" e "Come lo faremo?". Il business plan traccia una strada di evoluzione del progetto con obiettivi a breve e lungo termine. Ti aiuta a tenere la mente su ciò che stai facendo e a gestire tutti i processi aziendali in conformità con questi obiettivi. Bene, queste sono verità comuni note a qualsiasi imprenditore, anche a un principiante. Ma ciò che gli imprenditori imparano dall'esperienza è che qualsiasi piano aziendale deve essere adattato al mondo in continua evoluzione e rivisto.

Gli imprenditori devono capire che un aspetto importante di una leadership forte è trovare un equilibrio tra pianificazione e adattamento. Ecco cosa consigliano di tenere a mente gli imprenditori che hanno già raggiunto il successo nel mercato delle criptovalute quando redigono un business plan.

Il mercato è pieno di azione

La vita è imprevedibile e il mercato fa parte di questa vita imprevedibile. Puoi calcolare nei minimi dettagli tutti gli scenari possibili, ma la vita può sorprenderci. E ahimè, è raro che la sorpresa possa essere definita piacevole. Negli ultimi anni il mercato globale ha subito molti shock: la pandemia di Covid-19, la recessione economica mondiale, i conflitti geopolitici, ecc.

"Se non tieni sotto controllo il tuo piano aziendale, potresti trovarti in una situazione in cui non sei in contatto con la realtà della tua attività e la visione che ti sei prefissato di raggiungere", avverte il CEO MNNT Michael Christine.

Michael Christine, amministratore delegato di MNNT 

In un ambiente così vulnerabile, i piani aziendali sono considerati più come una tabella di marcia che come istruzioni rigorose.

“In questo tipo di contesto, gli imprenditori devono essere forti nell'adattabilità e nell'improvvisazione partendo dal presupposto di attenersi al grande piano generale. Un leader può diventare un agente di cambiamento cercando attivamente il cambiamento, che a sua volta farà in modo che diventino i principali attori nel loro campo”, raccomanda Jenny Yang, Fondatrice e CEO di Star Consulting.

È importante essere flessibili e mobili, a volte è necessario cambiare immediatamente rotta ed essere pronti ad apportare modifiche significative al piano aziendale originale.

"A volte vale la pena allontanarsi da un piano aziendale, non quando qualcosa sta già andando non secondo la tua strategia, ma piuttosto apportare modifiche in anticipo, giocando in anticipo", aggiunge Roman Pishchulov, co-fondatore di TTM Group .

Roman Pishchulov, co-fondatore del gruppo TTM

Crypto World è dieci volte pieno di azioni

Il mondo si sta preparando per la tempesta economica, le autorità di regolamentazione di diversi paesi danno segnali diversi, un'inflazione alle stelle sta colpendo i consumatori, il futuro è scarsamente previsto... Ora moltiplica tutto questo per dieci e otterrai una giornata tipo nel mercato delle criptovalute. Gli imprenditori che hanno deciso di collegare le loro vite con le criptovalute dovrebbero sopportare il pensiero che il piano aziendale di ieri potrebbe dover essere rifatto oggi.

Tuttavia, questo non significa che nessuno abbia bisogno di piani aziendali nel mondo delle criptovalute. Sarebbe più corretto dire che un business plan dovrebbe diventare un quadro, dare un'idea generale della missione e degli obiettivi e approssimare gli orizzonti di pianificazione, lasciando al contempo un margine di manovra.

“Considerando la situazione economica internazionale in rapida evoluzione e le varie sfide esterne in questo momento, penso che le aziende debbano rivedere i propri piani aziendali più frequentemente di prima. Questo per garantire che il piano aziendale dell'azienda sia aggiornato con le condizioni e le tendenze del mercato, l'evoluzione tecnologica, le abitudini degli utenti, le politiche normative, ecc. Altrimenti, il nostro duro lavoro sarebbe insensato”, consiglia Yang.

Jenny Yang, Fondatrice e CEO di Star Consulting

Gli improvvisatori vincono

La capacità di adattamento è vitale per tutti gli esseri viventi. La stessa affermazione potrebbe essere applicata a tutti i partecipanti al mercato globale.

“In alternativa, molte aziende si impantanano nella convinzione ostinata di dover attenersi rigidamente al loro piano nonostante ciò che si presenta. Coloro che combattono ostinatamente contro il cambiamento, incapaci o riluttanti ad adattarsi tendono a perdere terreno nel lungo periodo", ritiene il CEO MNNT Michael Christine.

Alcuni ricercatori affermano che l'adattabilità non dovrebbe essere contraria alla pianificazione. L'improvvisazione è "piuttosto una variazione nella natura e nel meccanismo di lavoro della pianificazione", due ricerche dell'Oregon State University discutere.

"I sostenitori della pianificazione sostengono che il comportamento di pianificazione non è solo prezioso ma cruciale nelle nuove iniziative... Al contrario, i critici della pianificazione affermano che il comportamento di pianificazione non offre alcun vantaggio e può persino danneggiare lo sviluppo di nuove imprese... Sosteniamo che l'improvvisazione faciliterà i processi imprenditoriali e aumenterà il possibilità di successo in una nuova impresa", hanno scritto nel 2005 Jiyao Chen e Jing Ma dello Stevens Institute of Technology dell'Oregon State University.

Secondo loro, l'improvvisazione aiuta a sviluppare nuovi prodotti in condizioni di elevata incertezza. Pertanto, maggiore è l'incertezza ambientale, tanto più necessaria è la capacità di improvvisare.

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