Web3 ha bisogno dei creatori di Web2 per costruirlo, che ci piaccia o no

Evoluzione Web3: le persone Web2 possono sbloccare hack di crescita senza violare la trasparenza e il decentramento, afferma Li Gong, un partner di Youbi Capitale.

Il settore emergente ha ancora bisogno di migliorare notevolmente la sua qualità del codice, l'etica del lavoro e la capacità di trovare un adattamento al mercato: tutti elementi che i leader di Web2 stanno plasmando unendosi a Web3.

Ora Web3 accoglie i responsabili delle decisioni che in precedenza creavano piattaforme con centinaia di milioni di utenti. Ad esempio, l'ex vicepresidente di Google funge da chief product officer di Coinbase. L'ex direttore finanziario di Lyft lavora presso Mercato NFT OpenSea.

Questo è positivo per la maturità ma – secondo i critici – negativo per l'etica del Web3. Alcuni commentatori temono che questi leader non siano abbastanza audaci. Oppure porteranno gli elementi peggiori delle piattaforme di oggi in quelle di domani. A mio avviso, questi nuovi arrivati ​​possono sbloccare hack di crescita senza violare la trasparenza e il decentramento. Esploriamo.

Web3: Perché i leader di Web2 stanno cambiando lato

Non c'è dubbio che l'atteggiamento verso blockchain e criptovalute si stia muovendo con i tempi. Meno criptovalute truffe, una maggiore diversità aziendale e notevoli opportunità di carriera indicano un settore che sta prendendo piede. E mentre i migliori VC rivolgono gli occhi al Web3, i fondatori stanno seguendo il denaro intelligente.

E perchè no? Direi che Web3 può essere un posto migliore per i fondatori. Il progetto giusto può attrarre tempi più rapidi, valutazioni più elevate e più finanziamenti rispetto a Web2. Inoltre, questo spazio è meno affollato. Armati delle credenziali del mondo Web2, i leader possono sfruttare le reti esistenti per competere.

Inoltre, questi leader di Web2 vogliono essere all'avanguardia. Sono frustrati dalla burocrazia aziendale e vogliono che l'autonomia chiami i colpi. Inoltre, non sono impressionati dalla risposta della vecchia guardia tecnologica.

All'inizio di quest'anno, quattro ex dipendenti di Facebook si sono uniti e hanno creato a startup focalizzata su Web3 e infrastruttura blockchain. Hanno notato che Facebook non era il posto giusto per le loro ambizioni a causa dell'incapacità dell'azienda di adottare in modo aggressivo la tecnologia di nuova generazione. Evidentemente, gli sforzi di Big Tech sono visti come troppo pochi, troppo tardi. Per coloro che hanno appetito per il cambiamento, i leader di Web2 vedono oggi come l'opportunità perfetta per contribuire a creare l'Internet di domani.

hack di crescita per attrarre e mantenere le comunità

Questa evoluzione è più eccitante per la crescita di Web3. Questi leader, creatori e imprenditori sanno come creare ecosistemi incentrati sull'utente. Portano reti mature e strategie di acquisizione per attrarre e mantenere le comunità. Allo stesso modo, creano coinvolgimento che incoraggia organicamente gli altri a partecipare. Questi sono hack di crescita vitali che mancano al nostro spazio.

Un buon esempio di questo in azione è l'app lifestyle gritti. Il team dietro questa piattaforma move-to-ear aveva precedentemente creato un'app in esecuzione Web2 con oltre 100 milioni di utenti. Ciò significa che hanno già una vasta rete tra organizzatori di maratone, marchi sportivi e influencer. Di conseguenza, queste relazioni creano un eccellente fossato competitivo per mettere Gritti molto più avanti della concorrenza.

È importante notare che anni di esperienza e risorse nello spazio Web2 forniscono anche a Gritti canali unici per l'acquisizione di clienti, sia attraverso eventi di corsa online/offline che comunità di corsa decentralizzate. Al contrario, la stragrande maggioranza dei progetti Web3 è ancora limitata a Telegram e Discord per la maggior parte dei loro sforzi di marketing.

La capacità di Gritti di attrarre un pubblico diversificato promuove la sua proposta di valore anche nei confronti dei marchi, creando un circolo virtuoso di coinvolgimento e una forte fidelizzazione degli utenti. Guardando al futuro, Gritti è in una buona posizione per utilizzare le sue conoscenze in Web2 verso un Web3 più luminoso.

Migliorare l'usabilità per prendere Web3 mainstream

Allo stesso modo, i leader di Web2 porteranno le competenze di progettazione in Web3. In questo momento, spostamento di una risorsa da una criptato portafoglio a un altro può lasciare gli utenti con un'emicrania. Questo perché la maggior parte delle applicazioni presuppone una comprensione dei portafogli crittografici o degli indirizzi blockchain e opera di conseguenza. Per diventare mainstream, l'esperienza dell'utente deve soddisfare le masse. In quanto tale, Web3 deve imparare dall'usabilità di Web2.

In termini di user experience, il nostro settore deve facilitare l'onboarding di nuovi utenti. Idealmente, ciò richiede un'esperienza utente simile a Web2. Un login e-mail, un'interfaccia utente semplice e una navigazione intuitiva della piattaforma. L'idea è che i creatori di piattaforme rendano Web3 il più comodo e trasparente possibile.

Nel frattempo, in termini di infrastruttura, il metaverse deve essere aperto e componibile per i costruttori di applicazioni decentralizzate (dApp). Ogni modulo deve connettersi al successivo e lavorare insieme, fornendo così un'esperienza olistica. Questo è più facile a dirsi che a farsi.

A livello infrastrutturale, questo è un compito enorme che richiede la leadership e il coordinamento dell'ecosistema. Anche in questo caso, tali caratteristiche gestionali e tecniche definiscono i leader di Web2. Qui, più capacità intellettuali portano più agilità e risoluzione dei problemi. Per non parlare del fatto che più velocemente questo spazio può concordare e lavorare all'unisono, più velocemente le persone possono entrare nel metaverso e condurre la propria vita digitale.

Web3 è più forte con Web2

Questi leader forniscono a Web3 convalida, adattamento al mercato del prodotto e informazioni di livello C. A sua volta, Web3 offre la possibilità di sperimentare in un settore cresce del 40% ogni anno. Ciascuna parte trae vantaggio dall'altra. Nel frattempo, le preoccupazioni su come questi leader potrebbero portare con sé gli elementi peggiori dei giganti della tecnologia di oggi sono infondate. Questo perché l'ecosistema Web3 dovrà solo guardare il codice per determinare se una piattaforma è decentralizzata o meno. Ad esempio, gli utenti non si uniranno se non abilita la proprietà dei dati. È così semplice.

La domanda più ampia in questo momento è per coloro che saltano dalla nave del vecchio mondo tecnologico: ti stai unendo per le giuste ragioni? Ad esempio, fondatori, i vostri interessi sono allineati da Web2 a Web3? O stai solo cercando finanziamenti? Se è quest'ultimo, devi ricordare che questo è un nuovo settore con nuove regole.

Farai fatica se non conosci le tue cose, dagli smart contract ai SocialFi. Allo stesso modo, la monetizzazione è molto diversa da Web2. Basta guardare tokenomica. Capisci la mentalità delle comunità Web3? Riesci a creare incentivi sufficienti affinché gli utenti si uniscano e inizino a scambiare il token preferito? Tutto questo resta da vedere.

Di conseguenza, gli interessi devono essere allineati quando si accede da Web2 a Web3. Il successo del progetto dipende da questo. Quindi, leader di pensiero e fondatori, fate i compiti e allineatevi in ​​missione prima di fare il grande passo. Insieme al progetto e ai sostenitori giusti, non si può dire fino a che punto i leader tecnologici esperti di Web2 porteranno il nostro settore emergente.

Circa l'autore

Li Gong è un partner di Youbi Capitale. Li è stato coinvolto in circa 200 accordi negli ultimi quattro anni. Gli investimenti principali includono Metalcore, Bling Financial, Defiant e altro ancora. È anche un membro attivo di diverse organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) come theLAO e Own.fund e lavora come fellow presso Kernel.

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