Vitalik sostiene perché le DAO dovrebbero evitare l'approccio aziendale

L'equità, la resistenza alla censura e la capacità di prendere decisioni migliori sono tra i motivi per cui le DAO altamente decentralizzate (organizzazioni autonome decentralizzate) dovrebbero resistere alla tentazione di scimmiottare configurazioni aziendali più tradizionali, secondo il creatore di Ethereum Vitalik Buterin.

Buterin ha fatto le affermazioni in an articolo pubblicato sul suo sito. Nel post, risponde anche ai critici che affermano che la governance della DAO è "inefficiente" e che "gli idealisti della DAO sono ingenui".

"Recentemente, si è discusso molto sull'idea che i DAO altamente decentralizzati non funzionino e la governance DAO dovrebbe iniziare a somigliare di più a quella delle società tradizionali", inizia Buterin.

Tuttavia, sostiene questa posizione è sbagliata prima di passare a delineare i tre motivi principali.

Il decentramento genera compromesso

La prima situazione in cui il decentramento è vitale è, secondo Buterin, quando si prendono decisioni nel cosiddetto "concavo" ambienti. Gli ambienti concavi sono quelli in cui si preferisce un compromesso rispetto a un approccio "coin flip" o "convesso".

Le situazioni concave includono decisioni giudiziarie, finanziamento di beni pubblici e determinazione delle aliquote fiscali, mentre gli ambienti convessi includerebbero la pianificazione di una campagna militare, la risposta a una pandemia o la definizione delle scelte tecnologiche nei protocolli crittografici.

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"Quando le decisioni sono convesse, il decentramento del processo decisionale può facilmente portare a confusione e compromessi di bassa qualità", scrive Vitalik.

“Quando le decisioni sono concave, invece, affidarsi alla saggezza delle folle può dare risposte migliori. In questi casi, strutture simili a DAO con grandi quantità di input diversi che entrano nel processo decisionale possono avere molto senso "(il nostro corsivo).

I DAO sono come BitTorrent

Successivamente, Vitalik spiega quanto sia grande il decentramento per resistere alla censura. Afferma che un DAO o un protocollo deve essere in grado di funzionare e difendersi da attacchi esterni che possono provenire da grandi aziende o persino "attori statali".

Poi continua a disegnare parallelismi tra DAO e la piattaforma di condivisione file BitTorrent, sottolineando che, come BitTorrent, i DAO "dovrebbero fornire un servizio che non solo elude la censura permanente, ma eviti anche la semplice instabilità e interruzione".

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Quando si tratta di DAO, c'è sicurezza nei numeri

Infine, Vitalik rivolge la sua attenzione al tema dell'"equità credibile". La funzione principale di un DAO, dice, non è solo quella resistere stati nazionali, ma di assumere alcune delle loro funzioni.

Ciò comporta spesso il "mantenere l'infrastruttura di base" e perché i governi non sono in grado di controllare adeguatamente le DAO, devono essere strutturati per supervisionare si. Secondo Vitalik, ciò richiede il decentramento.

Quindi elenca tre tipi di componenti DAO e DAO che richiedono tutti una governance rigorosa, sostenendo che "il governo è attaccabile, dall'esterno o dall'interno, può facilmente portare a problemi molto grandi".

La governance, ragiona, “non è solo necessario be robusto, ne ha bisogno convincere in modo credibile un pubblico numeroso e diffidente che è robusto”.

Secondo il post, potere decisionale distribuito - cioè meno potere dato a una persona o a un piccolo numero di persone - significa anche che è più probabile che si verifichino collusioni o attività nefasted e rivelato.

C'è ancora (un po') spazio per un approccio aziendale

Vitalik, tuttavia, fa almeno una piccola concessione al modo più tradizionale di fare le cose. In particolare, quando un DAO è chiamato a svolgere compiti complessi e specifici.

"Un sistema che doveva funzionare in modo stabile e immutabile attorno a una serie di presupposti, di fronte a un cambiamento estremo e inaspettato di quelle circostanze, ha bisogno di una sorta di leader coraggioso per coordinare una risposta", ammette.